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职位剖析作为猎头的基础性事情，在实践中形成了系统的方式论。

由于种种方式的逻辑侧重点差别，凭据分类归纳的原则，大致整理为三大类，即通用类的职位剖析方式、以人为基础的系统性方式和以事情为基础的系统性方式。将通用类6大方式基本概念、适用情形和优瑕玷梳理如下：

访谈法

顾名思义，访谈法是剖析中最常用的方式之一，指的是职位剖析事情者就某一项事情面对面的询问任职者及其主管、专家等对事情的意见和看法。

可以对事情任职者的事情态度和念头等举行深层次的领会，适用于所有的事情，在中高层治理职位的实行中效果显著。

优点：

1.应用面极广，能够简朴迅速地网络多方面的职位剖析资料；

2.能够实时的对访谈问题举行注释和指导，制止因双方明白误差而导致信息不准确；

3.能够凭据实际情形实时修正访谈提要中的信息缺陷；

4.能够实时对获取信息举行现场确认；

5.对于职位剖析存在抵触情绪的人，能够通过职位剖析事情者的相同、指导，保证其尽可能有用的介入。

6.能够深入普遍的探讨与事情相关的信息；

瑕玷：

1.需要专门的技巧，需要受过专门训练的职位剖析事情者；

2.易受到任职者小我私家因素的影响，导致信息失真；

3.访谈用时一样平常较长，对于任职者的正常事情具有一定影响；

4.任职者的自利行为或不诚实行为将会极大的影响信度；事情量较大，费时艰苦，成本高。

考察法

考察法指职位剖析职员直接到事情现场，对某些特定的事情流动举行考察，网络、纪录有关事情的内容、事情间的相互联系、人与事情的关系以及事情环境、条件等信息，并用文字或图表形式纪录下来，然后举行剖析和归纳总结的方式。

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现察法的主要作用在于考察、纪录、核实事情负荷、事情条件并考察、纪录、剖析事情流程及事情方式，找出不合理之处。

适用于大量的、周期性重复性较强的事情，要求考察者有足够的实际操作履历。

瑕玷：时间长，即在通常情形下，数据转换所需时间是考察实行历程的两倍左右。因此，一致规模的职位剖析接纳考察法所需的时间要远远多于接纳访谈法、问卷法的耗时。成本高，即考察法的成本与其耗时是相对应的。考察法对考察剖析师的手艺要求很高。其选聘和培训成本占总现本的比重最大。通常考察剖析师应由外部专业人土担任，其用度成本相对较高:若从组织内部培训考察剖析师，培训时间相对较长，而且其“内部人”的身份，往往会影响职位剖析的效果。难度高，即由于考察法耗时耗力，在实际操作历程中，使用频率相对较低，因此其可以参照的案例、流程、履历相对较少，给考察法的操作带来极大的未便。无论是直接接纳非结构性的考察法照样网络或开发出结构化的考察方式，大量的数据都市加大剖析整理数据的难度。任职资格方面的信息难以网络，即在任职者和组织其他成员看来，考察法一定带有剖析师主观评价身分，因此在受到考察的压力下，他们往往会表现出超常的事情绩效，甚至从事职贵外的事情，“展示”出错误信息，由此造成职位剖析的“失真”。不适用于脑力劳动为主的事情和紧急情形的间歇性事情。

事情日志法

事情日志法是要求任职者本人按事情日志的形式，详细地纪录自己在特定事情周期内(通常为一个事情日)的事情内容、时间消耗，以及责任、权力、人际关系、事情负荷、感受等，然后在此基础上举行综合剖析，以实现职位剖析的目的。其主要用途是作为原始事情信息搜集方式，为其他职位剖析方式提供信息支持，特别是在缺乏事情文献时，日志法的优势尤为显著。

优点：成本低、所需用度较少;对剖析高水平与庞大的事情，显得对照经济有用。

瑕玷：无法对日志的填写历程举行有用的监控和任职者一样平常都有强调自己的事情量和难度的倾向，以是任职者填写的流动详细化水平可能会与预期有差异，也会影响日志的真实性。任职者可能不会凭据划定的填写时间实时填写事情日志，导致事后填写的信息不完整甚至“缔造”事情流动。需要占用任职者足够的填写时间，职位的部门义务发生频率低，然则影响重大，是本事情的焦点职能，在日志法中，有可能因在填写的时间区间内没有发生，而导致主要信息的缺失。适用局限较小，只适用于事情循环周期较短、事情状态稳固无大升沉的职位。信息整理的事情量大，归纳事情繁琐。

文献剖析法

文献剖析法是一项经济且有用的信息搜集方式，它是指通过对与事情相关的现有文献举行系统性地剖析来获取事情信息。由于它是对现有资料的剖析提炼、总结加工，通过文献剖析法无法弥补原有资料的空缺，也无法验证原有形貌的真伪，因此文献剖析法一样平常用于网络事情的原始信息，体例义务清单初稿等。

优点：剖析成本较低，事情效率高；能够为进一步职位剖析提供基础资料和信息。

瑕玷：网络到的文献信息可能不够周全，尤其是小型企业或治理落伍的企业往往无法网络到有用、即时的信息；一样平常不能单独使用，需要与其他职位剖析方式连系使用。

主题专家集会法

该方式是指熟悉目的职位的组织内部职员和外部职员就目的职位的相关信息睁开讨论，网络数据，验证并确认剖析效果。主题专家集会的成员包罗内部成员和外部成员，内部成员主要指任职者、直接上级、曾经任职者、内部客户、其他熟悉目的职位的人，外部成员主要指咨询专家、外部客户、其他组织标杆职位任职者。

优点：操作简朴，成本低，适合各种组织开展；可运用于职位剖析的各个环节，具备多方相同协调的功效，有利于职位剖析效果最大限度获得组织的认同及后期推广。

瑕玷：结构化水平低，缺乏客观性；受到与会专家知识水平及其事情靠山的制约。

问卷法

该方式以书面的形式，通过任职者或其他职位相关职员单方信息通报来实现的职位信息网络方式，是由相关职员事先设计出一套职位剖析的问卷，然后由负担事情的员工来填写问卷，也可由职位剖析职员来填写，最后再将同卷加以归纳剖析，做好详细纪录，并据此写出事情职务形貌。在实践中，职位剖析专家开发出大量的差别形式、差别导向的问卷，以知足职位剖析差别的需要。问卷法网络信息完整、系统，操作简朴、经济，可在事先确立的剖析模子指导下睁开，因此险些所有的结构化职位剖析方式在信息网络阶段均接纳问卷观察的形式。

优点：节省时间，可以在短时间内从众多任职者那里网络所需的信息资料；用度低，速度快，可在生产和事情时间之外填写，不影响正常事情；观察局限广、样本量大，可用于多种目的、多种用途的职位剖析；观察的资源可以量化，由计算机举行数据处理。对照适用网络治理职位的事情信息。

瑕玷：对问卷体例的手艺要求较高，设计理想的问卷要花费较多的时间，人力、物力、财力消耗大；在使用问卷之前，应举行测试，以领会任职者对问卷所提问题的明白水平，否则差别任职者因对问卷中同样问题明白的差异，会发生信息资料的误差，进而偏离职位剖析的目的。若是为了制止误解，需要职位剖析职员亲自注释和说明，这就降低了事情效率；问卷的回收率通常偏低；不适合对文字明白能力和表达能力较差的人举行问卷观察。