初创品牌，如何做推广？
互联网时代，注意力稀缺，实在加倍需要做品牌。
但品牌的做法跟传统营销时代的做法不一样，传统的做法需要时间，需要投入，可能还需要大投入。
怎么样巧妙的，找到一种加倍高效的方式做品牌？
以下是我这两年来实践的一些总结，希望对你有所启发。
第一，品牌是消费者跟产物和企业关系的总和。
稳定的是品牌跟消费者的相同，提供一种答应，信托，降低交易成本。
以是，首先是洞察消费者心理，再做品牌的价值系统打造；站在人性的角度，更高层面的构想是需要的，无理不通，无信不立。
然后是产物场景化的打造，场景是产物的解决方案，没有品牌影响力可以借助场景和解决方案，解决流量和转化问题。
以上这些都是在消费群洞察之后的品牌和产物的有计谋和创意的系统构建，这些在传统营销时代都需要做的，是基础和主要的事情。
但传统的做法是，做到这一步，接下来的做法大多数小企业是承受不了的。如去央视做流传，请明星代言，破费大量的时间去找经销商，确立渠道······这是传统的做法，因此，需要大量的时间和资金投入，一样平常企业承受不了。
那么，怎么找到一种快速高效的落地方式呢？
这就需要说到互联网商业模式。商业模式人人各有熟悉，有人说是盈利模式，有人说营业模式，有人说的是一种业态趋势转变，横竖各自有各自的说法，横竖就是根据商业模式九宫格去套，总会找到一个合适的，但由于是按图索骥，因此照样没有效果，由于基本的逻辑照样老一套的细分，定位，也就是需要自己把许多事情干完，甚至要服务到消费者，实际上做不到的。
因此,才有互联网商业模式的降生。
第二，互联网商业模式的设计。
艰苦奋斗再创业感悟及心得体会，你是怎么理解艰苦奋斗再创业精神的
解决渠道驱动力问题，借助分享、分享模式，构建产物和品牌的销售价值网络，推动产物的转化和销售。这一步异常主要，一定不要直接去做C端，由于教育成本，毗邻成本太高了，没有中间商赚差价是最大的营销圈套，哈哈，你自己去体会。
难以服务到位
B端赋能 C端裂变
这个模式就是S2b2c，简朴的说，就是B端赋能，c端裂变。
最近好几个项目都在设计和落地阶段。
互联网营销专栏
第三，推广，先做焦点B端和小B端的赋能。
如焦点合伙人甄选，视具体情况定方案，这是落地和架构的基础，也是焦点种子用户的泉源，然后是小B端客户的招募，这是异常要害的，否则无法裂变，要通过种子用户，系统来举行，线下招商会来举行转化和成交，互联网方式为主，这是一个系统。
至于百度，自媒体，全网营销等都是差别阶段负担 差别的义务和角色。百度做信息沉淀背书，SEO要害词优化，自媒体，如微信做引流，服务，增强粘性，也是一个主要的流量和销售入口，这些都需要合理有计谋的结构。
第四，社群运营和裂变。
做推广就是为了转化，而不是是为了做的悦目和热闹。
社群运营异常主要，种子用户网络，带来新的流量，通过推广，拉新，沉淀举行转化，小B客户服务C端，举行裂变。
推广这个词已经失去了原有的意义，由于品牌的做法变了，我们要做到品效合一，做到有转化，有销售。
单单是推广是不够的，需要打造一个产物和品牌的价值系统，让那人人、让利益相关者，配合做大产物，而这个时刻，产物已经是价值网络的一部分，不成功都难。
看法：深知精准营销创始人、CEO 蒋军
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