彼时，这家诞生于深圳的互联网巨头即将迎来20周岁生日，而在此之前，它刚刚经受一轮“没有梦想”的质疑。自媒体潘乱指出，“这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产物营业，而是投资财技。”由此，外界生出诸多讨论，也引起腾讯方面的重视。

当一家企业一款产物笼罩的用户足够重大，其一举一动都可能受到伟大关注。由于它的转变，不仅仅是其自身的转变。2018年9月30日，腾讯宣布“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，其影响更不局限于腾讯自身的营业。以此为界，之后“产业互联网”与“B端营业”被更多人更多企业频仍提起，一个互联网生长的新时代似乎正要来临。

马化腾断言“互联网的下半场属于产业互联网”，而“此次自动刷新是腾讯迈向下一个20年的新起点。”他示意，“上半场腾讯通过毗邻为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型毗邻生态。”

腾讯没有梦想吗？看起来，它希望是有的。不外这梦想能走多远，还需要时间磨练。梳理已往一年腾讯各营业上的转变和现状，可以看到，战略升级的腾讯，未来还需要更多转变，以顺应新征程。

社交稳固扩张，短视频还需起劲

社交是腾讯的基本，也是最可以放心的营业。在今年第二季度，微信及WeChat的合并月活跃账户数达11.33亿，同比增进7%。QQ的智能终端月活跃账户数为7.07亿，相比去年同期微降0.3%。QQ月活跃账户总数为8.08亿，同比增进0.6%。总的来看，通讯与社交方面，腾讯还没有对手。

不外整个社交市场的新动向值得注意。虽然腾讯职位稳固，但不停有新人入局。

最近阿里巴巴重启“来往”，推出社交产物“Real如我”，试图切入校园社交市场。早先时刻，京东数科测试社交产物“梨喔喔”、字节跳动投资Summer，也都瞄准这一偏向。此外，字节跳动方面还推出飞聊、多闪，搜狐推出狐友，一众创业公司前仆后继，以兴趣社交、声音社交等为卖点，也在连续推出新的产物。这些新入局者，多多少少都市引起社交市场的一些转变。

或许更值得注意的是，一些垂直领域的产物正完善社交功效，从传统的社交应用之中，截走用户。对照显著的例子，有聚焦职场社交的脉脉，和具有社交属性的健身应用keep。前者的“职言”板块吸引到越来越多的互联网从业者，而随着健身人群的增进，keep的用户数据也获得稳固的增进。在QuestMoblie的2019上半年大讲述中，keep成为移动互联网增进黑马案例，其日活跃用户数在第二季度从300万增进到444.5万。

对腾讯来说，短期内某个新的社交产物不足以组成威胁，不外久远来看，社交应用的新形势一定也会对它造成影响。尤其对新崛起的Z世代群体而言，他们追求新异，微信和QQ不能完全笼罩其需求。据QuestMoblie的《Z世代洞察讲述》，在2018年10月，微信用户中Z世代占比33.3%，QQ用户中Z世代占比37.5%，而一些新兴应用中，Z世代占比可到达70%以上。

数字内容营业方面，今年第二季度，受视频及音乐服务订购数增添动员，腾讯收费增值服务订购账户数同比增进10%至1.689亿。其中，由于与战略合作伙伴推出团结会员优惠，以及自制国漫系列《斗罗大陆》（第二季）受到迎接，腾讯视频订购账户数同比增进30%至9690万。

不外对比第一季度的显示，腾讯视频订购账户增速减缓。另据易观千帆数据，现在腾讯视频月活跃用户数约4.9亿，不及爱奇艺的约5.7亿。

在音乐市场方面，腾讯一家独大，无论网易照样阿里巴巴，都被甩在死后。现在最新形势，是对手抱团联团结作战。9月6日，阿里巴巴宣布领投网易云音乐新一轮7亿美元融资。在此之前，百度也曾投资网易云音乐。也就是说，未来音乐市场基本是两股势力对垒。

腾讯音乐具备版权上的绝对优势，网易云音乐方面有同盟资源支持，市场款式有可能发生转变。

短视频仍然值得关注。腾讯COO任宇昕最近明确示意，腾讯一定要进入短视频领域，微视产物照样要做，“且要放到公司内部，全力做好”。虽然他也提到，没有把微视看作是决议短视频领域成败的“主要战略（产物）”，但微视上的疲弱显示，绝不是腾讯想看到的。

此前短视频行业强势生长，成为新的用户时间杀手。其中抖音显示突出，不少用户“一刷就停不下来”。而这助推了字节跳动的发展，还引发了“头腾大战”。

2018年5月，张一鸣在朋友圈发文庆祝抖音国际版Tik tok取得“small success”，并留言称“微信的捏词封杀，微视的剽窃搬运，挡不住抖音的措施”。马化腾随即回复“可以理解为中伤”。之后双方相互起诉。

2018年6月1日，腾讯宣布向北京市海淀区人民法院提起诉讼，称“今日头条”及“抖音”系列产物的现实运营者组成商业诋毁及不正当竞争，索赔人民币1元并要求其在自有新闻媒体平台全量推送公然致歉。越日，今日头条方面提议两起反诉，理由是涉嫌不正当竞争行为、严重影响公司形象等，合计索赔9000万元，并要求腾讯公然致歉100天。

单纯的社交通讯工具，难以撼动腾讯的基本，不外短视频实实在在影响了社交通讯市场的生长。QuestMobile统计显示，在2018年上半年，用户使用短视频的时间占比大幅增进至8.8%，而即时通讯领域的用户时间占比大幅缩水。在今年上半年，移动互联网巨头系App使用时长占比中，腾讯系缩水3.6个百分点的总用户时长，字节跳动系则增添1.4个百分点。

随着短视频领域竞争加剧，腾讯在这方面还需要做更多起劲与实验。

游戏营业回春，云营业动作一再

2018年对于中国游戏行业来说可谓“昏暗”。在停发版号的267天里，中国6亿玩家度过了一个没有新游的春夏秋，中国游戏企业更是土崩瓦解，被“掐断”财源后度日如年。受此影响，腾讯的游戏营业一度“疲软”，甚至成为评判这一巨头兴衰的要害信号。

从2018年7月份最先，腾讯内部多次召开会议，讨论若何突破营业瓶颈。在2018年年度业绩宣布会上，腾讯总裁刘炽平坦言，游戏版号暂停审批，使得公司包罗受迎接的吃鸡游戏在内的游戏无法变现。业内人士曾向新浪科技指出，《刺激战场》无法施展商业价值，腾讯可能会因此失去超10亿元的流水。

而在辗转腾挪一年多后，吃鸡游戏“借壳过审”上线《和平精英》，终于拿到了版号。

今年9月，据Sensor Tower的最新统计，腾讯旗下“吃鸡类”手游《PUBG Mobile》及《和平精英》在全球App Store和Google Play的总收入突破了10亿美元，可谓一骑绝尘。

腾讯游戏的另一征象级手游《王者荣耀》，在2018年的收入高达130亿元，其中近95%的营收来自中国区域玩家。现在，《王者荣耀》发生的全球总收入已跨越50亿美元，稳坐全球最赚钱手游之宝座。

此情形下，腾讯在海内的主要竞争对手网易游戏，形成了差异化打法，更看重外洋市场结构。凭据App Annie宣布的2019年3月中国发行商出海收入榜单，网易排名第三，排位要高于腾讯。

聊聊产品中的心理学之“登门槛效应”

总体来看，腾讯在游戏营业上已经趋稳。在今年第二季���，腾讯网络游戏收入总额同比增进8%至人民币273亿元。这一数据要显著高于海内其他游戏企业。正如刘炽平所言，“公司现在运营的游戏产物，网络效应异常主要，这是公司异常怪异的优势，因此并不忧郁游戏领域泛起越来越多的竞争者”。

不外在寄托未来的云营业方面，腾讯显然另有更多事情要做。

在去年的架构调整中，腾讯确立云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），昭示了向B端营业的转型，这也意味着，腾讯云的权重响应提升。相较竞争对手而言，腾讯进入该领域时间较晚，不外受市场高速生长影响，已在短期内冲到了海内第一梯队。

凭据Gartner2018年整体数据，在IaaS（基础架构即服务）和IUS（基础架构公用事业服务）市场，腾讯云的市场份额在全球局限上升到第六位，亚太区上升到第四名。同时，美国市场研究机构Synergy Research Group讲述显示，2018年腾讯云在亚太区域增速第一。

然则，面临海内竞争对手阿里云，腾讯云依旧有着较大差距。市场研究机构IDC此前宣布了一组数据，现在两者的差距约为4倍，即阿里云占有海内市场四成份额，而腾讯云仅为一成。

回首腾讯云的生长，可以看到的是，在履历一系列战略升级行动后，其目的加倍清晰。已往一年之中，腾讯云动作一再。

在CSIG总裁汤道生看来，云盘算的竞争，正在从底层架构向需求端迅速转移，用户需要的是跳过庞大手艺架构的解决方案，直接能够解决他们的营业问题。而围绕着这个思绪，云盘算的竞争手段以及云盘算厂商自己，都要做伟大的升级。

他以为，现在的CSIG手握两大“利器”：

一个是积累多年的互联网手艺，构建在云上的通讯、AI、平安与大数据等焦点能力，连系腾讯厚实的内容资源与营业场景，形成壮大的平台资源与服务；另一个是C2B战略，基于微信小程序、支付、扫码等服务终端用户能力，降低了企业毗邻用户的门槛，买通线上与线下的两个天下，从而提高谋划效率。同时，两大“利器”在云端之间形成了互动效应。

现在，海内有跨越一半的游戏公司都是腾讯云客户。除此以外，腾讯云在国外市场也有些许转机，相继开通了香港、美东、美西、印度等节点，在全球25个区域，运营了53个可用区。在外界看来，腾讯云有着社交服务系统和游戏领域的主要资源，并在游戏、社交以及视频等领域“抢滩”乐成，有可能成为与阿里“开白刃肉搏”的供应商。

在腾讯架构调整满一周年的前一日，腾讯云宣布通告，宣告腾讯“变了”。当中总结腾讯云相关营业一年里的动作，密密麻麻达上百项。

刷新转型，腾讯还需更多转变

回溯腾讯二十年来的生长，主要战略升级和架构调整有三次。前两次调整，都伴随着公司规模的伟大发展。

凭据官方说法，2005年，腾讯升级为BU（Business Unit）事业部制，使其由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产物变成为一站式生涯平台；2012年升级为BG（Business Group）事业群制，确保了从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技手艺“毗邻一切”，为用户提供优质服务的同时确立起了开放生态。

而去年腾讯第三次战略升级的通告，面向的是未来二十年的互联网生长。马化腾提到两方面要点。首先，“互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过毗邻为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型毗邻生态”；再者，作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，“面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以手艺为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。”

现在一年已往，调整重组的腾讯最先展现新的面目，而其变化另有待深化。

在去年的架构调整中，腾讯聚焦融合效应，新确立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。其中CSIG整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、平安和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级，由汤道生卖力。PCG将腾讯系统中与社交平台、流量平台、数字内容、焦点手艺等高度关联且具有高融合性的板块，举行有机地拆分和重组，在“社交+内容”的融合创新上举行探索，由任宇昕卖力。

已往一年，PCG不停举行组织调整，据36氪报道，任宇昕示意，这本质上是在为更好的基础设施建设做思绪的调整和统一。“已往一年我们在这方面做了许多积累，但也只是刚刚最先”，“我对照中医头脑，希望能够系统性的解决问题，从整个系统来调优”。

而在关乎产业互联网的CSIG方面，据《21世纪经济报道》，汤道生坦言，CSIG现在还很缺人，缺领会行业的架构师，缺好的销售，也缺好的研发职员。他还提到，对CSIG而言，另有许多可以提升的地方，好比内部流程不够完善，内部效率可以进一步提升，腾讯对外的服务生态也亟须增强。

早先，腾讯的优势基本围绕C端营业，然而产业互联网主要面向B端和G端，并非腾讯所长，且这方面的营业比C端营业更重视积累。曾有投资人对新浪科技讯示意，“B端营业就像推土机一样，一步一步往前走”。

一年时间，对腾讯来说还不足够。不外可以看到的是，腾讯比以前加倍开放，在助力产业方面，不停推出新的行动。

其中部分内容包罗：2018年11月，腾讯推出“云启产业设计”，宣布未来3年，团连系作伙伴，在资源、资源、手艺、能力和商机等方面连续加大投入，全力助推产业互联网建设；今年1月，腾讯云推出总价值跨越10亿元的“小程序·云开发”资源扶持设计；6月，腾讯首次周全公然整体开源路线图；7月，腾讯云正式宣布政务营业品牌“WeCity未来都会”，为数字政务、都会治理等提供解决方案。腾讯云推出物联网开发平台IoT Explorer。腾讯平安宣布将面向产业链合作伙伴周全开放平安中台能力。

今年9月，腾讯云推出物联网边缘盘算平台，宣布将开源自主研发的轻量级物联网实时操作系统TencentOS tiny。腾讯云宣布确立“云+创业投资同盟”，为创业者和投融资机构提供无缝对接平台。

在腾讯拥抱产业互联网的生长中，涉及小程序、微信支付、腾讯搭车码、企业微信、腾讯智聆、腾讯觅影、腾讯微校、腾讯车联等诸多工具，应用场景则涉及金融、医疗、文旅、游戏、文创、智能制造、智能终端等诸多方面。

在已往，腾讯由社交起身，借游戏壮大，而现在，它最先展现出新的面目。不外新路不会一帆风顺。如腾讯云自身总结所言：“产业升级之路，道阻且长”。

在更广漠的新路上，腾讯还需战胜新的挑战。