“小张啊！你来公司也有一段时间了，有没有什么看法、建议啊？”向导笑着问。

“没有没有，咱们公司挺好的，我没啥建议。”小张连忙虚心答道。

“没事儿，说说你的看法嘛。”向导收敛笑容，继续追问。

“真挺好的，哪儿哪儿都好。”小张说。

“那你回去吧。”向导叹了一口气，耷拉着脸让小张离开了。

向导问“对公司建议”时，回覆“挺好的，没建议”岂非也错了？

“错了！”小张的同砚听了他的讲述后，直接怼小张说，当向导已经开诚布公地直接问你建议了，你还推三阻四地，这不就是在搪塞向导，不想和他举行下一步攀谈嘛。

当员工新入职一段时间之后，或是年终总结时，向导总是会问员工“你对公司有啥建议”，

“挺好的”、“公司很好”……万金油的夸赞式“建议”非但不会辅助你职场加分，反而会令你陷入职场“危险”田地，或不被重用，或丢掉前途。

真的没有建议=你这小我私家没有想法

公司对于一个员工来说，既是赚钱营生平台，也是实现事业理想的舞台，你对自己所在的平台/舞台没有任何建议，只能说明你是一个对未来完全没有想法的人。

“对事情没看法，对公司没建议，对人事没意见，叨教你是一个能够独立思考的人吗？”当小王面临向导提建议的要求后，第N遍回复“都挺好，没建议”时，向导终于怒了。

“可……真的，我以为……挺好。”小王有些吓傻了，他确实是个没啥主见的人，没建议、没想法也错了吗？

小王不知道他错没错，但他知道，自己随后被调到其他部门，应该是和上次谈话向导发怒有关。

职场上一个没有想法的人就像是一个巨婴，向导推一下，他走一步；向导推两下，他走两步……没有独立思考的能力，更没有自己的目的。这样的人，又如何能为公司的未来生长献计献策、孝敬自己的气力呢？

真的没有建议=你不关心公司

许多向导问员工“你对公司有什么建议、看法”，实则是在考察对方是否独立思考、是否有相关职业计划、是否对公司有合理化建议。究竟，公司与员工二者息息相关、荣辱与共。

“你对公司有没有什么建议，说说？”司理出差回来后，听闻最近一个项目事情放置的对照和不合理，人人效率不高，又怨声载道，便将项目组组长韩直叫来谈话。

“咱们公司福利待遇、晋升制度都是最好的，哪还有什么建议。”韩直笑呵呵的说。

程序员培训真的有什么用吗（真能轻松月入过万？）

“没关系的，如果有不合理的地方或者其他下属员工希望公司改善的地方，都说说。”司理继续问道。

“挺好，咱公司哪儿都挺好的。”韩直很“真诚”的说。

“公司XX项目，事情分配不合理、治理松懈、效率低下你不知道吗？”司理突然换了张脸问道。

“呃……不，不太清晰，我回去查明情形……”韩直冷汗之流。

司理虽然只是口头批评了韩直几句，但对他的印象也自此大打折扣。一个不拿公司当回事儿的员工，出了小问题欺上瞒下，出了大问题跳槽走人，这样的人公司又怎么会拿他当回事。

有建议不说=虚伪、奉承拍马

正所谓“忠言逆耳”，职场老油条们深谙此道。他们对职场之事看得通彻，对涉及利益的问题拿捏准确，险些从不得罪人。然而，也正是这种圆滑的处事态度往往会另他们“马失前蹄”，在该献计献策之时虚伪奉承，溜须拍马，从而让向导大失所望。

“老田，你是公司的老员工了，说啥建议，你说说。”向导说。

“没有没有，公司现行制度合理、福利待遇优厚，向导又这么好，哪还有啥建议。”老田连忙给向导戴上高帽。

“说说，哪有一丁点都没有问题的公司嘛。”向导激励他说。

“真的，向导，我们下属都异常满足现在的事情、薪酬，挺好的。”老田一脸真挚。

实在，在几天前的厕所里，向导听到老田和别人的谈话，说“治理制度应该举行改革，这样事情效率也能提上来，人人也不至于像现在这么累……”向导原本是计划听听老田的建议，完善公司制度，可老田的显示却让他大失所望——这不就是一个劈面一套背后一套的人嘛，不堪大用。

既然向导问“你对公司有啥建议”说“挺好的，没啥看法”为给自己的职场减分，岂非要像魏征、房玄龄一样直言不讳的“进谏”吗？固然不是！有几个向导会有唐太宗的胸怀呢？语言是一门艺术，提意见、说看法更要讲求技巧。

1.切勿逾越本职、多管闲事

孔子说“不在其位，不谋其政”，这也是作为一个职场人的基本素养。身在职场，每小我私家都有着自己的事情范围，当被向导问及对公司的建议、看法时，不要越矩谈论公司层面、其他部门、甚至某小我私家的事情，这是越权，更是过问正常的治理秩序。对向导而言，你对自己的事情专注，认识肤浅，甚至可能会嫌疑你打击报复。

当向导问及对公司的建议时，你可能从自身职位出发，先一定公司的制度、计划，再说出自己不成熟的建议，仅供向导参考，若有不稳健的地方还望指正。

2.切勿遗忘角色、滋扰决议

任何时候，不要遗忘自己的身份、角色是什么。向导让你提建议、说看法，并不代表你就拥有了“天主视角”可以指摘任何人、任何事。你，是员工；他/她，是向导，这才是你们之间的角色。试问，当微服私访的天子问一个普通老百姓对国家建设有什么建议、看法时，这个老百姓如果说“杀人犯罪制度欠好，应该破除，应该免费给老百姓提供粮食……”你以为天子会怎么想？

当向导问及对公司的建议时，你从自身角度出发，谈及自己切实领会、看到的事实，给出不同种建议，让向导自己选择。切勿忘了自己的角色，滋扰公司高层政策，对向导的决议指手画脚。

3. 切勿显摆专业、打脸向导

刘备没有诸葛亮伶俐，没有关、张勇武，可他就是向导。你专业领域再强、再厉害，可你照样员工，当向导问及你对公司的看法、建议时，你以“通篇”用专业术语来回覆，到底是在显摆自己的专业，照样在打脸向导听不懂呢？

当向导问及你对公司的建议、看法时，如真有需要提及的专业化术语，你可以把它用通俗的语言来描绘出来，让向导听得懂，他不尴尬，你也没白说。