突然想起马云的一段话，如今是信息爆炸的年月，然则我们许多人却没有自己的判断力。以是我就在想，这或许就是催生互联网大V的一个因素吧。
怎么说呢？现在新浪微博以及今日头条另有百家和知乎这样的平台，可以说是受到了网友们的关注。但对于他们来说，谁能为平台连续的输出优质内容，谁就能获得平台的扶持。
而今天，我们要谈的就是知乎这家平台。知乎CEO周源谈及“大V出走”这个话题时示意，首先要搞明了这是用户选择照样商业选择，知乎团队也在自己身上找缘故原由，已往很长时间，知乎都在用户机制和产物规范上做优化。
那么问题来了，知乎的大V真的走的多，这些大V去了那里，生长又若何呢？
知乎大V为何出走？
事情是这样的，知乎上的某一位大V表达了对知乎的不满。这位在知乎上获得过近 22 万次「赞许」的 KOL，由于不满知乎在商业变现上的「小家子气」，带着数百位「知乎大 V」在今年年初投奔进了微博的怀抱，最先多平台运营。说白了，之以是不满，那就是由于自家的变现问题。由于无钱可赚的话，谁还会连续的输出内容？
只要有了款项的梦想，大V们出走就是很好明白的事了。比如知乎大V许多跑去了新浪微博和今日头条的悟空问答。在知乎的两年内，他的谜底曾三次被收入知乎日报，但未获得任何形式的款项扶持。而在今日头条，只需要天天回覆5个问题，一个月守旧就能有4000元的收入。真是应了那句话，有钱能使鬼推磨！
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知乎为何留不住人？
一方面，知乎没有能给这些大V提供商业变现的能力。信息流广告越来越多，知乎空气越来越差。现在知乎平台投放广告逐渐增添，在阅读文章时会随机推送广告，而且没有关闭功效。更让大V们不能接受的是，居然自己没能拥有接广告的能力。
另有一种说法，那就是说知乎限制一部门答主成为大V。也就是说，在知乎自己看来，头部的大V已经差不多饱和了。以是就要对一些不是稀奇优质的用户举行限流。站在答主的角度来看，这就简直等同于耍流氓。
也就是说，辛辛苦苦在知乎上搬砖良久，效果却没能攒到交电费的钱，那还玩什么呢？
知乎该若何突破？
2017年，被人们称为“知识付费”的元年。知乎商业化主要分为两块，一块是广告，包罗原生广告、展示广告等，都是现在商业化的重点；另一块是知识市场，包罗知乎 Live、知乎书店等。
现在，知乎付费用户人次已达到600万，天天，有跨越100万人次使用知乎大学。知乎创始人周源曾在接受媒体采访时说，这是一个有潜力的市场。但正是由于知乎这一招会员系统引发了大V们的不满。大V们在知乎上没有获得权力，相反还被知乎给行使。
在我看来，知乎应该做成一个康健的生态内容，而不是针对某部门大V。说直白一点，知乎里的用户可以说是全网最精明的用户，由于他们本来就具备一定独立思考的能力。以是我说，若何解决内容变现和尊重知识付费，是知乎现在最需要解决的问题！
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