快速网赚项目,2019年暴雷企业为何这么多？

2019年，时机与风险依旧并存。但与过往差别，这个“冬天”似乎格外严寒。

据IT桔子的新经济“殒命”公司数据库显示，住手12月6日，2019年关闭公司327家。而较2018年倒闭的458家相比，虽然从数目上看少了131家，然则却有更多着名创业公司倒下。

淘集集、熊猫直播等诞生于庞氏时代的独角兽，倒在了二级市场向一级市场传导而来的寒流中。

Tech星球梳理了2019年典型的暴雷企业，发现它们暴雷的缘故原由：有在隆冬中激进扩张，在风口住手时却没有探索出清晰的盈利模式，以及公司内部谋划治理不善、战略决议失误等。

能看到多远的已往，就能瞥见多远的未来。回首这一年，总结这些暴雷企业背后的成败得失，是为了明年更好地再出发。

止于隆冬中资金流断裂

公司：淘集集

暴雷时间：2019年12月

12月9日破晓，淘集集宣布题为《已全力未尽责》的通告，创始人兼CEO张正平正式宣布，“由于资金未能准期到账，不得不宣布淘集集本轮重组失败！接下来公司将追求停业整理或停业重整。”

张正平现已失联，大厦崩塌，对商家的几十亿元欠款无力归还，守候这些普通人的是希望微弱的讨债之路。生于2018，死于2019，淘集集生命很短暂，但之前的种种迹象已经表示了这悲凉的了局。

“下沉新贵”淘集集踩着社交电商、下沉市场的风口，是拼多多模式的追随者，早期以低价拉新，连用户的付款、商家的货款，都被拿来“烧钱”，据传平均每月亏损2个亿。

然而连续的烧钱并没有砸出康健的盈利模式。平台上商品劣质、实物不符等问题广受诟病，用户复购低，留存低。再加上近两年大环境遇冷，投资人日趋理性，没拿到融资的淘集集只剩下资金链断裂的死路。

去年底，淘集集A轮融资4200万美元。今年6月，淘集集又宣布了一轮融资设计，投资方名单有DST、KZ等在内的多家着名公司，融资2亿美元，但最后淘集集照样没有等来“救命钱”。

而在社交电商领域，淘集集并非个例，微选、闲来优品、云集等大量社交电商平台死的死，亏的亏，他们看上移动社交带来的流量，却功亏一篑。

公司：熊猫直播

暴雷时间：2019年3月

“熊猫直播落难设计第一阶段开启，请逐渐断开与母星毗邻。”3月8日，熊猫TV关闭服务器。

含着金汤匙出生的熊猫TV原本一帆风顺，有“国民令郎”王思聪撑腰，A轮融资6.5亿元，B轮融资10亿元。而在这之后的22个月里，直到熊猫TV倒闭前也没有拿到融资。

直播行业在2015年最先进入了恶��循环的烧钱大战。直播盈利大部分来自粉丝打赏，内容同质化严重，高度依赖明星主播，而王思聪入局后，熊猫TV不停花重金从其他平台“挖角”头部优质主播，主播的身价水涨船高，各家平台最先花式砸钱。

千播大战也催热了行业，高估值抬高了融资门槛。斗鱼在2016年和2018年划分获腾讯领投的1亿美元和6.3亿美元，上市后市值跨越37亿美元。虎牙在B轮融资中也获得了腾讯的4.6亿美元，上市后估值30亿美元。

而资源隆冬下，熊猫直播与斗鱼、虎牙的生长差距日益显著，很难获得资源的青睐。在熊猫内部，王思聪团队和360团队斗争猛烈，治理和运营杂乱，被以为存在贪污腐败、主播划水刷量、内容失去价值等问题。

内忧外患下，高管去职，主播欠薪，员工被辞退……融不到资的熊猫TV，只能徐徐奏响悲歌。游戏直播平台也只剩下斗鱼、虎牙两座大山，然而快手游戏直播日活已跨越“斗鱼+虎牙”，斗鱼和虎牙生怕还难以坐享其成。明星企业也必须跑赢风口，在风停之前获得生存能力，哪怕这家企业背后的金主是王思聪。

公司：韦博英语

暴雷时间：2019年10月

10月12日，韦博英语创始人高卫宇认可公司谋划失败，资金链断裂。

今年10月，韦博英语在北京、上海、深圳、成都等地均泛起了差别水平的关店潮。资金链断裂导致无法支付员工工资以及园地租金、物业费等，是韦博英语短时间内大规模闭店的直接导火索。

这家建立21年的老牌英语培训机构，自2010年9月建立后，从未有融资纪录，在扩张中缺乏资源的气力，使得其自身高度依赖学费预付款。

学费一样平常在1万～4万元左右，甚至高达10万元。虽然学费高，然则过快的扩张速率照样使得韦博英语收不抵支。据了解，韦博英语现已在天下60个都会开设了近150多家门店，累计学员数目跨越30万人。

快速扩张意味着高投入，一旦资金链断裂，结果不堪设想。而原本韦博英语在支出方面对比偕行就没有优势，举个例子，韦博英语北京国贸店租金逐日15元/平方米，一年房租近200万元，而在其竞争对手在四周的写字楼，租金约为逐日5元/平方米。

另外，由于韦博英语会诱导资金紧缺的学员，从金融机构分期贷款来缴纳学费，而且订单比例高达50％-70％。机构暴雷后，大量学员面临着无法上课还要还钱的局势，涉及退费金额上亿元。

公然资料显示，2019年，一共22家教育行业的公司倒下了，既有韦博英语等线下教育机构跑路，也有疯狂先生等在线教育明星项目停运，教育行业的冬天，似乎格外严寒。

止于风口

公司：吉及鲜

暴雷时间：2019年12月

12月，生鲜电商吉及鲜CEO宣布公司融资失败，规模盈利不达预期，公司要大规模裁员、关仓，这家建立时间一年多的后起之秀出现颓势。

吉及鲜危急背后的缘故原由，是生鲜行业还未探索出清晰的盈利模式。生鲜营业中毛利低、消耗高，企业只能通过快速扩大规模，大幅降低成本，才有可能实现盈利。但生鲜行业的非标准化、内陆化特征异常显著，这意味着规模化很难题，资金起不了绝对作用。

而且花钱补助虽然换来了高频次购置率，但大部分购置行为是薅羊毛，用户留存不佳，价钱一上去，就都跑了。想规模化又难以规模化，生鲜电商们只能一边烧钱，一边探索。这导致企业对资源依赖极高，一旦融资没跟上，自身难保。

近一年，生鲜电商领域遇冷，一再暴雷。妙生涯已“低调”关停所有门店，呆萝卜6月完成6.34亿元A轮投资，11月便陷入关店和资金链断裂危急。这也让资源隆冬中的资方加倍郑重。

自助餐厅免费吃背后的套路，客户不断回头消费，老板赚疯了

公司：途歌

暴雷时间：2019年9月

9月26日，共享汽车平台途歌的官网被曝无法打开，早些时候，创始人王立峰曾遭用户围堵8小时，最终到派出所追求逃亡。途歌最终成了悲歌，多地办公处人去楼空，服务热线打不通，用户押金退不出，互助商被拖欠款项，员工也遭到欠薪。

途歌自2015年建立以来，累计6轮融资额超5亿元。作为曾经的共享汽车头部公司，途歌运营车辆相对高端，还派了专门的运维团队处置车辆停放，这导致公司前期投入和运营成本相对较高。此外，途歌通过汽车租赁公司获取车源，当资金链泛起难题，无法为互助方提供货款时，汽车资源逐渐被接纳，这也加速了用户的流失，最终爆发出大量退押金的危急。

两年前，“共享经济”成为风口，途歌等企业搭上共享的便车，获得资源巨头青睐。而现在，风口正迅速消逝。共享汽车的模式很“重”，成本高，也缺乏成熟的运作机制，收入模式十分单一，险些只能通过租金来实现营收，大多数运营商很难找到盈亏平衡点。

深陷逆境的不止途歌。今年以来，盼达用车、马上出行等都被曝出押金难退和无车可用的问题。这一系列事宜不仅表示着共享汽车领域风口已逝，也暴露了共享经济中企业挪用押金的潜规则，普通用户成为了最直接的受害者。

公司：小黄狗

暴雷时间：2019年5月

今年2月以来，在北京、上海、青岛、无锡等多地的小黄狗垃圾分类机械最先泛起住手使用的情形，5月，小黄狗停业重组见告函在网络上撒播。

建立于2017年，小黄狗通过对垃圾低价接纳、高价卖出来赚取利润。小黄狗A轮融资10.5亿元，4个月后获得1.5亿元战略投资，还打算在未来三年设计投资近400亿，在天下铺设近100万台机械。

小黄狗倒在垃圾分类的风口中，与其他垃圾分类相关公司类似，公司自建运输系统、分拣中央，成本很高，加上人力和运输成本，毛利甚至低于街上“收破烂的”。单一的盈利模式也很难发挥出价钱极低的“垃圾”们的商业价值。另外，团贷网倒闭事宜直接导致了小黄狗资金被冻结、多地停运。

垃圾创业风口很火热，近一年建立的相关公司就有近3000家。另一方面，由于商业模式不清晰，亏损成为了行业常态。“易代扔”创始人坦言：“我们已经亏了四五百万。”而“ 爱分类 ” 一直依赖政府补助，用户量到达现在的2-3倍后，才气实现盈亏平衡。

垃圾接纳产业是个慢功夫，自己带有社会服务性子，短时间内无法看到高额利润，创业企业要蒙受更大的融资压力，做好打持久战的准备。但风口上的企业往往很重视生长规模，还没有“练内功”学会盈利。因此在隆冬中，往往更容易“暴雷”。

止于谋划治理不善

公司：狂风影音

暴雷时间：2019年5月

7月，冯鑫涉嫌经济犯罪被控制后，狂风团体坏消息不停，先是财报显示资产为负，随后高管所有去职，公司面临退市的风险。在冯鑫的率领下，从400亿“小乐视”到现在的千疮百孔，狂风在错误的道路上越走越远。

2015年，狂风团体上岸创业板，在40天里拉出36个涨停板，市值突破408亿元。然而狂风团体的上市神话，更多是炒作出的。作为PC时代的产物，狂风平台缺乏优质内容，移动时代也没有探索出“门票”，无法支持狂风的高市值。

为此，冯鑫推出了一系列生长计谋想捉住互联网生长的风口。但无论是将VR、体育、电视纳入公司营业的“全球DT大娱乐”战略，照样“all in TV”，都没挽回狂风的颓势。而在狂风魔镜、狂风TV等营业上巨额烧钱投入，让狂风面临着越拉越大的债务风险。

终于，MPS事宜成了引爆狂风团体危急的导火索。2016年，狂风团体曾与光大资源配合收购英国体育版权公司MPS，一年后，MPS创始人陆续去职，最终停业整理，这导致光大证券2018年报计提损失15亿元。随后，光大证券将冯鑫告上法庭。

冯鑫因犯行贿罪、职务侵占罪被批准逮捕后，岌岌可危的狂风团体彻底陷入绝境，市值蒸发九成。由于一系列生长决议的失误，PC时代的影音之王没有遇上移动互联网的浪潮，最终消灭。

公司：爱屋吉屋

暴雷时间：2019年1月

2019年1月，爱屋吉屋被曝官网、APP住手运营。这个曾经建立一年半就拿到6轮融资，估值60亿人民币的征象级二手房买卖平台，短暂高光后一蹶不振。错误的战略决议是爱屋吉屋最终走向殒命的重要缘故原由。

爱屋吉屋以高额补助抢占市场份额的计谋失效了。在资源的刺激下，爱屋吉屋把成交总额迅速做到了400亿元。惋惜“补助”打法很难在买卖低频、非标特征的房地产买卖市场发生实质的规模效应。2016年，没钱烧的爱屋吉屋在大本营上海的市场份额，从巅峰时期的28%迅速下滑到1.5%。

再者，爱屋吉屋以为开线下门店的成本高，想通过线上平台完成所有对接，佣金环节只收一个点，用低价获得客户青睐。但爱屋吉屋忽视了房源才是买卖的焦点，只有线下店才气最快时间捉住周边的房源。而且，爱屋吉屋的线上模式另有遭遇“飞单”的风险，许多衡宇经纪人和房东私下勾通，背地里买卖。

当爱屋吉屋意识到自身的局限性后，从2016年开启了疯狂的开店模式，然则为时已晚，房源险些都被传统线下店抢光了，爱屋吉屋最终陷入到先开店后关店的尴尬逆境。

2019年，苟延残喘的爱屋吉屋彻底倒闭了。当初爱屋吉屋和链家拿到的融资差不多，只是前者所有用在了补助大战上，而链家所有用在了收购门店上，这险些决议了他们的生与死。

只管2018年终，美团创始人王兴就曾忠告：2019年可能会是已往十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。但许多企业照样忽略掉了隆冬的严酷性。

CVSource数据也显示这个隆冬非比寻常：2019年三季度，互联网行业投融资市场活跃度同比下降，融资案例数目153起，同比下降63.04%；融资规模38.43亿美元，同比下降32.45%。

已往无论是资源市场的热钱涌动，照样To BAT创业造成的泡沫，无疑让许多企业忽略了打造生长基本的重要性，盲目扩张规模造成的结果，就是企业抵御风险能力差。

关于创业企业抵御风险能力的强弱，新加坡创投媒体ThinkMaverick曾以两种形态划分：一种是毛竹型，另一种是阿斯彭白杨型。

毛竹前4年一直在地下悄悄生根，毫无生长迹象，但根系在土壤里延伸了数百平米。第5年最先，天天以30cm的速率疯狂地生长，直至20米。

阿斯彭白杨发展速率极快，两个月就能长到20米，然则基本不稳，前一年用于疯狂长个，之后几年群聚而生缓慢扎根，运用群体的气力保证根蔓的稳定性。

若是市场环境一直好，那么企业接纳白杨模式，无疑可以获得最快的生长速率。许多行业的头部玩家，也确实接纳此种模式生长，剑走偏锋。典型如拼多多、瑞幸咖啡等，他们以大规模投入换取爆发式增长速率，争先上市进入安全区。

但市场环境不会一直向好，企业也不会总能获得上岸时机。在隆冬来临之际，许多企业依旧接纳白杨模式生长，然则基本不稳会导致自身抵御风险能力差，一轮融资不到位或者一个错误决议，就能让公司陷入危险田地。

隆冬中方能体现“毛竹模式”的益处，基本牢靠能抵御更大的风险，触角四通八达能为企业运送足够的养分，最终企业履历风雨见彩虹。曾在O2O时代接纳毛竹模式生长，在内陆生涯服务领域后发逾越的美团，应该是深有体会。

市场行情时好时坏都是常情，危险的是隆冬中兵行险棋，博取幸运儿的小概率时机。正如治理大师德鲁克曾说：动荡时代最大的危险不是动荡自己，而是仍然用已往的逻辑做事。