弁言 科学的股权架构一定是由首创人、合资人、投资人、焦点员工这四类人掌握大部门股权的，无疑，这四类人股权分配对于公司的生长方向、资金和治理、执行起到了主要作用，首创人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

本文主要目录如下：

1 什么是股权分配；

2 为什么要举行股权分配；

3 股权分配不合理的反面教材；

4 股权分配有几种类型；

5 股权激励的目的及主要方式；

6 为什么首创人股权平均分配往往不被看好；

7 若何通过股权分配实现公司的控制权；

8 若是合资人要求中分或近似中分，首创人若何实现对公司的控制；

9 首创团队几小我私家合适，对合资人有什么要求；

10 什么时刻确定股权分配；

11 股权分配的基本原则；

12 若何盘算每小我私家对公司的孝敬；

13 系统的相互评估各自的成就和孝敬；

14 若何举行股权分配；

15 股权要设置限期分期兑现；

16 股权预留和动态调整；

17 股权稀释的案例；

18 团结首创人退出，他的股份怎么办；

19 融资之后的股权调整；

20 什么样的分配效果才是好的；

1 什么是股权分配？

股权分配，是对公司未来价值的分配，也是对公司控制权的分配；合理的股权分配，能够最大水平促进公司生长；

2 为什么要举行股权分配？

在小我私家创业的年月，小我私家100%控股，也就无所谓股权分配；

然则现在，已经远不是单打独斗的时代；合资创业早已是大势所趋，相反一小我私家创业乐成的例子已经越来越少；

合资创业，是一种历久的利益绑定关系，既要谈情绪也要谈钱，做好利益划分、股权分配就显得异常主要；

小我私家创业时代，钱最主要，以是出钱多的人占的股份也就多；在合资创业、风险投资的时代，人的主要性更显著，首创人出钱少股份多反而更常见，以是需要对股份举行合理分配；

3 股权分配不合理的反面教材

大多数第一次���业的首创人，都没有股权分配的履历，而股权分配与各方利益直接相关，因此也就最容易引起首创人之间的争端；

4 股权分配有几种类型？

角色差别，股权分配的方式也不一样，一样平常：合资人拿限制性股权，中高层员工拿期权；

股权：适用于投资人或拿资金股的合资人；

限制性股权：适用于合资人或少数焦点员工；

期权：适用于普通员工；在公司生长到一定阶段时，员工以事先约定的价钱购置公司股权的权力；（篇幅所限，本文不再详细说明期权相关问题）

5 股权激励的目的及主要方式

股权激励的目的，是让员工和公司的历久利益保持一致。

股权激励的方式主要有：期权、限制性股票、持股平台。

6 为什么首创人股权平均分配往往不被看好？

有一种看法是：”合资人平均分配股权可以激励人人共同奋斗，自信绝对不会为利益产生分歧”，然而通常情形下，平均分配股权，是异常不被看好的。

高校的决议机制和执行力有助于创业公司快速发展，而创业公司相比大公司最大的优势就是治理天真、执行力强；这种优势，需要决议权来体现；股权过于涣散，势必影响决议效率，从而损失小团队的优势；

纵观国内外著名企业，无论微软、苹果、亚马逊照样腾讯、阿里巴巴、百度、京东和网易，提到这些公司我们总能够在第一时间想起他们的首创人，而不是一个股份相近的几小我私家；

首创人拥有公司的控制权和决议权，在面临一些不确定情形需要决议的时刻，就能够制止因股权平均分配而造成的争论不休，导致决议迟迟不下贻误战机；

7 若何通过股权分配实现公司的控制权

拥有公司的控制权，最简朴直接的设施就是控股，持有股份2/3以上为绝对控股，50%以上为相对控股；

固然，不控股也可以控制公司，可选的方案有：投票权委托、AB股设计、一致行动听协议、有限合资等。

常见的上市公司：马云是7.8%，马化腾是14.43%，李彦宏是22.9%，刘强东是20.468%，然则首创人都通过某种方案实现了对公司的控制。

8 若是合资人要求中分，若何实现对公司的控制？

1 决议权，通过持有股份拥有控制权，或通过“超级投票权”或者“投票权委托”来实现；

2 股权预留，预留的股权由首创人代持；

3 首创人代持，代持股权激励股份，甚至是部门小股东的股份；或通过首创人控制的实体公司代持股份，从而实现对公司的控制；

可以的话，首创人代持股份能够制止一些不必要的贫苦，由于根据工商划定，即便是一个拥有1%股份的小股东差别意你的决议，也会有很大贫苦。

9 首创团队几小我私家合适，对合资人有什么要求？

1、合资人互补、分工明确；

创业合资人之间通常能够在理念、性格、能力和资源等方面形成互补。在各自善于的领域，明确分工；

2、兼职合资人：

只管不要有兼职合资人，由于风险不对等，即便迫于现实不得不接受兼职合资人，股份上也要用一定的折扣来体现；

有些投资人，也会以提供种种资源和支持为名，要求一定的股份，而事实上并没有像合资人一样支出并负担响应风险，是否思量还要视详细情形而定。

3、团结首创人

不要把主干员工和团结首创人混为一谈，首创团队一样平常不会跨越3小我私家；

团结首创人太多，有可能是没有分清团结首创人和焦点员工的区别，或给焦点员工一个称呼；

也可能是项目有一定的劣势需要用股份填补；

也很有可能是首创人没有足够的经受；

第一创业证券下载，证券公司股东的基本情况介绍

4 股权分配合理

先决议股份比例，然后再确定出资比例，不要根据出资比例草草确定股份比例，由于能够决议股份比例的是孝敬而不是出资。

10 什么时刻确定股权分配？

股份什么时刻分：首先要确定各合资人的职责，然后才气分配；一旦列位首创人角色和分工确定下来，就需要根据每小我私家的孝敬尽早确定分配方案。

没有详细的股权分配方案前，可以做一个开端的分配方案，确定前不要容易去调换工商登记。

11 股权分配的基本原则

股权分配最主要的考量指标是：每个首创人对公司未来的价值孝敬；这里需要注重的是，不是今天谁出的钱多，谁就一定是老大，而是“对公司未来的价值孝敬”。

理想的状态是：股权比例要与各自价值和孝敬保持动态一致；只有所有合资人至心以为公正合理的分配方案，才是那时最好的方案。

首创人股比 = 首创人（相对）孝敬÷ （相对）总价值

12 若何盘算每小我私家对公司的孝敬？

把各自投入的每一项内容估值，然后盘算各自价值的比例；

事情时间、现金投入、实物投入、办公园地、创业想法、人脉资源等一切团队认可的价值都可以盘算对应的估值，好比：

1 想法是谁提出来的？

2 谁投入的时间、精神更多？

3 谁拥有的、投入的资源更多？

4 谁的履历、资历更多？

5 谁拓展市场、用户的能力最强？

6 谁最善于融资？

7 谁最善于产物、手艺、运营？

下边一张来自网络的图片也可以作为一个参考：

13 系统的相互评估对方的成就和孝敬，还要自我评估；

通常要有一个CEO占大头，这也意味着必须分出老大老二老三来，团队成员相同时要摆正自己的位置，不要过高估计自己的孝敬，以免内部失和；

通常情形下，所谓“老大”，是团队的组建者，也是提出想法和实践想法的人，卖力团队治理和融资等战略问题，是团队的灵魂人物；此外，通常另有一位手艺合资人，主导手艺和产物开发；一位卖力详细营业和运营的合资人；至于各个合资人的比例，要看项目的详细情形，由于项目成败可能取决于产物手艺，可能取决于团队和治理，取决于运营等等，要看对应的合资人对项目的主要性！

分配建立在充分思量各自的孝敬和能力基础上，不要受外界影响随意改变（如媒体，投资人等），否则内部失和加上外部的煽风点火，效果就只有散伙一个！大学生创业者履历相对欠缺，尤其需要注重；

纵然中分的话，也不要一次把股权全发完。首创人之间撕逼、分居很常见，建议首创团队不要分所有股份，保留一些股权在手上。

若是后期首创人之一变得懈怠或者显示优异，预留出的股权就能施展大作用。为公司孝敬价值多的成员，可以适当多分一些股份，好比：想出创业点子的人，自愿拿较低薪水的人。

14 若何举行股权分配？

若是是两个合资人，有的投资人会建议7：3；

若是是三个合资人，有的投资人会建议7：2：1，或6：3：1。

先不说这么分是否一定合理，这么分的理由我们都是可以明白的：首先一定要有明确的“老大”，否则无论二人或三人中分，若是决议时意见差别，相同的决议权很容易造成僵持的僵局；

15 股权要设置限期分期兑现

否则的话假设3人一起创业，2个首创人辛劳10年终于做出了成就，而第3个干了半个月就去职的合资人10年后回来说公司30%股份是他的，这是异常头疼的！

首创人股权成熟机制可以分为限期模式和目的模式。限期模式是指，首创人股权按限期分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年。目的模式是指，首创人股权根据阶段性的目的来分批成熟。

以限期模式为例，一样平常是根据4—5年兑现，以4年举例，事情满一年后兑现，25%，剩余部门每月兑现1/48。这样做也是一个历久的保障。

没有股权兑现的话，若是合资人去职了，却还拿着股权，而在职的合资人拿着同样甚至是更少的股份拼命，肯定会让在职合资人相当郁闷，若是公司以后生长好了，去职后没有任何支出的合资人却回来要求变现，那就更不公正了，以是为防万一最好分期分批兑现；

16 股权预留和动态调整

首创人的孝敬或价值是一个动态的指标，以是首创人应当预留股权调整的空间。定期审查和调整股权比例，使股权比例实现公正合理的划分，实现动态的公正合理。

事实上，什么样的股权分配都有乐成的案例，也都有失败的案例；谷歌的两位首创人股权就是中分的。主要的是：合资人至心以为是公正的！

下图仅供参考：

17 股权稀释的案例

多轮融资后，稀释比例如上图，仅供参考

18 团结首创人退出，他的股份怎么办？

通常情形下，协议中会说明，若是合资人人中途脱离，公司有权以极低的价钱，回购其一定比例的股权；

最合适的回购时机，就是在合资人去职时！

一是这时意愿上，合资人更容易接受。

第二，合资人去职后，保密和竞争限制可以用来作为谈判的筹码；

第三，不竞争和经济抵偿在一定范围内免征小我私家所得税，而股份转让、分红或奖金都有一定的税率，这一点，也可以作为此时谈判的筹码；

此外，股权转让或者增资过程中，若何规避小我私家所得税，属于细节问题，这里不再展开讨论。

合资人去职，或者开除合资人（含首创人）虽然可以排除其职位，但他的股东身份除友好协商外没有设施排除，以是不到万不得已，不要容易“分居散伙”

19 融资之后的股权调整

融资之后，有了首创团队以外的投资人，股权调整相对庞大。有了外部投资人后，内部股权调整涉及到投资人利益，可能会触发一些投资条款，如“优先购置权”，以是内部调整一定要取得投资人的书面赞成。详细实行有股权转让和增资扩股两种方式，但增资扩股会稀释投资人股权，同时有可能触发投资协议中的“反稀释条款”，以是实际操作中股权转让的形式更为常见；此外，首创人可以通过调整期权池来实现合资人之间的平衡，由于一样平常情形下，期权授予不会触发反稀释条款。

20 什么样的分配效果才是好的

1 公正，所有合资人都以为公正；

2 可进可退，有能力的人来，有股份；退出有相关机制；

3 动态公正

4 回购机制

5 可操作性强，不庞大

6 契约化，合法化

招人，股权是最后一张牌，能用钱解决的就不要动股权。有人不要钱，那就只管用期权解决。

准确的心态是股权分配的基础；

直面利益分配！一定要坦然面临，而且越早越好。

中国文化习惯，不好意思谈钱，一定不要这样，利益分配一定要谈清晰，否则后患无穷。

利益分配还可以定期（好比每年一次）谈一次，甚至是把所有人关在办公室、关在酒店里，直到所有人都心满意足再一起脱离。

为何您企业迟迟做不大？

现代社会，资源正以亘古未有辐射力，扩张力与驱动力在市场竞争中施展举足轻重的作用；诸如京东，腾讯，阿里巴巴等叱咤风云的首脑企业，正是借助资源的气力，实现持续快速增长！现今社会，信息高速流转，这为宽大中小企业带来了亘古未有的时机和挑战。市场上涌现了一批如唯品会、滴滴打车、小米之类的发展迅速的明星企业，也有大量艰难谋划，在生计的泥潭中苦苦挣扎的企业。

造成这种差距的缘故原由是什么呢？是企业不大！智慧不够！