人不在江湖，江湖却总有他的传说，用这句话来形容现在还在狱中的黄光裕，可以说是恰如其分。作为生意人，黄光裕在谋划上虽然犯下过大错，但并不能就此否认他做生意的厉害，尤其是对众多草根生意人和自食其力的创业者来说，比起李嘉诚、马云，黄光裕的生意经或许更值得学习。那么，黄光裕做生意有多厉害？看完以下他的这三种“乞贷”之道，名顿开。
在黄光裕看来，真正厉害的生意人，都明白“乞贷”的奇妙，早晚飞黄腾达。没有显赫的靠山，没有受过高等教育，然则黄光裕却接连三次成为“胡润中国富豪榜”的首富。黄光裕，这个农民的儿子，用不到二十年的时间乐成打造出国美电器这个家电连锁帝国，究其缘故原由，乞贷赚钱是很主要的一方面。以下就来分享黄光裕的三种乞贷之道。
一、借银行的钱——还本付息。
黄光裕做生意，借的第一笔资金就来自银行。早在不到二十岁刚到北京之时，黄光裕就与哥哥一起用从银行借来的3万元贷款承包了位于北京宣武区珠市口东大街的国美服装店，后转而谋划电器，并由此走上了通向首富的门路。
二、借厂商的钱——还本不付息。
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国美逐渐做大以后，黄光裕最先不满足于从银行借需要支付利息的钱，那有没有不需要成本的乞贷方式呢？黄光裕想到了向生产厂商“乞贷”。家电大卖场善于“欺凌”生产商是名声在外了，然则在家电大卖场中，黄光裕向厂商“乞贷”的手段依然是最厉害的。数据显示，对比国美最直接的竞争对手苏宁，在鼎盛期，国美每年从上游厂家中获得了20.33亿的周转资金，而苏宁每年还要自己掏腰包。国美在用别人的资金壮大自己，而苏宁不得不靠自有资金转动生长。
有位家电厂商曾向采访自己的记者算了一笔账，以证实国美若何通过新开门店赢利。凭据老例，新开门店要向生产企业收取进场费。他的企业约莫需要缴纳8000元左右的进场费。以此尺度为依据并连系各企业的实际情况，每个品牌需缴纳的进场费平均为6000元左右。根据那时的实际情况，一家门店至少有200个品牌，仅此一项，新开一家门店就有100万～200万元进账。也就是说，在没有任何营业的情况下，国美开一家新店便可以直接获得这笔巨额营业外收入。“开新店不会亏钱，甚至立刻就会盈利。”
那么，开一家新店的成本若何呢？一位曾经专门卖力国美开店选址等前期工作的人士说：“开一家新店，国美投人若干是可以盘算得出来的，几万元的电脑装备，需要的内外装修，加起来平均在100万元以内。园地是租的，展台是厂家做的，大部分职员是厂家派的。花销的差异主要发生在装修费用上。”这样一看，光收进场费，就差不多很成本持平了。由此，我们不难看出黄光裕的“乞贷”之道有何等的高明。
其三，借资源市场的钱——不还本不付息。
那里有乞贷不需要还的地方？那只有资源市场了。黄光裕是一个资源大玩家，善于左手倒右手的资源游戏，这使得他频频登上中国首富的宝座。固然，借资源市场的钱，也是有很大风险的，黄光裕之以是入狱，也有这方面的缘故原由，以是，借资源市场的钱，一定要郑重，而且不能太贪心。
高明的“乞贷”之道让黄光裕成为了炙手可热的中国首富，但他对“借”字的明白和运用固然不仅是乞贷，还包罗借力、借势、借人等，真正能将“借”字的奇妙推测透，并灵活运用，那做生意就没有不赚钱的原理。
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