中小企业若何找到合适的电商司理/网络营销主管？
最近有几个互助过的老板同伙聊过这个话题“我的网络营销团队该找一个什么样的来带？”
这个话题说大不大，说小不小。互联网快速生长的这十几年，也培养了一大批网络营销从业职员，鉴于电商行业现在并没有像财会行业（会计证、注会证、低级中级等）一样的什么尺度（小胡哥在大学时代，那时另有电子商务师系列证书，但价值不大），也造成了电商从业职员鱼龙混杂，能力乱七八糟。
那若何磨练企业电商司理/网络营销主管是否及格呢？
实在，我们在找电商司理/网络营销主管时，最合适的词语应该是“匹配”，由于差别行业、差别企业要凭据其自身情形和团队规模，才气确定这位司理候选人是否适合这个企业.
小胡哥凭据这几年的履历和体会，大致的聊一下中小企业电商司理/网络营销主管的职责和需要具备哪些能力，以供参考。
中小企业网络营销主管职责：
1. 企业网络营销计划、战略杀青
2. 团队的招聘、组建、治理、指导
3. 网络营销系统的建设维护、数据整理
4. 营销物料的定位、谋划及质量把控
5. 营销流动的谋划与推进、总结剖析
6. 客户关系维护、口碑推动、体验与改善
7. 营销渠道的建设与互助、公关
如何优化工作方式，个人工作优化建议
8. 跨部门的协调相同
优异网络营销主管要具备的能力：
1. 职员架构计划能力
2. 善于手艺驱动营销
3. 渠道成本核算意识
4. 事情履历复制意识
5. 员工职业计划指导
6. 严酷的自我治理
7. 借假修真、自动自发
以上这些是提供给企业主、老板同伙们参考，每一条单拉出来都可以自成话题，在这就不深入细聊。下边给电商司理/网络营销主管一些建议，供参考。
电商司理/网络营销主管在中小企业里，不大不小也算是中层治理者，固然要有不停提升治理能力的意识，中层治理者在一样平常治理事情历程中都做什么呢，无非就是“管人”和“理事”。
管人：建威信、聚人心、价值观、强相同
理事：建流程、树目的、分职责、帮能力
这些治理要素也在事情职责和能力要求中都有体现，部门具体事情的执行历程中，照样要遵照PDCA治理循环，“目的治理到部门、指标落实到小我私家、历程控制保效果”。
另外有一个很忠心的建议：网络营销，照样最终要回归营销流动中，一定要具备营业头脑，从营业角度来思量自己团队的事情偏向和尺度，不能单从自身履历来思量说电商团队就应该这样或那样做，不能有本位头脑。
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