团队协作的五大障碍,团队协作的障碍最底层是什么,项目大巴网赚

这期先容的书叫做《团队协作的五大障碍》

作者帕特里克兰西奥尼有不少头衔:畅销书作家、咨询公司总裁、职业演讲家和电影剧本等等。

团队协作的五大障碍,读完让人豁然开朗

书不厚,13万3千字,两百来页的小小一本。前言这么先容这本书的:“这是一本让头疼的团队治理者豁然开朗的必念书;这是一本让疑惑的团队员工突破瓶颈的必念书;它供出了损坏团队协作的五大元凶;它破解了确立高效团队的最终隐秘!”

这段话,把这本书说的有些完善了。但若是说,你所处的团队,面临这么几个问题的时刻,这本书绝对值得一读

1. 团队成员恐惧开会,寻找捏词,只管削减在一起的时间

2. 不愿意请求辅助,也不愿给别人提出建设性的反馈意见

3. 把时间和精神虚耗在外面形式上,团队集会异常死板

4. 团队的指令和主要事情任务很模糊

5. 得力员工不停脱离

……

一条一条,听起来似乎很贫苦。归纳一下,实在也简朴。当你身处一个团队,感受无论是人际沟通层面,效果产出层面照样事情偏向层面有不对劲的,这个团队病了,那就可以翻一翻这本书。

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以是这本书稀奇适合什么样的人呢?一个团队的领导者,或者身处需要团队协作体制中的团队成员

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团队协作的五大障碍,读完让人豁然开朗

整本书不是一上来就讲大道理,他借着“团队协作”这个主题讲了一个故事。

话说在美国半月湾这个地方,有家很不错的公司,叫决议科技公司。这公司拥有一支履历厚实、阵容豪华的治理团队,另有一套完善的商业设计。人好,项目又好,投资人都排着队来给他们塞钱。

然则近一两年,这公司每况日下。原定的商业设计最先拖延,主干员工们最先断断续续脱离公司,人人士气都很降低。董事会想着不能再这样下去。就炒掉原来CEO,从外头聘请了一位,名字叫做凯瑟琳。这事儿怪就怪在这。凯瑟琳57岁了,年数太大了。这是一家科技公司呀,facebook这么大,扎克伯格今年才33岁;推特做的这么好,捷克多西也才40岁出头。况且,凯瑟琳没有科技公司事情履历。她能做好吗?

凯瑟琳上任的前二周,除了加入公司的一些集会之外,她什么事儿都没做。默默考察了两周之后,她召开了治理层集会。这些有着厚实履历的差别个性的治理层们,一最先以为这样的集会只是虚耗时间而已。还不如把时间花在干好自己的本职事情上,多卖点产物,多做点儿宣传手册。集会的历程让他们也很受惊。

在头两天时间里,凯瑟琳不谈事情,而是让每个人聊自己。在信托逐渐确立起来之后,最先指导人人深入讨论营业。有冲突,有争吵,不要怕。怕就怕一团和气捣浆糊,人人都做和事佬。只有在热烈、公然的争执中表达了自己的意见,讨论出一个人人都认可的目的与设计之后,团队才气更好的投入到后续的执行中去。开完了会,凯瑟琳又引领着人人将设计落地,清扫不良因素的影响,注重团队成就。一年后这个公司业绩增进迅速,团队高效而连续地运转。

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纵观全书,讲的也不是什么深奥的大道理。凯瑟琳用一个金字塔归纳了团队协作的五大障碍:缺乏信托;恐惧冲突;欠缺投入;逃避责任;无视效果。她所有的行动都是围绕着怎么解决这五大障碍举行。

先通过谈天、甚至素质拓展来拉近团队成员的距离,确立信托感。有了信托,成员之间就不会恐惧冲突。由于他们敢于举行猛烈的争执,不用忧郁自己所说的会被明白成冒犯他人的指斥。而有冲突才气更好让人人表达心里想法,杀青一致,从而解决第三个障碍——欠缺投入。在执行的历程中,团队成员会倾向于逃避责任、无视效果。这是就需要通过奖励、复盘等方式来战胜这个障碍。

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除了通过一个故事,指出团队协作历程中会泛起的问题,并给出详细的解决方案以外,这本书里头提到的几个观点也很值得分享。

好比一般来说信托是指以已往的履历为凭据对一个人的行为做出展望。但这本书里,作者给信托的界说是:团队成员信赖同事的言行是出于美意,在团队里不必过分小心或相互警备。再好比作者是这样界说“企业中的官僚主义”:一个人所说的话和所做的事,是为了让其他人按其所期望的那样作出反应,而不是他们自己真实的想法。

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总而言之,作为一本讲团队、讲协作的书,很通俗,很生动,很适用。若是人人恰逢有这方面的疑问,那再合适不过了。

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