拼多多上市了吗，拼多多a股上市代码,灰色赚钱

建立3年的新电商平台拼多多今日在美国上市，股票代码为PDD，刊行价为19美元，市值将达240亿美元。

为了迎接拼多多，纳斯达克破例将敲钟按钮由纽约送至上海，并由6位消费者于两地同时敲钟，这在中国企业历史上尚属首次。

此前的招股书显示，拼多多共计刊行85,600,000股美国存托股票（ADS），融资18.7亿美元。腾讯和红杉资源拟在此轮IPO中划分增持2.5亿美金。

此外，其IPO承销商已行使超额配售权，将执行购置分外1284万股美国存托股票（ADS）的选项。

拼多多设计将40%的募资款用于增强和扩大公司现有营业，40%的会用于手艺研发，剩余资金会用于一样平常公司运营和潜在投资项目。

这意味着拼多多正式从阿里、京东电商南北极中走出来，对阿里、京东这样的电商巨头形成挑战。

拼多多此次上市最大的一个特点是，拼多多首创人、CEO黄峥并没有来美国，在纳斯达克敲钟，而是在上海。

雷帝触网首创人雷建平在拼多多上市现场（雷帝网配图）

黄峥接受媒体群访时示意，只管上市对许多人来讲确实是一件大事，但只是公司生长历程中很小的一部门。

“我们一直是说要以消费者为中央，我以为在这个时刻，若是把消费者、媒体同伙、投资人请过来，跟人人待在一起，远比一个人在美国敲钟要有意义。”

黄峥在致辞中说，对于拼多多而言，上市只是“起点”，拼多多刚刚踏上赛道，盼望释放气力，缔造更多价值。

“我们深知，今天事后，明天的挑战会越来越多；但我们也坚信，打破重重难关，明天将无限美妙。”

上海市委常委、常务副市长周波在上海衡山宾馆会见了黄峥，称作为一家降生并生长于上海内陆的互联网企业，拼多多是上海新经济代表之一，令人瞩目。

腾讯和红杉拟各增持2.5亿美金

招股书显示，拼多多2018年第一季度营收为13.84亿元（2.2亿美元），运营亏损为2.53亿元（4035万美元），净亏损为2.01亿元（3204万美元）。

与许多科技公司类似，拼多多也将实行“同股差异权”的AB股结构，即A类股票投票权为1:1，B类股票投票权为1:10，B类股票卖出时自动转为A类股票。

这种双层股权结构也被谷歌、Facebook等多家公司接纳。

IPO前，黄峥在拼多多所占股比为50.7%，对公司拥有绝对控制权。腾讯占股18.5%，高榕资源所占股比为10.1%，红杉资源所占股比为7.4%。

拼多多IPO前股权结构（雷帝网配图）

预计本轮IPO后，首创人、董事长兼CEO黄峥将占股46.8%，拥有89.8%的投票权，腾讯所占股比为17.0%，投票权为3.3%；

高榕所占股比为9.3%，投票权为1.8%；红杉所占股比为6.8%，投票权为1.3%。

2018年3月，拼多多曾以125亿美元左右的估值完成上市前的最后一轮融资。

拼多多在生长历程中与腾讯扶持关系很大。不外，黄峥透露，拼多多最先A轮、B轮的时刻，腾讯不是股东，以是在最最先的时刻，拼多多和人人都是一样的。

“接受了腾讯投资的最大利益是，腾讯是异常包容的投资人，从来不试图去改变企业，反过来会在经营治理和需要协助的地方来帮一些忙，这个是最好的。”

华兴资源CEO包凡在现场（雷帝网配图）

黄峥接受腾讯采访时说，腾讯系统很大，上面投了许多公司，几百上千家公司，腾讯在这样一个虚拟的天下里，缔造了一个比较好的营商环境。

一样平常在行业中都会存在两家或者三家并存的情形，但拼多多所在的领域，其更多是一家独大，为何会泛起这样的情形？

黄峥注释说，一方面拼多多是平台模式，特点是头部效应，第二名更难一些。第二个缘故原由可能是由于拼多多快，稀奇快的就到了一个体量。

“竞品只有在一定规模下才有意义，若是规模没有到，做这个器械就没有意义。”

拼多多要更透明

当前，腾讯投资治理合伙人林海峰、高榕资源合伙人张震为拼多多董事，百度副董事长陆奇为非执行董事成员，红杉合伙人沈南鹏为非自力董事。

拼多多的公司主体由“Walnut Street Group Holding Limited”变更为“Pinduoduo Inc.”，并迎来一支由着名商业首脑和顶级学者组成的“豪华”照料委员会。

其成员包罗高盛前总裁约翰.桑顿（JohnL.Thornton），新加坡前外长杨荣文，以及人工智能专家、前百度总裁陆奇等。

作为一家建立仅3年的科技公司，拼多多希望生长成为“Costco+Disney”的模式。

黄峥曾强调：“我们的团队若在不安中醒来，永远不会是由于股价的颠簸，而只会是由于对消费者转变的不领会，以及消费者对我们的不满意甚至甩掉。”

固然，作为一家才3年的公司，拼多多在快速生长历程中也遭遇了质疑和风浪，今年618时代，就有一些商家在拼多多上海总部“维权”。

黄峥那时，示意自己心里很难受，以为很委屈。“我没有想到，这样一个规模的事情，被放大到这个水平，这是我事情以来从来没有遇到过的。也是这么多年来，我妈第一次就我事情的事情打电话给我，询问儿子你怎么了。”

黄峥说，商家到拼多多总部来维权背后的种种迹象显示有人在推动，但首先拼多多照样要反思自身问题，拼多多已经到了这样的体量，简直在影响许多人。

“我们的对外相同有点像鸵鸟政策，我是要负主要责任的，这是不成熟的显示。”

黄峥称，拼多多应该越来越像民众公司一样去处置问题。未来希望以这个事情为契机，让公司加倍透明。

拼多多从递交资料，到正式上市的速率很快，拼多多在路演历程中也受到了美国投资人的迎接，认购异常火爆。

拼多多的刊行区间为16到19美元，一度可以上调价钱，但最终维持在19美元。

黄峥说，自己也曾动心过是否要上调刊行价，最后照样维持在19美元，这也是一个好的机遇向外界展示拼多多的价值观。

“外洋市场追捧拼多多有几方面缘故原由：首先是资源市场相对更成熟、更理性，受情绪化的影响小，且离中国有一定距离，其次是，投资人看到了拼多多在很短时间内做到不能忽略的量。”

以下是对话拼多多CEO黄峥部门实录（雷帝网精编处置）：

提问：为什么设在两地敲钟？不去美国敲钟。

黄峥：对我来讲，若是有机遇和消费者、同事，包罗媒体，以前辅助过我们的人在一起见证上市，感受比自己一个人跑到美国、上市都是我的感受要好。

提问：不在美国现场敲钟，会有遗憾吗？

黄峥：我没什么好遗憾的，上市是一个历程，一个形式，不影响实质，我敲一下又不会怎么样。

美国资源市场更能理性看待拼多多

提问：这次拼多多认购火爆，你们有权行使提升20%权力，为何坚持以19美元为刊行价？

黄峥：正常来讲，投资人原本下单的时刻，正常他是不知道你会涨价的，你突然之间冒出来几十倍认购的时刻，他也没有设施。

若是你涨价，投资人也只能接受，但一定水平上，有点占他廉价，由于我处在一个有利位置。然则在他下订单之前是他处在有利位置，他把钱给我了，我还要收手续费，有点自我利益最大化了。

提问：为何这次认购这么火爆，有心理预期吗？

黄峥：应该说不意外，我以为有时刻站在远的地方，心态会更好一些。

一方面资源市场相对来说加倍成熟，加倍理性一些，受这种情绪化的器械影响少，而且离中国有一定距离，更多会站在相对宏观的趋势和背后理性角度来思索这个问题。

固然，我以为我作为投资人也会很兴奋，确实拼多多在很短时间内做到不能忽略的量。这个量以及生长一定水平上是证明了一种新的模式建立。

好比我们船开过去发现一片旷地，这片旷地我们不知道有多大，然则我的生长和整个数据解释，发现了美国新大陆，由于你的量放在这，增进放在这里。

这种量和增进一定水平上固然不是光靠你一个团队能力就能搞得定的，确实有很大水平上有幸运这个身分在里面。

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以是我说，拼多多现在还处在初期阶段，那自然有很大的空间。

上市是为放到羁系之下

提问：拼多多为何这么快上市？

黄峥：我们看1000个创业公司，拼多多照样很稀奇的一个，稀奇在那里呢？

第一个是它的商业形态，原本就有很强的社会属性，偏民众性，它跟你自己去做一个机器人，做无人驾驶还纷歧样。

拼多多的规模又迅速到达一个很大的量，整个互联网网民就这么多，又有几百万的商户。实在拼多多征象已经酿成一个社会征象，由于它的规模导致的。

好听点叫社会影响或者社会责任。我们自己肩上的责任也会更重，也是希望能够把自己放在更强的羁系之下。

另有就是我自己是理工科身世的，以前从来不知道怎么和文科记者相同，以是拼多多做了两三年，很少做记者相同会。

由于你相同少，相互缺乏明白，许多器械讲出来的可信度反而低，你这么讲，凭什么它就是真的呢？好比说我报这个数字，说有若干若干量，很有可能有人说你这个是假的。

以是我想上市是一个好的方式，把家里所有的器械都翻出来，在阳光下晒出来，而且有公信力的机构，加上人人都认的流程来认定它，我报的这个器械到底是不是真的。

包罗怎么盈利，这些问题放在招股书上，包罗投资人都来一个一个拷问，这些器械就会变得加倍有公信力，一定水平上降低了我们的肩负，有利于人人的明白，我以为这是最主要的。

作为这个形态的公司，再过三年、五年也没有太大差异，还不如把这个公司放到羁系之下。

并不是微信用户减去淘宝用户就是拼多多用户

提问：拼购这个玩法您以为不是一阵风，由于已经存在这么久了，能否透露一下和淘宝的关系，是不是微信用户减去淘宝用户就是拼多多的用户？

黄峥：我可以定性的或者模糊的讲一下，首先你把微信用户减去淘宝用户，当成拼多多的用户，这件事情是不存在的。

为什么？由于你用拼多多至少需要钱包，能付钱这件事情，支付宝的普及量跟微信的普及量是差不多的。

微信里的用户有好多是连钱包都没有的，甚至有时刻一个人有两个微信，尤其是男生。

你还要想一件事情就是淘宝在中国的渗透率，那可不是一样平常的，包罗马先生的着名度，我想可能是中国最著名的几个人之一了。

在这种情形下，不管是墟落照样都会，淘宝的知晓度是极高的，阿里不是一家不接地气的外企，它是一家可以发动一万人去农村刷墙的。

以是在这种情形下，怎么可能另有3亿用户不知道淘宝，没有用过淘宝？这是不能能的。这个可能是理工科的讲法。

提问：拼多多在做五环外的消费升级吗？

黄峥：在一定水平上来讲我以为是的，然则我以为不应该用升级和降级来看。

有些风浪并非坏事 关系反而好

提问：您和段永平和孙彤宇是怎么熟出来的，他们对拼多多有哪些辅助？

黄峥：这两个人我都熟悉十年左右，段永平是丁磊先容，厥后在美国住得离他家很近，就比较熟一点。

孙彤宇也是最早做电商，有许多问题会去讨教他。我以为在商业理念上，包罗本份这个词也是他们的企业文化，以是我就把它写在招股书里，可见这个器械对我影响有多深。

提问：不久前有商家来维权，计划怎么去修复拼多多和商家的关系，相互配合生长？

黄峥：第一，我们由于淘宝的缘故已经很幸运了，商户的规模以及猛烈的水平已经好许多了。

另外一方面，早年面的履历能够学到一些，但在这么大的体量情形下，有一些矛盾出来，是不能避免的。

吵打骂有时刻纷歧定是坏事，一对伉俪从来不打骂，一打骂肯定是仳离，你天天由于一些小事情在那打骂，关系反而更好。

以下是拼多多首创人、董事长兼CEO黄峥致辞全文：

列位来宾，人人好！

我是黄峥，拼多多的首创人和CEO。异常幸运能够站在这里，代表拼多多和人人分享一些想法。

拼多多是一家根植中国、根植上海的公司，但同时，我们也希望能在未来辐射全球，让新电商这一模式，为天下所用，为全球消费者所享。

这是我们为什么创新的选择在上海和纽约两地同时敲钟的缘故原由。这样的放置之前没有人做过，能酿成现实是不容易的。我要在此稀奇谢谢促成这次同步敲钟仪式的各方。

2015年，拼多多刚刚建立不久的时刻，我们就意识到，拼多多这一模式拥有伟大的潜力。

自那之后，我们度过了难以想象的3年。在所有人以为电商款式已定、历史就此誊写之际，拼多多在短短3年间汇聚了3.44亿活跃买家，过百万商家，而且时至今日、此时此刻，依然保持着高速增进。

欣慰于成就的同时，我们也在时刻自省与反思。3年时间，从无到有，在商业文明中，拼多多只是一个3岁的孩子，身上有许多显而易见的问题，眼前充斥着可见的危险与挑战。

这，迫使我们不断改进、演变甚至进化，以兑现自身潜力，作出应有的孝敬。

若是我们畅想未来，拼多多将成为一个网络虚拟空间和现实天下融合的“新空间”：

这个“空间”里，物质消费与精神消费有机连系，用户可以用最划算的价钱买到理想的商品，更在历程中收获快乐；这个“空间”里，供应两头的链条被压缩，批量定制化大规模实现，社会资源的无谓消耗连续降低。

若是以传统企业类比，这个“空间”应该是“Costco”和“迪士尼”的连系体，它不光提供超高的性价比，更将娱乐性融入每个环节。

距离这个目的，我们仍有相当远的距离。但这也决议了，拼多多将是一家驻足久远，连续挑战自我的公司。

直面挑战的历程中，拼多多或将发生许多转变，但我们的使命，永远稳定。

拼多多的使命，是为用户缔造价值，知足最广大人民群众的需求。

用户第一，消费者至上，是拼多多稳定的信条。这次，我们也异常幸运约请到了39位拼友，作为纽约、上海两地的敲钟人。他们都是拼多多的普通用户，也是我们最可爱的人。

在用户缔造价值的同时，拼多多模式之于供应链的改善，也孝敬了可观的社会价值。

推动农货上行，是其中一个很好的例子。“拼单”的模式，能快速群集需求，实现大规模多对多匹配，这为农产品大规模出村、出山，提供了绝佳条件。这也缔造了“互联网+农业”的新模式。

2017年，拼多多用“拼”的模式产生了大量的扶贫订单，共扶持了中国730个国家级贫困县的4.8万个商家。

这些数字令我们倍感自豪，我们也信赖，未来拼多多将孝敬更多气力。

正如我此前所说，对于拼多多而言，上市只是“起点”，我们刚刚踏上赛道，盼望释放气力，缔造更多价值。

我们深知，今天事后，明天的挑战会越来越多；但我们也坚信，打破重重难关，明天将无限美妙。

站在这个“新起点”，我们也向加入的列位嘉宾，以及未能加入的两千小同伴与数亿用户，发出最真挚的谢谢。

谢谢各国投资机构和投资人，在国际资源市场如火如荼的当下，你们展现了对于拼多多以及新电商模式的高度认可与信托。外洋路演的历程中，我和团队也因此收获了莫大的信心！谢谢！

谢谢列位小同伴3年来的坚守与支出，正是你们的起劲，才有了拼多多今天的基础。此时此刻，依然有不少同伴奋斗在一线，为平台的点滴提高而不懈起劲。谢谢你们。

谢谢列位媒体界的同伙和先生，谢谢你们对于拼多多的关注与鼓动，未来，也希望人人不惜孝敬智慧，为拼多多建言献策。谢谢你们。

谢谢互联网和电商界的先辈，拼多多能取得小小的成就，是由于站在巨人的肩膀上。谢谢你们。

最后，更要谢谢国家，感恩这个伟大的新时代。我们信赖，新时代的砥砺前行者中，将泛起更多的拼多多，降生更多脱胎中国、服务天下的模式与创新！

再次谢谢人人！

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