什么是云集分销模式，谈谈你们对云集微商模式的熟悉,怎样做代购

建立不到三年的拼多多已经在纳斯达克挂牌上市，而和它沐浴在统一流量池的云集微店被传拟明年初赴美IPO，设计筹资10亿美元最高估值100亿。社交电商背靠微信在各自在模式上大显神通，社交电商的玩法越来越多，随着这样的新电商迅速拔起，拼多多往后不再伶仃。

云集微店和拼多多一样生长速率极快，已在2017年实现收支平衡，预计2018年实现盈利。这三年中云集微店赋能产业链，为B端将流量成本降到最低，然而高效扩张的背后却是云集涉及传销的模式疑云。大量流量泡沫，在云集微店迅速崛起时会被挤破吗？将上市的云集微店会还能在互联网环境下将分销模式玩出什么名堂呢？

分享经济成为主流电商模式创新潮催生云集微店

1、分享经济成为主流

在互联网流量逐渐衰退的电商下半场，微信生态中培养出的社交电商完成耀眼逆袭。这些电商无一例外行使了微信利便分享的特征实现裂变增进。艾媒咨询的数据显示，2017年中国移动电商用户规模已达到4.73亿人，增进率为13.2%，整体增速放缓的同时，社交电商成为增进主力。消费者通过分享的方式，介入拼团、分销和社群裂变，商户通过平台的渠道更新获得了大量廉价流量。拼多多，建立两年多时间已有3亿活跃用户，去中央化的分享经济成为当下主流。

2、分销模式助力云集微店迅速崛起。

在云集微店成为雇主，能将商品信息分享到同伙圈或者直接发给同伙，同伙通过链接购置后雇主可获得佣金；同伙乐成购置后可再约请其成为自己线下的新雇主，之后还可获得新雇主平台上购物的销售佣金。佣金为产物销售额的5%至40%不等。

而成为云集微店的雇主要缴纳365元的平台费，之后才可以约请新雇主，当两级以内的新雇主共计满100人可成为导师，之后约请的每一位新雇主，导师都能获得150元/位的培训费和15%的销售佣金。全体团员达1000名可以成为合伙人。

这种分销模式辅助云集微店迅速扩展规模，自2015年5月上线以来，云集微店延续两年爆发式增进，年销售额增速跨越500%。云集微店“516”流动销售额破4亿元。并在今年5月获得鼎晖投资领投的1.2亿美金B轮融资，偕行业内另有网易推手、全球捕手等等。

3、云集因涉嫌传销曾被开958万元罚单。

因这种拉人头交会费的营销模式类似传销，杭州滨江区市场监督局给云集微店开出一张958万元的“组织谋划传销”罚单。另外，在2017年8月,云集微店的所有民众号被微信封杀。云集微店虽然就将有争议的雇主地推系统调整为雇主和服务团队两部分，并努力改造，将分销严酷限制在三级以内，优化产物和服务，然则成就云集微店的模式却是其最容易被刺痛的软肋。除此之外云集微店另有诸多难言之痛。

云集微店存在诸多难言之痛

1、集中发货，规模化后物流仓储成为难点。

云集微店作为S2B2C的社交电商，和拼多多的C2B模式有所不同。拼多多只卖力通过社交裂变的方式辅助商家引流，而发货照样由商家自己发货。而云集商铺是将B端商品群集在自家平台上，集中储存和发货，当规模不停扩大自建仓储和物流将是必然趋势。尔后程发力需要大量时间和经济投入。从现在的信息中我们可以领会到云集微店是由中国邮政提供相关服务，这或是云集微店作为自建物流仓储在追求过渡，然则若是坚持改模式，历久来说，化零为整的集中集货再化整为零发货的模式将大大降低效率并增添成本。

2、分销模式好感度低，难以树立起好的品牌形象。

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虽然云集微店是有产物的，然则分级模式，交会费，佣金提成的方式和传销如出一辙，而且存在相关羁系机构认定传销而被罚款的历史记录。虽然云集微店在被罚款后努力更改规则，然则小修小补本质未变。民众始终对这种模式照样有一定的疑虑，好比异常正规化的保险行业，也由于涉及分销模式削减了人人的对保险产物的好感度。财力雄厚时间悠久的保险行业都没能扭转的刻板印象，云集微店也是很难在这种印象下树立好的品牌形象。

3、缺少自动购置，存在流量泡沫。

云集微店的本质照样微商。但微商要保持一个鲜明的同伙圈，除了推销自己的产物，大部分微商还会自己治理库存并卖力发货。而云集微店用平台辅助雇主们解决了噜苏的杂事，雇主只需专心推销，而在这种系统下，雇主的亲朋好友都是知道雇主要通过他们获取佣金，以是云微集店雇主卖的不是货，而是赚钱时机。羊毛出在羊身上，现在，绝大部分品牌80%的货都由雇主内部部消化，能卖给终端消费者的最多20%。2018年1月，改制彻底完成后，云集宣布了新的数据：平台上的注册雇主跨越300万，其中90%以自购为主。这样大量的流量中实在许多都存在泡沫，有自动购物需求的人并不会找到云集微店购物。

4、盈利模式简朴容易被替换，团队形式易泛起团体跳转平台问题。

云集微店的模式并非独门窍门，也没有技术含量，模拟起来异常快。由于云集微店收到传销处罚后更改了规则，限制了分销级数，这就意味着大量雇主的利润被削减，底层雇主赚不到钱。这时候若是团队要跳转平台，云集微店也是无可奈何的。在2017年底，云集微店四大雇主就团体脱离云集，带着他们各自的社群成员，加入了起盘不到三个月的达令家。

这是云集史上最猛烈的一次雇主流失危急。随着竞争对手越来越多，若是稍有治理不善，再泛起团体跳转平台不是没有可能。

除此之外云集微店和拼多多一样极端依赖微信平台，而拼多多通过一系列的电视广告营销希望指导用户到自家app，现在拼多多依然无法脱离微信，那云集微店若是脱离微信还能走多远？同时消费升级靠山下，云集微店接纳集中采购的形式，缺乏商品羁系，品质存疑。

只管云集微店面临诸多风险，然则现在云集微店是微信上第二大的社交电商，在分销电商领域取得了头部职位，规避相关风险云集微店有时机实现规模突破。

规避风险守好头部职位云集微店或可实现规模突破

1、相对于低价获取流量，云集微店分销裂变更有价格优势。

云集微店模式下，雇主专心分享产物，专注销售。流量并不是由低价带来的，这种分销裂变带来大量客观的流量。许多雇主并不是体贴商品便不廉价而是对下级雇主有一种楷模作用，并为了维持自身收入而习惯性的在平台购置。因此云集微店可以行使这一优势扩大sku数目，并精选产物，提高产物品质。让云集微店上的雇主享受到真正的实惠，提高其对平台的忠诚度。

2、增强营销指导看法，分销并非全是传销。

云集分销的商品都是平台自有商品，实际上平台为商品质量做背书。和以往的微商产物相比，这种模式增添了用户对产物质量的信托，然则消费者对于分销模式照样会有警备心理。若是云集增强品牌营销，指导消费者的看法，告诉人人分销并非全是传销，线下的产物也有层层代理商，娃哈哈的生长就是由于在天下建立了分销系统建设。虽然这是一个漫长的历程，然则信赖不停的渗透看法，会对消费者起到一定作用。

3、不缺钱现金流丰裕，在分销模式下实现了盈利。

云集模式是快速实现盈利的，在没有资金的压力下，云集应该不停优化品牌形象，提升平台供应链服务能力，探索行业新偏向，对技术创新举行迭代。厚实产物品类，生长旅游、教育、汽车、保险等新营业，迫近零售第三极，不仅仅只做一家社交电商公司，而要树立起远大目标，朝科技公司偏向生长。