加盟连锁总共有五种模式
委托加盟：开店投资成本由总部出资，再透过加盟将谋划权授予加盟者，形成总部控制所有权，举行高控管的加盟模式。
特许加盟：总部与加盟者合出资源开店(没有合资关系)，各自拥有店肆部份所有权，也因总部涉入控制要害设备或资源的所有权，亦可施展高控管效果。
自愿加盟：加盟者取得完整店肆所有权，唯总部透过合约、制度、督导、商品、配方或知识产权行使治理权，计划适合则可施展适度控管之效。
供货加盟：加盟互助双方主要关系建立在商品供应之上，总部收取的加盟用度由三金削减为二金，即不收取治理金，所谓治理金是加互助关系存续之治理用度的收取，由此可见，总部并不提供治理服务。
互助加盟：双方互助仅止于开店，共享品牌而已，总部除不行使治理权外，亦少量或不提供供货服务，总部仅卖力辅助把店开起来，日后主要是靠自己谋划。
若要开放加盟，连锁商业模式的盈利性是要害，要真实地靠店的谋划来赚钱，仅靠加盟赚钱是不能恒久的。例如：
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百果园
全称为深圳百果园实业生长有限公司，始于1997年，2001年正式建立公司，2002年开出中国第一家水果特许连锁专卖店。停止2017年7月，门店数目已超2400家，遍布全国40多个都会，并结构了200多个水果莳植基地。百果园优质受很多人亲耐，很多人都想加盟，然则目前为止百果园总部还没开放加盟，所有门店所有是以直营模式生长。
若何打造连锁运营尺度化系统
由于直营连锁具有上述优点，因此，从国内外连锁谋划的生长历史来看，直营连锁一直处于主流职位，被大量连锁企业所接纳，但从国内外连锁谋划的实践来看，直营连锁也存在着以下瑕玷。
1. 资金投入大，扩张速度慢。由于直营连锁由公司总部统一开发，投资主体单一，在开办众多门店时，需要投入大量资金，若企业资金不足，企业的生长速度和连锁规模的扩展将会因此而受到限制，不能实时取得规模效益，影响连锁企业生长。
2. 企业总部负担的风险大。与其他连锁形式相比，在直营连锁中，各门店的开发投资均是由企业总部独自举行。由于各门店的地理位置、谋划治理等缘故原由，可能会导致部门门店谋划失败，此时，直营连锁总部就要负担所有的风险。
3. 不利于调动门店员工的积极性。在直营连锁中，各门店由总部按一定的规章制度和尺度的操作流程统一治理，各门店没有谋划自主权，门店的谋划效益与员工的利益关系不够亲切，不利于充分调动各门店员工谋划治理的主动性、积极性和创造性。
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