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若是你有许多产物，当你的产物有许多差别类型的用户，一些用户会喜欢某个功效，然则其他用户会喜欢其余。
有一个很有意思的分界线，专注于那些对你产物特别喜爱的用户，特别是在初期，当你已经决议了自己的利基市场后，它就是你全力以赴的偏向。
好比：Ben Silverman以设计界的博客主为起点做了Pinterest，为他们量身定做产物，最后发现自己的产物逐渐具备了可以吸引其他人的价值，以是建议就是一次只专注于一个偏向。
在这方面其实有许多失败的例子，那些公司都市错误地想：我只要让我的应用有趣就行了，可笑的是这才是最难的地方。
你想要把产物做得有趣，实际上你就必须得把功效做得非常好。犹如日本产物的质量，若是你不把基本功效做好，就别急着让它有趣，由于会事与愿违的。
重中之重就是把产物做尽可能好用，其他的都只是在这个基础上打磨而已。
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怎么平衡产物开发和公司运营，譬如营销，品牌确立等等，公司里需要的其他的义务，例如市场、品牌，我们怎么才气平衡这些。
当你最先无法平衡时，你反而会发现超多的事情。
在开发产物的同时，你也要思量通过什么途径和用户交流。以Wufoo为例，他们与用户交流的途径就是做客服，通过这种方式，程序员有第一手信息知道这些功效到底有没有用，同时这也影响着公司里的每一位同事，由于每个人都要轮岗做客服，这样他们就很有动力让产物变得精美绝伦。
因此，只关注产物开发是行不通的，你一定要在产物开发之外预留一些时间同用户交流，例如连续的线上反馈。
若是你们还没有设立这个相同渠道，一定要最先留意了。
口碑营销是最简朴的增进方式，也是众多优异的公司发展的方式。
以是你要弄清楚若何讲一个关于你的产物的能上得了饭桌，可以成为用户谈资的好故事，这样这个用户就成了你的销售员，帮你宣传销售了产物。
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