为什么要设产物司理？

公司成长到一定的规模后，部门之间协同难度增添，研发、市场之间容易存在脱节，需要有人举行新产物开发全流程推动

产物司理是什么？

产物司理是产物线的谋划者，对品牌、盈亏卖力

产物司理通过流程推动产物（包）开发，整合内外资源获取市场、财政乐成。

任何一家企业的存在都是在谋划客户所需要的产物，因向客户提供需要的产物而生计，生长。

产物竞争力的利害直接影响一家企业的谋划状态、盈利能力。产物司理就是企业产物谋划的第一责任人，对产物的全生命周期卖力。从产物需求的洞察到整合到研发到上市到运营到下市，全过程的产物治理者。

产物司理做什么？产物司理的职责

既然是产物全生命周期的治理者，从产物生命周期治理的角度讲产物司理的职责，如下：

市场洞察：洞察市场需求，社会环境的转变对产物需求趋势的转变，竞争对手的产物结构对市场的影响等

产物计划：整合产物需求，计划目的市场需求的产物，制订产物组合方案。

产物战略的制订：通过优势劣势竞争机遇剖析，以公司的生长战略为原点，制订响应的产物战略

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产物研发进度跟踪治理：跟踪研发司理的产物研发进度，并在需要的节点举行响应的配合。是为市场卖力的产物研发进度第一推动者，而非执行者，研发司理是执行者

产物上市前的准备：产物造势，产物培训，产物促销等一系列上市前准备工作的主导者或推动者。

成熟产物运营：产物的促销流动，搭配销售，成熟产物的营销方式，铺货渠道等

对库存卖力：由于产物司理卖力市场洞察，他是对市场销量最有掌握的一个岗位，销售展望是否准确，会直接影响一款产物是库存聚积照样断货。

产物下市治理：滞销品的下市确认

从重点工作模块角度来看职责可参考下图

产物司理如何做？需要具备什么特质

另外文件中还包罗以下7项内容的详细解说

小睿的忠言

每家企业的营业状态不一样，谋划产物差别，组织建设成熟度差别，职员能力差别等各方面的差异性，在产物司理组织设置、职责设置、审核设置时都有很大的差异。互联网企业和实体企业也有一定的差异。文章内容和分享的资料内容，是让人人对产物司理这个岗位的基本内容有一些领会。切记不要学了一些理论知识后最先大刀阔斧的改造。可以自己凭据培训资料中的内容判断自己的产物司理建设的阶段后，小步改善。

好比若是现在已经有组织，也有产物战略计划职责，那么可以参考资料中的产物线战略计划的内容来对比自己那里有不足。若是有些尚处在产物司理组织建设阶段，可以先参考产物司理在产物生命周期的职责，对比当前公司岗位哪些职责已经有哪些岗位在做，哪些是缺失厥后设置产物司理的组织和职责。

总之，治理咨询的价值就是针对每个企业的特点，给出适合企业当下生长状态的设计方案。而不是给出一个通用型的培训课程理论。培训资料和培训课程的目的给企业谋划者一定的启发后，企业谋划者再转化成适合自己企业的方式，转化的合不合理，是否有用需要企业谋划者学习后自己试探。而中大型企业愿意选择治理咨询项目是注重时间成本，直接请有履历的咨询先生来给出合理的方案，大大缩短了试错所需的时间，跑的更快，保证竞争力的连续领先。

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