眼看年底，不知道列位小伙伴这一年来有若干新的收获，有哪些新的想法，小我私家能力是否有伟大的提升。对于新的一年，又有哪些目的，哪些期待。

最近不少小伙伴已经着眼于新的机遇，准备重新努力别辟门户换个新的环境。这其中的理由可能包罗：事情不顺心、想去大平台、薪资待遇不达预期、行业竞争力下降，甚至是被裁员优化。

可是当我们在市面上看机遇找事情的时刻，会发现一份合适的事情并不容易找到。待遇优的平台小、平台大的要求高、岗位合适的竞争多、愿意用你的自己感受不适合，总而言之找一份平台高、待遇优的岗位越来越难。

但也不是没有，身边的几个小伙伴，都是在百十来人的创业公司，这不在年底，陆续跳槽去了阿里、滴滴、今日头条，以及几个大型IT公司。薪资涨幅都挺大，岗位职称也提了1-2级，最好的已经成为了产物专家（P7），最差的也是高级产物司理（P6），月薪基本在2~3万之间，整年基本上30万以上。

他们的情形我也很清晰，平均3-5年事情履历，最多的也就7年。说实话，至心为他们感到喜悦，一方面是祝贺，另一方面是羡慕。羡慕的是他们能够用3年完成别人5年都获得不了的成就，也羡慕他们能把自己最好的一面展示出来。

以是今天给人人总结一下向上跳槽的履历，从小我私家能力、企业选择两个方面讲述：

一、小我私家能力

1. 大、多、深的项目履历

招聘的任职条件有一点“N年履历”，许多同砚一看到这个形貌，感受年限不足，马上不敢投简历，实在大可不必。N年履历更多考察的是你的行业深度，时间越久，做过的项目越多，对行业的明了就会更到位，以是本质是你对行业的明了。

你从一个项目中能获得若干，以及你从多个项目中能总结出什么，这两点异常要害，产物司理的差距大多从这两点最先体现。

好比当你有100履历值的时刻，大平台才气看上你的履历，但在同样一个项目，普通人能获得20履历值，可有的人能获得50履历值，以是后者可以快速获得去大平台的机遇。

项目的“大”体现在系统的架构重大、设计的方案庞大水平。这类项目需要死磕，也需要大量的人力、物力支持。哪怕仅做过一个，对小我私家的提升都市异常伟大。若是你设计过一整套财税系统，那么你一定能获得认可。

项目的“多”体现在做过项目的若干，以及每个项目的事情量。我们平时更多的是接触这样的项目，通过这类项目提升小我私家履历，只需要支出时间，踩过足够多的坑，就能够顺应项目中的方方面面，也能掌握一套完整事情流程。

项目的“深”体现在对行业做出的改变。好比你卖力的项目，在当前领域上做出了创新，甚至是推翻，对原有的效能提升许多，改变用户的习惯，甚至改变商业竞争模式。项目做得越深入，对行业的改变越大。

我建议每个产物司理，要想获得比人多的履历，做好三点：

对项目明了透彻明了本质、做深做细找到通用方式、履历赋能越做越随手。

获得这三点能力最好的方式就是多复盘、多总结，有人做一个项目就能所有做明了，有人需要做3~5个项目，有的人可能10个项目还没上进。

只要你能把这三点给任何面试官讲清晰，获得他人的认可，基本上就稳了。

2. 厚实的管理能力

管理能力分为管人和管项目。这里多讲述管项目的能力。

在项目上，时间就是金钱，能做好做快就不要拖沓延期。一个项目完成质量的崎岖，多数情形下取决于项目管理人。

其中也有两点：把目的转达清晰、把事情放置明了。能把这两点做好，所有人都能服你。

（1）把目的转达清晰

不仅要向上给向导汇报，还要向下给团队成员同步，让所有人都知道我们在干什么事情。你可以通过写邮件、写周报、开大会的形式把目的讲述出来，然后定期的给相关职员反馈目的完成情形，这样项目泛起什么问题都有据可查。

（异常主要的一点：一定要做到有据可查，不要问为什么！）

（2）把事情放置清晰

需要详细的义务排期和职员对应，让每小我私家都能找到属于自己的义务。看似好做实则难做，把一个义务放置给准确的人有许多讲求，不仅要确保这小我私家能够完成，还要让他开心的去做。更厉害的是让他看不出来你在给他放置事情，而是让他感受这是自己应该做的事情。

若是你放置错的人来做，不仅做欠好，还要受到他人的埋怨，得不偿失。若是是上级分配给你的人，也要把每件事给他说清晰，否则也容易泛起被人打小报告。

3. 有自己的资源

最近看过一个金牌房产销售，他总结很到位“客户不是骗来的，而是靠本事吸引来的”。这也为什么资深的销售可以做到年薪百万，正是由于他有自己的资源池。

这和你熟悉人不一样，有些同砚感受自己熟悉几个对照有名气的人，就以为他能给你带来许多的利益，这是错误的看法。

真正的是你通过做项目、跑客户、做商务，让别人能够认可你，以为你有本事、靠谱，知道在某件事上，找你绝对没有问题。你给他们做的满足，他们也会给你先容新的客户，这也算是“品牌效应”。

我给人人一些建议，尽可能的和客户去确立利益关系，而不是甲乙方关系。甲乙方是你怎么说，我怎么做，我尽可能做到你满足。利益关系是我从你的角度出发，给你提供更多的支持，真的帮你去解决问题，给你带来不止是一份合同上的收获，还能让你获得上级的认可。

这也是为什么总有人说，不是你厉害而是你的平台厉害，脱离平台你啥也不是，缘故原由就在于你只确立了甲乙方关系，而没能形成真正的关系网。

你是不是也想运营出一个知名的博客

4. 影响力

焦点有两点，我怎么让自己被别人知道我，让别人能够信托我。这句话适用于自己的本行业领域以及产物司理整个大行业领域。

朴先生刚转行不久的时刻，加入过产物司理线下大会。和一个先辈相互先容谈天，我说“异常感激你，我在转行的时刻，正是看你的《XXX》文章才乐成”，他也回的很巧妙“朴先生写的《XXX》文章，我也曾看过并转载给自己团队的新人，辅助也很大”。那时感受很喜悦，没想到自己写的履历也能被这么着名的先辈认可。

厥后我总结出，分享履历，可以给新人确立信托关系；分享行业看法，可以确立高平台信托关系；分享深度提炼过的系统框架、行业解读，即可以被新人认可也能够获得高平台的青睐。

写浅显易懂的容易被新人、行业明了较浅的人接受，是由于他们更看重方式；写行业剖析总结，对政策举行解读，或是全新领域的看法，这是由于高平台的人更看重深度的未来。

有句话说的很有��：“若是别人看不懂，也找不出问题来，那别人对你会很感兴趣！”

二、企业选择

企业为什么会选择你，不选择别人，有很大水平在于你的履历、面试的显示以及试用期的能力体现。我们在选择企业的时刻，也需要遵照良心，找适合自己、有生长空间的事情。而不是找那些人为高、福利好、竞争小、挑战少的事情，否则当有一天被“优化”的时刻，憎恨自己昔时的选择。

1. 事情匹配度

行业履历（如：政务、医疗、教育、视频等），领域履历（网络、平安、数据等），产物类型（后端、移动端、小程序等）、职能类型（广告、计谋、商业、搜索、市场等），都是考察的要素，也是我们去匹配的要素。

在选择事情的时刻要学会聚焦和舍弃，我们不可能做到面面俱到，只能选择适合自己以及自己想做的偏向。

我有一个同伙，去面试的后，用人单位给他开了28*16（12+4~6个月年终+全额五险一金+高级岗位）的待遇，而当前只有20*14（12+最多2个月年终+最��五险一金+低级岗位），他很心动，然则也很纠结，新的公司不是他稀奇想做的偏向，若是他去了相当于重新最先。许多人都劝他去，行业领域也没差若干，若是不去很难找到比这更好的条件。而他思来想去，最终照样拒绝了，缘故原由是想在当前领域内做的更深入。

我很信服他的勇气，也信赖他可以找到更合适的，由于他的目的很明确，经得住诱惑，耐得住寥寂。

事情匹配度是双向的，用人单位希望你能快速上手事情，而你也希望这份事情是你想做也能做的。以是我们在求职的时刻，把用人单位的要求和自己的事情履历做好对应和匹配，认真对待每一次的选择。

对方需要数据履历，你就多写关于对数据的明了，以及相关的项目。对方需要市场履历，你就多写和客户对接的项目，负担的角色以及最后的功效。对方需要从0~1的项目履历，那么你就多写若何把一个项目做乐成的履历。总之，写对方期望看到的点，而不是你自己做了哪些。

2. 拿效果的能力

想揽瓷器活，必有金刚钻。没有点特长本事，怎能让别人高看一眼。

拿效果是互联网永恒不变的真理，无论哪项事情，必须要能够创造出价值。阿里有KPI审核，谷歌有OKR评估，实在本质一样，都是看你的事情完成情形、业绩达标情形。

基本不会在意你写了几个PRD、评审几回、拉了几个集会。历程上纵然再艰辛、再忧伤，效果欠好，也会被他人否认。但若是历程+效果都可圈可点，那么你就是典型代表，被表彰的一方。

那么怎么去拿效果？

要害一点：找对事、做对活。

找最主要的事，向导关注的、对自己提升最大的、最难啃的等，都可以是主要的事。然后把事情确认好阶段性的目的以及可量化的功效，就朝着这个目的全力冲刺，一切靠自己想办法。把80%的时间用在20%的事上，把不主要的事放一边。

我发现新人很容易泛起“熊瞎子掰苞米，一个也不剩”的情形，什么事情都想做好，最后一件事也做欠好。而有的人纵然被人投诉，老板依然很信托他，缘故原由是他能把老板关注的事情做到老板心里去。

3. 价值观

这是很虚的一点，也是被人提到最主要的一点。但价值观决议你在一家公司可以做多久。

分享一个听来的案例：阿里某事业小组，4~5小我私家，面试了一个候选者，这小我私家各方面能力均不错，最后小组成员对这小我私家打分，若是多数以为他不合适，那么纵然他再好也不会招进来。根据他们的话讲，能面试到这个环节，能力绝对没有问题，而能否融入团体，接受企业的价值观，团队的行为处事原则，人人以为ok才是真的ok。

有人说创业公司的价值观就是老板的价值观，一个老板影响整个公司的空气，这说的一点没错。老板很大水平影响企业的文化，在选人用人的历程中，也会倾向认同自己的理念，能将想法落实的人。

有的企业就是要商业变现，喜欢做匠心的产物司理就会很不顺应。有的企业就是要做小而精美的产物，习惯设计大型产物司理的就很不顺应。

我们在选择一家企业的时刻，若是不能接受某种文化，那么会相当的痛苦。要么顺应、要么脱离，顺应则自己难受、脱离则经济难受，天天都市纠结，最终给自己带来一大堆的烦恼。

随着岁数的增大，以为不爽就要走的情形会越来越少见，而最后自己也从个性自力，酿成混水摸鱼的老油条。要记得，找到适合自己价值观的企业，可以让你充满激情、富有能量的事情。

价值观多数人人主要关注两点，团队空气和事情流程：

团队岁数门路太大，空气一定不融洽，事情都是新人做，老人看热闹。适龄的团队，或是有渐进式门路的团队，是培养人的团队，能说到一起或帮扶到一起的团队才气创造出良好空气。

集会流程和事情流程的若干也能体现文化价值观。有的团队很喜欢开会，大事小事不停，每次都要纪录，这种在大公司里对照常见。另有不注重事情流程，做事随心，这种文化价值在创业公司多见。两者都有可取之处，也需要你自己来权衡更喜欢哪一种。

以上是送给想要拥有月薪3万的产物司理，也期待列位同仁能够在新的一年节节攀升。

#专栏作家#

朴先生，民众号：朴先生大白话，项目型产物司理，人人都是产物司理专栏作家。主做ToB移动办公软件，爱思索、爱学习，爱交流，迎接列位留言建议。