黄光裕为何这么牛?他是怎么做生意的?,博客如何推广

人不在江湖,江湖却总有他的传说,用这句话来形容现在还在狱中的黄光裕,可以说是恰如其分。作为生意人,黄光裕在谋划上虽然犯下过大错,但并不能就此否认他做生意的厉害,尤其是对众多草根生意人和自食其力的创业者来说,比起李嘉诚、马云,黄光裕的生意经或许更值得学习。那么,黄光裕做生意有多厉害?看完以下他的这三种“乞贷”之道,名顿开。

黄光裕做生意有多厉害?看完他的这三种“乞贷”之道,名顿开

在黄光裕看来,真正厉害的生意人,都明白“乞贷”的奇妙,早晚飞黄腾达。没有显赫的靠山,没有受过高等教育,然则黄光裕却接连三次成为“胡润中国富豪榜”的首富。黄光裕,这个农民的儿子,用不到二十年的时间乐成打造出国美电器这个家电连锁帝国,究其缘故原由,乞贷赚钱是很主要的一方面。以下就来分享黄光裕的三种乞贷之道。

一、借银行的钱——还本付息。

黄光裕做生意,借的第一笔资金就来自银行。早在不到二十岁刚到北京之时,黄光裕就与哥哥一起用从银行借来的3万元贷款承包了位于北京宣武区珠市口东大街的国美服装店,后转而谋划电器,并由此走上了通向首富的门路。

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二、借厂商的钱——还本不付息。

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国美逐渐做大以后,黄光裕最先不满足于从银行借需要支付利息的钱,那有没有不需要成本的乞贷方式呢?黄光裕想到了向生产厂商“乞贷”。家电大卖场善于“欺凌”生产商是名声在外了,然则在家电大卖场中,黄光裕向厂商“乞贷”的手段依然是最厉害的。数据显示,对比国美最直接的竞争对手苏宁,在鼎盛期,国美每年从上游厂家中获得了20.33亿的周转资金,而苏宁每年还要自己掏腰包。国美在用别人的资金壮大自己,而苏宁不得不靠自有资金转动生长。

有位家电厂商曾向采访自己的记者算了一笔账,以证实国美若何通过新开门店赢利。凭据老例,新开门店要向生产企业收取进场费。他的企业约莫需要缴纳8000元左右的进场费。以此尺度为依据并连系各企业的实际情况,每个品牌需缴纳的进场费平均为6000元左右。根据那时的实际情况,一家门店至少有200个品牌,仅此一项,新开一家门店就有100万~200万元进账。也就是说,在没有任何营业的情况下,国美开一家新店便可以直接获得这笔巨额营业外收入。“开新店不会亏钱,甚至立刻就会盈利。”

那么,开一家新店的成本若何呢?一位曾经专门卖力国美开店选址等前期工作的人士说:“开一家新店,国美投人若干是可以盘算得出来的,几万元的电脑装备,需要的内外装修,加起来平均在100万元以内。园地是租的,展台是厂家做的,大部分职员是厂家派的。花销的差异主要发生在装修费用上。”这样一看,光收进场费,就差不多很成本持平了。由此,我们不难看出黄光裕的“乞贷”之道有何等的高明。

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其三,借资源市场的钱——不还本不付息。

那里有乞贷不需要还的地方?那只有资源市场了。黄光裕是一个资源大玩家,善于左手倒右手的资源游戏,这使得他频频登上中国首富的宝座。固然,借资源市场的钱,也是有很大风险的,黄光裕之以是入狱,也有这方面的缘故原由,以是,借资源市场的钱,一定要郑重,而且不能太贪心。

高明的“乞贷”之道让黄光裕成为了炙手可热的中国首富,但他对“借”字的明白和运用固然不仅是乞贷,还包罗借力、借势、借人等,真正能将“借”字的奇妙推测透,并灵活运用,那做生意就没有不赚钱的原理。

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