差别于NeXT，“产物”自己就是一件稀缺品。
什么意思呢？现实里，许多产物司理的作品可能都还没有服务过真实用户。剩下的小部门人，也许有可能做出不错的产物，但更现实的难题是若何在组织系统内获得资源，获得资源启动新产物。
比起向导的什么左勾拳、右勾饼，把方案批的一文不值，零回复才是最强KO 好吗？
这些“天使投资人”（管理层/资源方/协同方），冷峻的外表下，仿似用腹语低吟浅唱：“我不是你的天使，我不懂你的天堂”。
除去天使们对你靠谱水平的感知，我们也得琢磨出套路。
三个焦点问题：
1、谁是我们的目的客户（Target Customer）？
2、为什么他们选择我们而不是竞争对手？
3、我们会使用什么样的分销渠道（Distribution Channel）触达客户？
PPT 已脱敏，主要看个意思。算是给那些产物路上“天使”们的一封信。
- 产物名称与定位
- 市场规模
- 竞争款式，寻找利基市场
- 问题
- 思绪
- 利基市场的可行性
- 商业模式
- 产物设计
- 社区运营
- 推广营销
- 竞品剖析
- 竞争优势
- 愿景
服务名称与简介
主要是引发往下阅读的兴趣，可以是吸引人的背景图，也可以是简练有力的有使命感的产物定位。总而言之，作用就是Welcome。
市场规模
蛋糕有多大？
吃蛋糕的人是否在增添？
人们怎么吃蛋糕？这直接决议了未来。
竞争款式
竞争款式，需要准确定位自己，以及找到利基市场。
此处对照难的实在是若何分四象限，将自己与友商放进这四个象限。
巧妙的分类方式有时候是制胜要害！好比根据市场规模巨细、支付能力/成本崎岖、需求水平（痛点）水平…… 固然没错，只是若是是这样很通用很主流的分类方式，想找到细分市场是对照难题的。
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问题
产物想解决，也是方案能解决的焦点问题。
简朴、有序，形式不重要，要害是内容。
思绪
围绕问题，方案焦点的解决思绪。
利基市场的可行性
验证方案聚焦的这个细分市场是否存在，是否足够可行，综合种种你以为有说服力的手段。
实在我自己针对这部门，做了有四页之多，划分从差别角度去验证，表达上都是图文连系而已。
商业模式
营业若何开展、产物若何商业化，重逻辑，抓本质。
产物设计
在该模式下，产物将会若何设计，只要不陷入到堆砌功效列表就可以了。
社区运营
在该模式下，产物将会若何运营。这页不是必须，然则若是很强调运营属性，那就建议响应弥补。
市场推广
若何让客户知道该项服务？
你与竞争对手都市接纳营销，以是对应的计谋思绪有哪些可能不一样的？
竞品剖析
首先，比起开篇的“竞争款式”，此时你与竞争对手重新在棋盘中举行PK。
其次，当位置关系明确之后，你与竞争对手通过营销手段，促使目的客户对产物或服务发生兴趣，为什么让客户选择你而不是它？
竞争优势
提炼竞争优势点，特别是焦点竞争力，与对手拉开差距，同时能在市场上获得一席之地。
提炼得越清晰，前端营销事情越容易。这一页，躲不掉，晃不外。
愿景
若是现在产物还只是一个起步阶段，未来的远景。
这套模板里没有执行该方案的团队成员，人力成本，照样“客户”优先吧，所有都是后话。
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