不久之后，佛山市公安局官方微博公布警情转达称，6月14日17时30分许佛山110接报警，美的团体君兰生涯村一住宅有外人突入，威胁住宅内职员人身平安，6月15日5时许已抓获5名涉案犯罪嫌疑人，事主何某某平安。

美的团体创始人何享健

受新闻影响，美的团体股价下跌-3.30%，跌幅远大于深证成指的0.53%。

实在在资本市场，低调的美的团体与高调的格力电器常常被一起对照：双方都以空调营业发家，之后一个追求多元化，另外一个专精主业，现在都在起劲填补短板。

在美的罕有的高调背后，其与格力的博弈早已激情开演。

美的为何低调？

在外界印象中，格力总是颇为高调，而美的则颇为低调。

作为美的的创始人，何享健早在2012年就把公司就交予职业经理人方洪波打理，而格力的“当家人”董明珠持股比例仅有0.74%，也可视为职业经理人，固然不是尺度的那种。

美的“当家人”方洪波

两者处事气概的差异，与各自的“带头人”密切相关。

其中，董明珠的计谋就是高举高打——2012年格力创始人朱江洪退休，董明珠接棒之后推动格力的口号与形象更新迭代，深深地烙上了小我私家印记。

譬如2014年之后，由成龙代言的格力广告成为回忆，而董明珠携手王健林的广告大行其道，再往后董明珠成为唯一的主角，在报纸、电视等处不停抛头露面；再譬如格力手机开机时会泛起董明珠的问候语，格力小程序被命名为“董明珠的店”，都引发了普遍的争议。

换而言之，其在营造“格力≈董明珠、董明珠≈格力”的人设，盼望成为格力电器“永不褪色”的旌旗。

对此，董明珠曾公然示意：“领军人物太重要了，我以为领军人物泛起的时刻，可能就是我休息的时刻。若是没有泛起，我一定还会坚守。”

“董明珠与格力举行深度捆绑营销，自然要追求连续的曝光度。”一名互联网考察人士告诉锌刻度，董明珠之以是这么高调，一个重要因素是昔日要与的大股东博弈，而方洪波则没有这方面的念头，“另外，董明珠的性格较为强势，而何享健、方洪波卖的是‘儒商’人设，行事气概自然也南辕北辙。”

简而言之，格力的高调与美的的低调只不外是相互陪衬。

着名大V股社区也公然谈论：“何享健是大股东，是现实控制人。董明珠是经理人，持股连1%都不到，是个高级打工仔。以是前者不需要强调存在感，横竖公司是他的。而董明珠则需要适当的包装自己，强调自己和格力的捆绑。”

或想闷声发大财走低价门路

除了行事气概差别，格力与美的打法在中前期也截然差别。

实在，美的比格力更早切入空调赛道，1985年美的下场时，格力的前身才刚刚建立，而真正入局要等到1991年。

“上世纪90年代是洋家电的天下，三洋、松下、日立、东芝等空调借着壮大的手艺实力垄断着市场，唯一的问题就是贵，普通人难以承受。”A股职业投资者李元海感叹道。

彼时，美的、格力等国产空调不足以与洋品牌抗衡，不得不接纳低价竞争打法，从而在夹缝中求生存。

这个打法敏锐地捉住多数国人盼望空调却手中不宽裕的痛点，国产空调迅速崛起，牢牢占有一席之地，也为美的和格力积攒了前行的能量。

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董明珠

之后，双方面临打法的分水岭：一种打法是走品质驱动的产业升级，逐步从低端到中端、中端再到高端的探索，这个打法的优势是博取更大的利润空间，劣势是投入较大、奏效时间较长；另外一种打法是走低价驱动的多元化战略，从各个家电细分赛道中举行国产替换、争取洋品牌的市场份额，这个打法的优势是风险相对较小、奏效较快，劣势是放慢了主业手艺升级迭代的速率。

于是，只管两家公司同样以空调营业发家，却出现差别的生长轨迹。

格力采用了品质驱动的打法，最终成为空调“一哥”，在多个高端领域挑战洋品牌，譬如在家用中央空调与大金博弈，切入核电站专用空调领域等；而美的不停切入电饭煲、电磁炉、冰箱、洗衣机、热水器等领域，虽然各项营业都占有一定的市场份额，但鲜有领跑的赛道。

“在业绩上这两个打法也有差别的体现，格力电器常年净利润高于美的团体，而美的团体常年营业收入高于格力电器。”一名私募人士称。

数据显示，格力电器2019年营业收入为1981.53亿元，净利润为246.97亿元，而美的团体2019年营业收入为2794亿元，净利润为242亿元。

不外，格力与美的的打法在后期殊途同归。

2011年之后，美的就逐步放弃了低价驱动打法，钻营从数量到品质的蜕变，为了弯道超车更是接纳了收购计谋，譬如收购小天鹅在洗衣机赛道一跃成为第二大玩家；格力在主业空调之外，也逐步切入电饭煲、除湿机、电暖器、加湿机、空气净化器、冰箱、洗衣机等领域。

简而言之，填补短板成为殊途同归的根本原因。

需要注重的是，格力的多元化战略不再局限于家电领域，而是不停跨界出击，先后涉及手机、新能源汽车、芯片制造等领域，引来众人的非议，也形成了鲜明的对比。

强敌环伺，小家电战略能稳多久

而除了头号强敌格力外，广铺营业线的美的还需要面临其他竞争对手的挑战。

美的产品线涵盖巨细家电，但在疫情之下大家电销量滑坡，小家电成为其唯一一抹亮色，被寄以厚望。

确实云云，相较之下小家电行业整体迎来了井喷式的生长时机：多家媒体报道天猫网络第一季度颈椎/腰椎按摩器、多功能摒挡锅、厨师机的成交额划分同比增进了1930%、15011%、453%。

在小家电结构较早的美的自然受益匪浅，抵消了部门空调、冰箱、洗衣机等大家电销售下滑带来的业绩影响。

此前，美的建立了美西科技公司，外界纷纷预测是要进入手机或者手机代工领域，之后有内部人士称：“新建立的美西科技不会涉足生产手机，公司内部倒是有扩产小家电的想法。”

不外，在小家电领域，美的的竞争压力不容忽视。

虽然美的、九阳与苏泊尔三家成为小家电赛道的头部玩家，其对市��的统治力却并不算强，上有飞利浦、戴森等高端小家电压制，中有格力、海尔等后入局者分一杯羹，下有海量的中小企业介入竞争，据启信宝数据显示，现在从事小家电制造的企业跨越1.5万家。

一名家电行业分析师示意：“买大家电一样平常对照郑重，多数消费者愿意为品牌买单，而买小家电一样平常破费不多，多数消费者对价钱和设计更为敏感，品牌忠诚度并不高。”

更为贫苦的是，这个赛道不乏黑马。

譬如小熊电器就依附酸奶机、电动打蛋器、电热饭盒、蒸蛋器等创意小家电占有一席之地，2020年第一季度显示净利润同比增进83.66%，令人瞩目。

从这个角度来看，美的一方面要在大家电领域走向高端，提升品牌竞争力以便钻营扩大市场份额，另外一方面要在小家电领域保住先发优势、深耕市场潜力，方能与竞争对手们一决高下。

美的能否巨细通吃，值得考察