需求评审完，产物司理还要干的6件事

1. 确认需求评审的遗留问题并同步各方

2. 制订详细&责任到人的项目设计

3. 完成文案设计

4. 根据项目设计，协同各方，往前推进，要害环节必须与各方确认。要害环节包罗：

• 1）交互评审
• 2）视觉评审
• 3）推进联调进度
• 4）推进测试进度
• 5）项目showcase
• 6）项目公布

5. 准备项目review

6. 最先下个需求的方案设计和需求文档准备

这六件事详细怎么做？

产物司理A：需求终于评审完了。有种放飞的感受，可以休假，去浪了！

产物司理B：你说真的吗？为什么我评审完，还一直在被开发、测试、法务、财政穷追不舍？

产物司理C：你说真的吗？为什么我评审完，从来都是我在穷追不舍开发、测试、法务、财政？

产物司理D：你们开顽笑的吧？就我这么惨！我不只要紧追不舍开发、法务、测试、法务、财政，还要被老板、被客户穷追不舍。

产物司理A、B、C：哥们，来讲讲，最喜欢听惨兮兮的故事了。你的伤痛最能抚平我的心里。

产物司理D：好吧。需求评审只讲清楚了产物的骨架、细节，让各方最先投资源。评审完，产物司理另有一堆事要推进，没法放羊。

要跟的事情主要有下面6件：

1. 确认需求评审的遗留问题并同步各方

需求评审总有一些遗留问题要进一步确认，尔后同步给各方。我不是贤人，有时刻有些问题或者细节没想到，评审的时刻，人人提出来了，得赶忙明确。

有时刻需求评审中另有很大的bug没想到，必须快速解决，要在开发没动工前，都捋顺。要否则酿成需求调换，或者上线后被推倒重来，欲哭无泪。

我这种求生欲这么强，也没人罩着的，必须狠命把需求做到95分以上。100分也不太敢说，究竟众口难调。

2. 制订详细&责任到人的项目设计

产物司理还得身兼项目治理，项目治理从来都是事有轻重、事无巨细，难以假手他人。虽然我会尽可能调动人人的积极性，让人人自驱治理项目，但还得牵涉不少精神。

项目治理的要害点：明确项目设计、要害节点、每个要害节点的卖力人、验收方案。

好比什么时刻交互评审、视觉评审、联调、showcase、公布？分别是谁主要牵头卖力，哪些人需要介入。

为了防止项目延期，每个节点都还得提前赶。真是操碎了心。

3. 完成文案设计

文案从来不是随便写写。文案是和客户交流的重要途径，整几个客户看不懂的文案上去，后面客户咨询搞死人！

文案设计除了客户视角之外，也不是自己想怎么写就怎么写，还要和法务、客服团队相同。由于文案被客户投诉的案例，又不是没有。

另有啊，我的产物有3种语言，简体中文、繁体中文、英文，虽然每种语言有专门的文案设计师，但得跟他们说清楚，也要花不少时间、精神。

固然，也有许多产物司理，不管文案这种小事。可我以为文案体现了产物司理最基本的素养，是产物的基础。

4. 根据项目设计，协同各方，往前推进，要害环节必须确认

要害环节有6个：

1）交互评审

一般来说会由交互设计师提议，开发、测试、法务、财政都要介入。

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这样能保证人人在说统一件事情，制止我要的是头牛，效果开发给了头驴。

若是设计师项目介入度低，交互评审还得我自己上。那里缺人，我就获得哪补坑。

2）视觉评审

一般来说，交互和视觉评审会一起。

有时刻项目很庞大，或者交互、视觉分工明确，那就得分开了。

通常由视觉设计师提议。同样，若是视觉设计师介入度低的话，我照样得补坑。

3）推进联调进度

联调是很容易扯皮的环节，人人来自差别域、差别职能团队，各有各的小九九，以是得盯着，制止联调成为坑王。

4）推进测试进度

进入到测试就意味着开发的七七八八了，固然有时刻为了压缩项目周期，开发、测试会阶段性并行。

除了测试进度，还得关注测试发现的问题，可能开发还得返工，也可能会发现需求评审中人人都没有注意到的问题，得实时解救。

5）showcase

Showcase，说白了就是项目验收。

验收前，得先列出来要验收哪些内容，主流程、分支流程、逆向流程、重大要害节点。Showcase，也有可能发现新的问题，但基本上要制止在showcase环节发现重大问题，否则就得重大需求调换了。

showcase有时刻由测试主导，有时刻没资源，我得自己上。

6）项目公布

若是一起顺遂，就该公布项目了。

项目公布设计虽然也是之前就定好的，但要思量的方方面面也还挺多的，可以看之前的文章《项目公布要思量的因素》。

总而言之，要和各方相同好，要保证项目顺遂公布呦。

5. 准备项目review

项目终于上线了，可我得天天得看客户反馈，看数据，跟客户聊，跟营业聊，准备复盘review。

复盘内容见之前的文章《重大产物&项目流程长什么样？》

产物狗似乎永远都在准备复盘、复盘中、复盘后反思的路上。

6. 最先下个需求的方案设计和需求文档

项目通常是并行的。在需求评审完后，我已经最先下一个需求的研究、设计了。

开发资源从上一个需求释放出来的时刻，产物司理一定得把下一个需求方案设计好，最先新的需求评审，妥妥的做好资源衔接。资源一旦释放出来，下次想要资源，难上加难啊。

产物也需要连续迭代，让客户感受到，我们的产物在发展、提高，给人希望。

产物司理A、B、C：向你学习。我们走起，麻溜地干活去。

作者：水中鱼，微信民众号：西湖渔歌，10年阿里产物、数据。