qq群推广,互联网公司有哪些“逼死人”的制度？

有媒体报道，Qin在自杀之前，被公司加入PIP(即performance improvement plan，中文为绩效提升设计)，而进入PIP组的雇员在一段时间内若是不能到达尺度，就会被炒掉。因此，不少人以为，事情压力、与上级的主要关系、欺压等职场常态很可能是压倒Qin心理防线的最后一根稻草。

Qin所遭受的压力，也是硅谷甚至互联网行业许多人普遍遭遇着的压力。

生长速度快、竞争压力大的互联网行业，在外面的鲜明背后，是从业者超乎凡人的起劲和支出。而处在互联网公司的员工，许多时刻并没有若干选择权。严苛的公司制度、高压的绩效审核、主要的事情环境，以及歧视、倾轧、冷暴力……在这些明规则和潜规则眼前，互联网人的倒下可能只需要一瞬间。

本期小酒馆，编者采访了7位互联网行业从业者，与他们聊了聊自己眼中的公司制度与企业文化。

他们之中，有人忍受着月报周报日报一切都要写的折磨，有人由于畏惧绩效被打C、为部门背锅而战战兢兢，有人由于向导不合理的要求感受“自己天天都在生产垃圾”，有人周六加班成为常态，有人被绩效审核里的企业文化部门折磨得“生不如死”。

大多数受访者都不满的一点是，审核制度许多时刻只是一个幌子，员工能不能得高分全看向导心情。险些每小我私家都想过去职，脱离的人有的发现换个公司问题解决了，有的明了了人不能改变环境、只能改变自己，没脱离的人还挣扎在制度和自我之间。

这个世界上，从来就没有容易的事情。这7个故事里，也许你能看到自己的影子。

月报周报日报一切都要写，阅读量达不到目的不能下班

（沈迅 | KOL事情室设计师）

我是一名设计师，在一家KOL事情室事情。在我的设计师小伙伴圈子里，我是现在唯一一个不光要写周报、月报，甚至天天还要抽时间来写日报的人。写日报是门学问，既不能说自己什么也没干，也不能说自己什么都干了，还不能太优异，否则就没有“提高感”。

这都不算什么，最奇葩的是，老板让我们自己给自己定审核制度。没有审核，意味着万事皆审核。

好比，微信公号文章必须全员转发，当天必须到达若干阅读量人人才气下班，否则就团体在公司工位坐着，重复转群的动作，还要截图发到群里，毫无隐私和自由可言。再好比，团队信仰“一个都不能少”政策，别人加班要陪着加班，向导用饭要陪着一起用饭，禁绝请假，否则会被以为不合群。

我小我私家是稀奇不认同强行加班文化的，在我眼里，除了有紧急义务，没能力的人才会加班，这样的人还招他干嘛? 但若是有紧急义务，再晚我也不会应付了事。

为了训练设计师，我的向导经常会给一些事情之外的“演习”：只划定出图的时间，没有主题、没有素材，让我们freestyle，说实话我以为这纯粹是在虚耗时间。我们私下自己也会演习，这是设计师的基本素养，但公司的做法和演习基本搭不上边，甚至还会延迟我的正常事情流程，得不偿失。

我和同事不止一次和向导相同过这个问题，然则没有效果，让我们找自己缘故原由，是不是效率太低、是不是畏惧挑战?向导有时刻就像我的甲方一样，甩一张图过来，说我就要这样的气概，效果我做什么他都市挑一点错，但不说现实的需求，往往到最后又会启用最初的第一版。

一开始我压力真的异常大，厥后我和一位先辈经常谈天，她有句话点醒了我，她说既然公司没有开除你，说明这就不是能力的问题。大方向不是小我私家能改变的，向好的同事学习履历，履历过这场仗，人会变得更职业。

厥后我咬牙坚持不去职，没想到公司那几个原本抱团的高管自己闹掰了，不欢而散。公司不能继续朝前走，我也告退，换到了自己喜欢的单元，才发现原来不是每家单元都有这么奇葩的制度。

那段履历让我明了，一家公司既然有云云不合理的制度，那一定存在伟大的隐患。业绩的审核实在也是公司生长的晴雨表，公司都没业绩，小我私家怎么能有很好的业绩呢?若是我未来自己创业，给员工的业绩审核，我自己一定会首先完成。

必须有小我私家要得C，业绩最差还会为部门KPI背锅

（李庆 | 美团前员工）

我们每季度的绩效目的都是自己写，写好以后交给向导，然则考评的时刻，不按绩效目的来。向导详细凭据什么尺度评级，我们不清楚。我以为，和他的小我私家判断和喜欢有很大关系。有时，完成目的的同事也会被打C。而且我们部门有个潜规则，职员跨越一定数目，就必须得有一个C，即便人人都能凭据既定的目的完成义务，也照样有人会被评为C。

被评级为C的员工，年终奖少不说，也不能加入提升。我有过一段极其不愉快的履历，我自己曾经单独卖力过一个项目，希望不错，也不缺人，效果向导在项目快要竣事的时刻，硬塞进来一小我私家，名义上是给我多小我私家协助。这小我私家和向导有千丝万缕的联系，过来以后和我一个职级。由于我被打了C不能加入晋级，以是她就拿着我的成就去提升了，第二年名正言顺变成了我的向导。

厥后我和向导相同，不仅没效果，还被骂哭了。向导说我矫情，摆不正自己的位置。在大厂，这都算小事。为了完成KPI，加班熬夜都是常事，女孩子压力大到月经不调也是常事。然则没办法，完不成KPI，年终审核的成就就会很差，最主要的是，要防止成为绩效最差的谁人，否则另有可能为部门的KPI背锅。

向导的压力更大，有时刻难免会有“情绪冷暴力”。好比你在汇报事情时，他可能对你爱答不理，遇到心情欠好，连预算都有可能不批，甚至可能削减项目人手，你一人要同时兼顾多人的事情。而且还不敢请假，TB(团建流动)时也不行。我们部门的TB经常在节假日或者周末，请假就会被以为不配合，还要显示出玩得很开心的样子。你稍微神色纰谬，向导就会过来询问，不开心就会被当成不合群。我还因此被倾轧过，有次某个同事娶亲请酒，人人没有喊我。

之前无数次想去职，但往往想到自己起劲的项目没有到达最终效果，就有点不甘心。厥后有次述职的时刻，被老板骂哭，我由于这事告退了，已经没办法再消化负能量了。之前往医院诊断出了重度抑郁，吃了半年药才痊愈。

在互联网公司的起步和生长期，高压实在很正常，但保证公正公正，让每个具有差别能力和差别性格的人看到起劲的价值也很主要。最憎恶那种想让你干活，以为你有价值，然则又倾轧你，甚至情绪冷暴力的人，这种空气一度让我很奔溃。

重视数目而非质量，让员工感受自己在生产垃圾

（海清 | 某互联网公司员工）

我们公司每小我私家的审核制度和制订尺度都有所差别，做PR(公共关系)的就是看稿件撰写量、曝光量、阅读量、治理项目数目等可量化的指标，做新媒体的就是看追热门的数目，好比说天天3条。公司追求稿件撰写量，而不是内容质量，这让我感受自己天天都在生产垃圾，还要7*24小时待命。

除了一样平常事情，公司流动基本都要强制介入。另外，还会围绕公司的Slogan给每个员工逐条打分。

最让我奔溃的一次是，某一年春节，除夕和大年初一都在跟一个项目，而且是我第一次带项目，组内的人不怎么遵守，派出去的活，人家直接丢过来一句“大年初一你不休息的吗?”我内心想：我也想休息啊!然后，自己默默完成所有的事情。

公司许多事情都没有尺度，就是向导动动嘴、下面跑断腿，官僚作风严重，底层员工不堪重负。

KPI完不成的话没有年终奖，显示不合格就要看老板的神色，说不定哪天就被劝退了，变相裁员，还没有赔偿。

我们和上级有相同过这些制度的不合理之处，但上级就是老板的传话筒，相同的效果永远都是自身的问题。底层员工会被反问——你们的价值在哪?然则底层员工更看不到向导层的价值。

我自己可能现在层级还太低，没有太多勾心斗角的狗血故事，互联网公司同事关系都还算协调，只是跟向导关系恶劣。底层员工会抱团取暖和，向导团队会拉帮结派。

我也想过告退，倒不是由于不能接受公司的审核制度，而是由于不能接受组内的向导和空气吧，以为许多事情是为了做而做，却没有人想把事情做好，相同无用，交流无果，逐步的就变成了听话的机械，对自己的发展毫无辅助。然则我畏惧改变，畏惧新的环境还不如现在，畏惧面临未知，有时刻不知道是这个向导这个事情的问题，照样所有的事情都是这样，以是一直拖着没有行动。

互联网的高度竞争环境决议了高压的事情节奏，若是我是老板，我也会严酷审核员工。这就像，你开个餐馆，也会要求服务员服务态度好。以是，我们无法改变环境，能改变的只有自己。负能量这种器械，随着时间和贫穷的压力，逐步就会散去了。

周六加班成为“潜规则”，绩效得分全看向导心情

（陈霞 | 某教育公司员工）

我在一家创业公司，算是对照早期的员工。我刚来公司的时刻，公司并没有什么硬性的审核制度，唯一的“潜规则”就是，每周六需要来公司加班。

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老板很严肃，平时没事就往公司跑，稀奇像高中的年级主任。老板并没有强制要求人人加班，但所有人都很自觉，周六都市来公司，由于老板会在事情群里继续分配事情义务，而且@你。每周六老板都市在公司举行一个不太正式的事情总结，给人人讲讲计划、画画饼，然后人人一起聚餐。以是若是你不来公司，那就相当于是不配合事情，人力就会找你谈话。

厥后公司人逐步多了，就有了一些正规的审核制度。每个月，部门向导都市给员工打分，老板给各部门向导打分。打分有种种评价指标，好比事情态度、事情量完成情形、向导评价等等。满分100分，最高能打120分，但最低可以打零分。

我似乎从来没听说哪个员工拿到过120分，基本都是80分左右，极个别的能拿个100分。以是，这项审核制度最后演变成，以打分的形式给员工扣人为。由于很少打满分，以是只要你任何一项指标不是满分，你就不能拿到全额人为。以是人人在审核的时刻，讨论的不是你绩效完成了若干，而是你被扣了若干钱。

我不在销售部门，以是绩效很难量化，那么审核的时刻，就有很大的主观性。尤其像企业文化、价值观、忠诚度、事情态度这类指标，基本就无法量化。但老板很重视这部门，而且给了很高的权重。以是相当于是，老板通过主观性的打分，来控制每小我私家的绩效完成度，从而决议公司的人力成本。

公司的制度不是很完善，有些制度在执行上也并不严酷，实在基本上照样取决于老板小我私家。他会经常突然冒出一个想法，然后作为一项审核指标，要求当月举行审核。这让人人很主要，由于每增添一项指标，意味着，被扣分的项目就增添了。

我以为创业公司基本上没有审核，本质上是老板说了算，而且他的起点大部门时刻是压缩成本。所谓的审核制度，只不外是一个幌子。就像周六我们要加班，平时下班了我们也不会到点就走，这并非由于人人想加班，而是由于老板就在你旁边坐着。更多的现实审核尺度，是没有体现在审核制度里的。

内部外部都有竞争压力，直属向导评价十分主要

（张阳 | 腾讯员工）

腾讯没有KPI，我们叫做OKR(Objectives and Key Results，目的与要害功效法)，现在貌似许多互联网公司都这么叫，这种就是历程可追踪，实在我以为和KPI差不多，都是目的。

现在似乎没有什么严苛的审核制度，公司会有年中、年底两次审核，一样平常就是直接向导打分。凭据一定的比例，部门成员被打成1星、2星、3星、4星和5星，人人一定都期望被打高星，由于得分和年终奖是挂钩的，但高星一定只是少数。

若是以为自己分打低了，实在可以申诉，这点腾讯照样很开放、民主的。晋级、晋等和申诉有面试通道，由通道的组长、总监、总经理、助理总经理组成的面试团举行通道面试，面试也有一定镌汰率，不是去了就能有机遇。这个我没履历过，详细不领会。

审核制度说是商议的，实在许多时刻就是向导凭据部门义务，举行分配，目的也是参考之前的显示，完不成就得分低，晋级晋等也就是高分的上，这也体现能者多劳、能者多得。

公司内部没有抱团倾轧的说法，不外感受腾讯个体都对照自力，没有之前同事间关系慎密。

KPI压力，来自内部和外部的都有。内部实在每个同事都很起劲，很上进，执行力很强。外部，有许多竞争对手，有的偕行做得很好，这样我们就会有不小的压力。

记得有一次加班，部署了一项紧急义务。周六下昼部署的，周日就要，分给了2小我私家。周末连着通宵加白班，连轴转了20多个小时。之前说腾讯这种大公司是养老院，我小我私家不怎么认同，固然不清扫部门部门事少。

也想过告退，但反过来想，实在到哪里都一样。而且，腾讯是很规范的，制度、系统很完整，福利也还行。

事情节奏顺应就好了，一年两年就顺应了，刚开始可能以为压力大，后面就习惯了，做好大公司的螺丝钉就好了。

在腾讯，以为跟对向导太主要了，直属向导决议你的提升晋级和其他各项显示。若是向导喜欢你，不行也行，向导不喜欢你，行也不行。

企业文化成为压榨员工的工具，外面功夫做得好就能得高分

（何非 | 某K12教培机构先生）

在公司层面，设置企业文化可能是为了让团队更凝聚更有目的感，但一旦放到营业层面，就成了一种无形的强迫，若是你不凭据某种方式做，就会被扣上许多帽子，不管你的业绩好欠好。

我们公司的审核制度异常看重对企业文化的明白和落实，一共有四条，每一条都详细拆分为五个条理，从小我私家层面到公司层面，每个条理另有三种显示，哪种显示该得几分都列得清清楚楚，事情一样平常中的每一件事情都能对应到内里，来评判你事情做得好欠好。

教培机构先生的业绩一样平常考察“三率”，满班率、续报率和退费率，凭据所带班级的情形按一个公式算出每个季度的评级，和收入挂钩。但我们公司在审核时，文化占60%，业绩只占40%，向导在多种场所示意过团队里不要“野狗”，文化是第一位的，这个设计看似很完善，现实在事情中就成了一种高压。

举个例子，在公司某一条文化里有一点叫“每周自动与客户接触，践行客户亲密度规则”，原本与学生和家长的相同频率、相同方式和相同工具应该由先生自己来决议，用以辅助教学效果，但在我们公司，中层主管隔三差五制订种种“提升亲密度设计”，要求每个先生必须在某个时间段和若干人用什么样的形式相同，还必须有纪录，好比微信截图，市场部还回访抽查，一旦被查到就是违反公司文化。