苏宁国美哪个好，带你揭秘两者的优势与差距,什么样的方法引流最快

01

土崩瓦解，草木皆惊

最近，时不时有媒体曝出黄光裕获得减刑即将提前出狱的新闻，尚未验证情形是否属实，金融市场就迎风而动，国美股票应声大涨。从北京第二牢狱获得的新闻是：黄光裕在服刑时代显示优越，2012年被减刑10个月。2016年黄光裕因获得2次革新积极分子的声誉而再次减刑11个月。从2008年11月被拘最先推算，黄光裕的准确出狱时间也要到2021年3月。

也就是说距离黄光裕出狱另有一年零三个月，这个曾经三度问鼎中国首富的囚徒，身未动，已经引起企业界和金融圈土崩瓦解，草木皆惊。

02

国美与苏宁的江湖恩怨

江湖上有一个传言：有肯德基的地方就有麦当劳，有国美的地方就有苏宁。国美与苏宁就犹如家电连锁领域内里的一丘之貉，上演着相爱相杀。国美于2004年6月在香港买卖所上市，苏宁就于同年7月在深圳买卖所上市。

由于黄光裕神一样平常的存在，两家企业的竞争关系一直都是失衡的，已往的国美对比苏宁获得了压倒性的胜利：

国美2006年收购上海永乐生涯家电，2007年收购北京大中电器，一举成为海内家电连锁企业中门店数目最多的一家。2008年凭借着1023,5亿元的销售收入国美牢牢占有着市场的龙头职位。

此时的苏宁忍气吞声的充当着市场老二的职位，一度还被冷笑为“永远被压着的千年老二”。

03

锒铛入狱，江湖不在

就在国美享受着高光时刻，创始人黄光裕因非法谋划罪、内幕买卖罪和单元行贿罪被刑事拘留，后被判处有期徒刑14年。

屋漏偏逢连夜雨，主心骨不在，国美立马泛起了股权之争，在黄光裕入狱之后，他于2009年1月辞去国美主席等身份（但依然是大股东）。 原行政总裁陈晓接任执行董事兼董事局主席，垄断董事会，最先“去黄化”，从此以后国美陷入无尽的控制权之争的泥潭。

随着黄光裕的入狱，国美与苏宁之间的竞争关系泛起大反转，这一次天平将重心指向了苏宁。此时的苏宁如脱缰的野马，恣意的驰骋，进入周全战略扩张期：

1、线下门店无限扩张，苏宁至2008年最先，每年保持新开连锁店不少于200家，预估到2019年底连锁店规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。牢牢占有家电连锁行业第一的职位，已经远远地甩开了国美。

2、打造苏宁易购，实现由线下向线上线下的O2O融合运营转型。随着京东，阿里等电商的打击，2012年苏宁的净利润最先下滑，为应对市场新趋势，苏宁履历由“苏宁电器”到“苏宁云商”、“苏宁易购”的战略性转变，实现全品类、全渠道、全客群的谋划结构。

3、建立苏宁银行，进军金融领域。

4、收购天天快递，打造苏宁物流。

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5、建立苏宁互联，周全进军移动转售营业。

现在的苏宁已经成为生长成为中国零售行业生态复合型企业。而此时的国美还守着自己线下的一亩三分地，悄悄地等着王者归来。

04

王者归来，若何反制

黄光裕另有一年零三个月就要出狱了，十二年斗转星移，江湖已经不是谁人江湖。昔时黄光裕入狱之后，在争权大战中，黄光裕的妻子杜鹃出头力挽狂澜留下了国美，杜鹃带领着国美一直坚守着线下门店市场，等着他们的谁人王者归来。

“商者无域，相融共生”，这是黄光裕的座右铭，意思就是做生意没有界限，各行各业的原理都是相通的，把握住其中的本质，就能所向披靡，而要想取得连续乐成，就必须与合作方保持融洽、共生共赢。

现在苏宁走的门路不正是对黄光裕座右铭的诠释吗？

黄光裕出狱后，面临已经坐上将国美甩的远远地苏宁，将若何反制？

可能他已经了然于心，我们只有悄悄等着新的商海巨浪的到来。

05

超级设想

据听说，对2013年江湖上的电商大战，身陷牢狱的黄光裕给国美高管锦囊之计就一个字：“拖”——保持现金流不惜一切代价阻止京东上市，拖垮对手；拖到出狱，重整河山。

也就是说黄光裕已经预判到国美的最大威胁，还不是苏宁，而是电子商务。

若是黄光裕出狱后，笔者从这几个方面举行黄光裕的战略设想：

1、迎合主流趋势，打开国美零售的电子商务渠道，重新架构国美线上线下的销售运营。

2、行使国美自身的物流机构，打造全新的物流系统，配合线上渠道的销售。

3、行使国美的渠道网点优势和自身资金优势，进军金融领域。

4、重新架构国美零售生态，从热门的AI或者机器人举行新的零售市场结构。

黄光裕具有潮汕人自力的眼光和视角，信赖处于守势的国美随着他的出狱一定会死灰复然。