互联网思维的九大思维解析（浅谈你们对互联网思维的认知及应用启示）,媒体人

传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数目不决议一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。因此，在移动互联网时代要尽早思量商业模式和重新确定头脑。以下是小编为人人准备的互联网的九大头脑，仅供参考!

互联网的九大头脑：

1、用户头脑：对谋划者和消费者的明白，以用户为中央，学会换位思索，挖掘用户的真正想法和需求。以前是生产什么就卖什么(自己制作卖点)，，现在是领会用户需要什么才做什么(实现卖点)

2、简约头脑：对品牌和产物设计的明白，定位力图简朴，设计上简练简约，专注某个点，少即是多，制止重大的功效影响用户体验，短时间内捉住用户的心。

3、极致头脑：对产物和服务体验的明白，连系简约头脑，把已有的产物和服务做到极致，逾越用户预期，让产物语言。

4、迭代头脑：对创新流程的明白，互联网的转变太快，没有太多时间来让人做设计、做观察，以是我们可以实时的关注消费者需求，凭据消费者需求的转变举行微创新，小步快跑，快速迭代(试错)。

5、流量头脑：对营业运营的明白，流量是互联网公司的生命之源，不要对流量飙升所造成的支出压力所担忧，而是该想着流量即款项，流量即互联网入口，想想若何更好的行使流量去盈利才是王道。

6、社会化头脑：对流传链、关系链的明白，企业所面临的员工和用户都是以“网”的形式存在，相同和交流加倍便捷，学会行使社会化头脑可以很好的做好营销，如小米—为发烧而生。

7、大数据头脑：对企业资产、焦点竞争力的明白，通过数据挖掘与剖析将提高企业的焦点竞争力，数据就是资源，提炼出的信息就是商业价值所在。

8、平台头脑：对商业模式、组织模式的明白。互联网的平台头脑就是开放、共享、共赢的头脑。打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于行使现有生态圈。让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型组织“。

9、跨界头脑：对产业界线、创新的明白，随着互联网和新科技的生长，许多产业的界线变得模糊，以是学会行使互联网头脑，勇敢推翻式创新。

互联网六大商业模式

“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式

互联网的生长，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的涣散需求聚拢在一个平台上，形成新的配合的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。

现在互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的夹杂模式。好比微信最最先就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的焦点功效过滤到海量的目的用户，加入了同伙圈点赞与谈论等社区功效，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功效。

为什么会泛起这种情形?简朴来说，工具犹如一道锐利的刀锋，它能够知足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有用沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量;商业是买卖属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。

“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式

长尾看法由克里斯·安德森提出，这个看法形貌了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产物，到销售重大数目的利基产物的转变，虽然每种利基产物相对而言只发生小额销售量。但利基产物销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产物的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，焦点是“多款少量”。以是长尾模式需要低库存成本和壮大的平台，并使得利基产物对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

五大手机最强浏览器推荐（不仅好用且内容丰富多彩）

“互联网+”商业模式之三：跨界商业模式

马云曾经说过一句很任性的话，他说，若是银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就降生了，余额宝推出半年规模就靠近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲;小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。

互联网为什么能够云云迅速的推翻传统行业呢?互联网推翻实质上就是行使高效率来整合低效率，对传统产业焦点要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过削减中间环节，削减所有渠道不必要的消耗，削减产物从生产到进入用户手中所需要履历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要捉住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，行使互联网工具和互联网头脑，重新构建商业价值链就有时机获得成功。

马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时刻，思索的都是若何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。横竖这块市场原本就没有我的利益，因此让人人都赚钱也无所谓。正是基于这样的头脑，才降生出新的谋划和赚钱模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在举行互联网转型的时刻，往往异常舍不得或不愿意放弃依赖垄断或信息不对称带来的既得利益。因此，往往想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个工具，思索的是怎样提高组织效率、若何改善服务水平，更希望获得更大利润。以是传统企业在转型历程中很容易受到资源、历程以及价值观的约束即阻碍。

“互联网+”商业模式之四：免费商业模式

“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的焦点命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们最先想尽办法去争取注意力资源，而互联网产物最主要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，以是说互联网经济就是以吸引民众注意力为基础，去缔造价值，然后转化成赚钱。

许多互联网企业都是以免费、好的产物吸引到许多的用户，然后通过新的产物或服务给差别的用户，在此基础上再构建商业模式。好比360安全卫士、QQ用户等。互联网推翻传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再行使延伸价值链或增值服务来实现盈利。

若是有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于焦点服务完全免费的商业模式：一是直接交织补助，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。

“互联网+”商业模式之五：O2O商业模式

2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的时机，这个时机就是O2O，二维码是线上和线下的要害入口，将后端蕴藏的厚实资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。

O2O是OnlineToOffline的英文简称。O2O狭义来明白就是线上买卖、线下体验消费的商务模式，主要包罗两种场景：一是线上到线下，用户在线上购置或预订服务，再到线下商户实地享受服务，现在这种类型比较多;二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购置商品。广义的O2O就是将互联网头脑与传统产业相融合，未来O2O的生长将突破线上和线下的界线，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的焦点是基于同等、开放、互动、迭代、共享等互联网头脑，行使高效率、低成本的互联网信息技术，革新传统产业链中的低效率环节。

1号店团结董事长于刚以为O2O的焦点价值是充分行使线上与线下渠道各自优势，让主顾实现全渠道购物。线上的价值就是利便、随时随地，而且品类厚实，不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着，且即时可得。从这个角度看，O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让主顾以为每个渠道都有价值。

“互联网+”商业模式之六：平台商业模式

互联网的天下是无界线的，市场是天下甚至全球。平台型商业模式的焦点是打造足够大的平台，产物更为多元化和多样化，加倍重视用户体验和产物的闭环设计。

张瑞敏对平台型企业的明白就是行使互联网平台，企业可以放大，缘故原由有：第一，这个平台是开放的，可以整合全球的种种资源;第二，这个平台可以让所有的用户介入进来，实现企业和用户之间的零距离。在互联网时代，用户的需求转变越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速知足用户的个性化需求，这就要求打开企业的界线，确立一个更大的商业生态网络来知足用户的个性化需求。通过平台以最快的速率汇聚资源，知足用户多元化的个性化需求。以是平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。

然则对于传统企业而言，不要容易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产物或服务的独特性，瞄住精准的目的用户，挖掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产物，围绕产物打造焦点用户群，并以此为据点快速地打造一个品牌。

客服微信：（ 181628402）本文链接： https://www.n5w.com/278045.html