以是我们看到无论是零售企业如步步高、大润发、美宜佳等照样传统快消品牌商都开始发力社区团购，纷纷推出了社区合伙人项目。于这些企业而言，结构社区团购不仅能确立线上销售渠道，高效触达消费者，更是完善销售渠道结构，举行全域营销、全渠道笼罩的主要行动。

然则对于经销商来说，社区团购是否也是一个好生意呢？

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经销商做社区团购是否是一门好生意？

社区团购是以社交社群为主要零售窗口，以落地配、上门自取为为主要的物流方式，以家庭消费类的计划性商品和高频商品为主流的一种购物场景。是消费者通过微信社群在小程序上下单，在线下团长所在的固定点位取货的一种 O2O 模式。

相对于传统线下零售，社区团购响应速度更快，消费者下单以后，很容易形成社群内的“围观”机制，促使社群内用户集中下单购置。而且，由于所有用户都在一个社群内，若是平台和团长的服务态度欠好，很容易就会影响到团长和平台口碑，进而影响社群的持续生长，这也倒逼团长必须要为用户提供优质的服务和质量有保证的商品。

对于经销商来说，通过转型做社区团购不仅可以厚实自己的销售渠道，从消费者端直接举行流量阻挡，直接服务消费者，抵御不停生长的线上电商如京东、淘宝等的打击，更主要的是，通过社区团购还能够为零售门店提供更多样化的服务，增强与门店之间的粘性，缔造更多的生意增量。

此外，经销商驻足区域市场，在区域市场内有较好的人脉和厚实的零售门店资源，生长团长条件得天独厚；加之，经销商自己就拥有成熟的供应链、仓配系统，通过社区团购还能够分摊已有的仓配成本，进而获得更多的生意生长机会。

综上来看，社区团购显然算是一门好生意，然则为什么大部分经销商都做欠好呢？

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经销商做社区团购为什么那么难？

在回覆这个问题前，我们先看现在市场上做社区团购营业好的平台有什么特点：

1. 有生鲜行业从业靠山，懂生鲜供应链；

2. 有很强社群运营能力，如微商从业靠山等；

3. 有线下门店，供应链组织能力强，如芙蓉郁勃、步步高等；

以上三点，若有其一，创业做社区团购乐成的几率便会大大提高。据此，我们同样可以判断出大部分经销商为什么很难做好社区团购。

1. 缺乏生鲜冻品品类运营能力

无生鲜，不社区。作为社区团购的命门，能否做好生鲜品类一定程度上决议了社区团购平台的乐成与否。反观经销商，大部分传统经销商谋划品类都是以酒水饮料为主，谋划品类的局限性导致了其缺少生鲜蔬菜、低温冷藏食物等相配套的低温仓储及与之相配套的冷链运输能力。而一旦仓配等基础设施跟不上，生鲜冷冻商品就极易泛起质量问题。

此外，大部分经销商也不具备生鲜源头直采的能力，这就导致经销商在创业做做社区团购时生鲜产物缺乏差异性，对消费者吸引力不足，久而久之，平台用户粘性一定越来越差。

2. 缺乏社区社群运营能力

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在快消品流通链条中，经销商承担着仓储配送、垫资、市场服务的职能，这也导致大部分经销商只具备服务零售门店的能力，而缺乏对消费者的服务和运营能力，更无法针对团长做响应的社群运营培训，运营能力的缺乏直接导致社群活跃度不高，消费者参团积极性很低。

3. 缺乏供应链组织能力

社区团购由于每天开团的特征决议了平台必须要有足够的商品库，而且需要具备极强的选品能力，遴选好货，辅助社区用户找到新奇特且极致性价比的商品，这就要求经销商必须确立一支专业的采买团队，寻访商品，这样才能够保证平台的商品的吸引力，进而增强社区消费者的粘性。但现在来看，大部分经销商并不具备这样专业的采买能力。

此外，专业的系统工具对于经销商转型做社区团购同样至关主要。

麻雀虽小，五脏俱全，对于社区团购平台而言，平台所能蒙受的订单峰值、上游的供应链系统、供应商入驻、一件代发与集采到库清点、中游的营销促销、差别层级团长分佣、物流配送、线路计划，下游的订单核销、售后处置等无一不影响着经销商能否乐成转型做社区团购。

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经销商若何转型做社区团购？

既然经销商做社区团购那么难，那是不是就意味着经销商不能转型做社区团购了呢？

谜底显然也是否认的，通过加盟平台或者与社区团购软件服务商互助对于想转型做社区团购的经销商也不失为一种绝佳的方式，如北京上品盈嘉科技有限公司就于克日正式推出了专门转对经销商群体的唐豆云店系统，相对于市场上一样平常的社区团购软件，唐豆云店系统的优势主要体现在以下方面：

1. 软件手艺优势

唐豆云店是北京上品盈嘉科技有限公司推出的社区电商服务平台，专注解决快消品经销商升级社区电商的系统服务商，拥有八年专业的互联网手艺团队，为经销商提供区域独家的社区电商服务平台，而且以社区为中央，打造了涵盖：吃、喝、玩、乐全方位的便民生活服务系统。

2. 供应链优势

与其他系统软件只提供手艺服务差别的是，唐豆社区电商系统还为经销商提供了一整套完善的供应链支持解决方案，解决经销商转型做社区团购营业的后顾之忧。

公司先后与三全、正大、康大、忖量、双汇、海霸王、荣事达、康佳、美的、山水、茅台、泸州老窖、加多宝、洽洽等团体杀青历久战略互助关系。着名厂家商品源头直采，拥有数千款优势爆款商品，为区域合伙人制订天下一件代发商品+区域供应商商品的1+1商品结构模式，为互助伙伴打造完整的优质供应链服务系统。

3. 运营支持

针对经销商不会操盘社区团购营业的问题，唐豆团队开发了一整套标准化系统化的运营手册，针对商家运营、仓配分拣、团长开发、社群拉新等环节通过傻瓜式操作模式指导，按步骤操作辅助经销商轻松操盘社区团购。

4. 团队优势

此外，唐豆团队还拥有厚实的电商操盘履历和多年的快消行业从业履历，唐豆创始人曾为市值20亿的电商平台创始人，团队成员皆为原天下500强互联网企业手艺团队和消费品市场运营团队身世，更能够从快消行业角度辅助传统经销商解决社区电商问题。

不少从业者将社区团购称之为中国零售行业的第三极，社区团购电商的主要性。对于传统经销商而言不言而喻，面临消费者不停转变的消费环境和未来加倍不确定的生计生长环境，经销商朋友们是否真正已经做好拥抱转变的准备了呢？