在短租市场，似乎存在着一种约定俗成的模式二选一规则——HomeAway式照样Airbnb式。在中国，前者的模式中即将降生一匹Unicorn，而后者的门徒们仍是前仆后继。而木鸟短租的创始人黄越说，他在考察过北美和欧洲市场后，最终决议让木鸟短租走Airbnb的模式，其缘故原由有二：
- 人力成本的增进：若是像途家那样，自己统一治理，金字塔式的人力治理结构会带来相当大的成本，而且受人口数量的影响，未来人力价钱还会越来越贵。
- 装修治理成本高：黄越提到，当下旅店一间房的装修也要好几万，统一装修房源的支出会是一笔高昂的数字。这似乎也并不利于一家创业公司前期的快速启动。
既不能做人力成本高的事儿，也不人为去缔造稀缺的共享房源，但木鸟短租在房源上面的扩展也不见得轻松。黄越说，团队用了不少笨方式，比如说他们一开始会在种种QQ群内里发一两张漂亮的房间图片，特别是墙壁粉刷得很色彩的那种，然后问谁有这样的房间，再一个一个去聊。团队小伙伴在找完房源后，每天晚上还一起分享好的扫房方式。
木鸟短租所挑选的房源只有一个尺度，那就是“特色”。旅游应该是24个小时的体验，其中12个小时都要贡献给旅店，然则旅店白墙白床单式的环境基本给不了用户体验的感受。而“特色”就是要给到用户惊喜，一面画有星空的墙壁、一个可爱的小摆件，都能给用户感官上的刺激。
固然，不是所有想入驻的房源都能够有特色，木鸟短租也通过两种方式制止优质房东的流失：一则是推荐房东刷个墙，用度可能几百左右，相比硬装的成本低得多，这个建议来自于木鸟短租对房源受欢迎水平的剖析，刷墙后的屋子显著更招用户喜欢；二则是社会化的筛选机制，木鸟短租通过房间图片、卫生水平、接待质量、安全性等多维度的谈论来决议房源在主页的展示位置，优胜劣汰。
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三年的时间，木鸟短租开通了海内392个都会，积累了五万六千套房源。黄越示意，木鸟短租每一年的房间数增进都是上一年的4-6倍，而且今年7月份又是6月份的三倍。不外，在看过木鸟短租上面的房型之后我发现，它的房源品类还包罗别墅、度假公寓、民宿等一系列非小我私家闲置房源。黄越告诉36氪，现在木鸟短租上面65%的房源来自于小我私家和小B，而这部门中又有35%是来自于小我私家房源。
那么严酷意义上来看，木鸟短租并不是共享经济的恪守者。或者可以说，海内几乎没有哪一家短租网站可以站出来说：我是纯共享经济模式。
黄越也认可，与其说木鸟短租是想去做一个中国的Airbnb，不如说他是想让人们用更少的价钱住更好的房间。观之机票和旅店这几年的生长，机票是越来越廉价了，但旅店的价钱却逐年攀升，这无疑给用户的旅游出行设高了门槛。经济旅店泛起，挑战的是装修细腻、服务优质的星级旅店，然而近年来，市场的需求增添让经济型旅店的价钱也一起走高，三百多的价钱匹配的却是没有特色的尺度住宿。可见，在黄越的设想中，木鸟短租就是想改变当下旅店行业的质价不合理性。
木鸟短租日前获得了来自梅花创投等6000万A轮融资。创始人黄越曾从事过旅店行业创业，团队成员中另有来自腾讯、百度、搜狐和华为的职员。
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