1.友谊化治理模式：这种治理模式也是在企业初创阶段有积极意义。这种模式是很有内聚力量的。然则当企业生长到一定规模，企业若是不随着生长而尽快调整这种治理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至停业。
2.系统化治理模式：通过完成企业组织机构战略愿景治理、事情责任分工、薪酬设计、绩效治理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的确立，来完成企业的系统化标准化统筹化的治理。这样的利益是有利于企业的快速扩展。
3.制度化治理模式：指根据一定的已经确定的规则来推动企业治理。是人人所认可的带有左券性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。未来的企业治理的目的模式是以制度化治理模式为基础，适当地吸收和行使其他几种治理模式的某些有用的因素。
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4.随机化治理模式：在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的专制式治理。之所以把专制式治理作为一种随机化治理，就是由于有些民营企业的创业者很专制。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以随便干预一个国有企业的谋划活动，最后导致企业的治理异常的随意。
5.亲情化治理模式：既有内聚功效，在一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业治理模式确实起到过优越的作用。然则，当企业生长到一定水平的时刻，尤其是当企业生长成为大企业以后，这种亲情化的企业治理模式就很快会出现问题。
6.温情化治理模式：这种治理模式强调治理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地生长。在企业中强调人情味的一面是对的，然则不能把强调人情味作为企业治理制度的最主要原则。
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