上万个创业失败案例的总结:主要的失败缘故原由有几个?6个!,网赚最快高利润项目

1、好高骛远

有的创业者在制订创业项目的时刻,总喜欢去追逐个性化或高端。以为某一个行业有市场,就往哪个地方去钻。实在他们不知道,越是个性化,越是高端的行业越是需要响应的人脉和履历,若是你的人脉和履历没有到达响应的圈层。那么,估量你的营业空窗期会有一个世纪那么长。

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2、追风少年

现在网络信息爆炸,我们足不出户就能知道全球各行各业发生的事情。虽然说异常利便,但许多信息会影响我们的判断。好比现在到处都有的网红项目,许多创业者就被这样的项目所误导,看到别人生意火爆,自己也想去做一个同样的或类似的项目。这样的没有根据自己环境来制订的照搬别人的项目,往往最后都市失败。就像之前火了一段时间的鱼疗项目,许多人都去做这样的项目。然则,这个项目实在需要大量的流动人口来支持,由于玩的就是一个新鲜。若是你不是在风景区,也没有大量的流动人口,那么这样的项目注定会失败。

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3、没有财政头脑

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敢一拍脑门儿就创业的人异常多,成本核算这个观点从来没有进入过他们的大脑。最先做了才知道,装修怎么花了这么多?拿货成本怎么这么高?下游企业为什么一直不结帐?你在一最先就没考虑到这些,没有做过正确的预算,那么资金链的断裂是可以预见的。

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4、所谓国际化的治理方式

首次创业,又没经由系统化学习的人,往往会去追寻国际化高端的治理方式。把上市企业或者天下500强的治理办法,照搬到自己的企业上。最后他们会发现,为什么员工没有积极性呢?为什么员工去职率这么高?为什么他们没有给企业带来足够的利润?治理办法是天真多变的,天下上没有哪一套治理办法可以所有公司通用,特别是创业公司,一定要根据自己的体量来制订。

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5、合伙人之间没有明确的协议

许多创业者都是团队创业,团队的成员或许是自己最好的同伙,或许是亲戚。在创业初期,人人以为,只要通力合作就行,利润人人均分,或者只是根据投资的多少来举行分配,在治理上也没有一个清晰明确的界定。当事业做到一定规模的时刻矛盾就会泛起,不管是利润分配上的,照样治理职能上的,甚至会把向阳事业拖向深渊。

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