今天听向导授课，学会了一个新名词“微笑曲线”
微笑曲线是主要科技业者宏碁团体创办人施振荣先生，在1992年提出的著名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏碁的计谋偏向。
施振荣先生1994年出生于台湾，1971年，结业于国立交通大学电子工程研究所。
之前施振荣先生一直是处于制造产业链的生产制造环节，曾经为跨国企业署理生产产物。经由一段时间的谋划，施振荣先生发现，为什么每次跨国企业的人来了，对我总是微笑呢，这笑容当中有一定的寄义。
于是思考着为什么
结论：在产业链条中包罗：设计、开发、专利、品牌、生产、物流、渠道、营销这些环节，但他只有个生产，而其他环节都掌握在谁人跨国企业当中。以是不管生产制造环节若何绚烂突破，都无法自力生计，也无法突破现有的形式。生产手艺是别人的、手艺专利是别人的、品牌是别人的，只有价值最低的生产是自己的。这也是微笑理论的开端模子。
以是1981年最先施振荣先生生产自创的品牌机——宏碁。
微笑曲线界说
微笑嘴型的一条曲线,两头朝上，在产业链中，附加值更多体现在两头，设计和销售，处于中心环节的制造附加值最低。
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微笑曲线中心是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。当前制造发生的利润低，全球制造也已供过于求，然则研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两头生长，也就是在左边增强研展缔造智慧财产权，在右边增强 客户导向的营销与服务。如下图所示：
微笑曲线有两个要点,：第一个是可以找出附加价值在那里, 第二个是关于竞争的型态.
微笑曲线理论虽然很简单，却很真实的指出了产业未来起劲的计谋偏向。同时附件价值观念，企业只有不停往附加价值高的区块移动和定位，同时向产业链上游攀爬，才气持续生长与永续谋划。
微笑曲线是在企业附加价值、全球化竞争、产物的生命周期、企业的生计现状等压力下孕育出来的。
比如说当改革开放前几十年，有许多台湾人来到广东寻找代生产、代加工企业，这些台湾人就是在履历了许多西欧企业的“微笑”后，而醒悟，从而来到大陆对着人们微笑；随着改革开放和经济的飞速生长，大陆人也明了了台湾人脸上“微笑”的寄义了，于是去印度、去非洲确立工厂或者寻找代加工企业，最先对着他们微笑。
结论：
1.企业之产物与服务要有持续性的附加价值(盈余)，才气够生计下去。
2.高附加价值的产物偏向与服务，才气有高赢利的潜力，方能确保企业的永续谋划。
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