而好的运营和差的运营的区别是

就拿这盘菜举例，看似似乎谁都可以去炒这盘菜，那好的运营和差的运营的区别呢？区别在你能用相同的调料，炒出更深一筹的味道吗？或者你的调料是缺失的，你是否也能把味道做的还不错。调料可能大同小异，然则要放哪几种，放若干，什么时间放，火候怎么掌握，就需要看一个运营职员的专业素质了。

公司规模和产物对运营的影响

实在你做什么运营跟一个公司的营业性子有着很大的关系，就如阿里重运营，腾讯重产物、百度重手艺，你能把公司运营做到何种水平，最终取得怎么样的效果，与一个公司的营业和其对运营的重视水平息息相关。

对于抖音平台来说，账号定位越垂直，账号权重越高

你的公司是不是具备培育茄子、豆角、土豆的能力，能不能买的起所有需要的调料，取决于这个公司的规模和能力，但公司最终培育出来的是不是是不是茄子、豆角、土豆，则是公司产物的定位问题。若是你是下层，许多事情你只能去执行，给不了太多意见。然则整个产物周期运营职员都市有介入的时刻，许多事情都需要你去做，去浇浇水，撒撒肥，可能你每个环节都介入进去了，然则让你说自己的功效时，又不知道怎么去形貌，这个历程里涉及到许多事情，都是无法量化的。造成人的一个错觉是，你忙了一天，但又不知道自己忙了什么。真的能起到看到效果的环节，照样最后炒菜和让人买单的历程。可能公司都熬不到谁人阶段。