《论语》有言：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。
以上说的大概是这个意思：追求高目的，经由起劲，就算达不到，也会获得一个想要的效果。这完全准确或者说异常准确，也正是基于这种固有的头脑，我们很多人习惯于把目的或指标定得高高的，以期获得想要的效果，但我小我私家以为，中长期目的、人生目的定高一点无可厚非，而短期并执行的审核指标按此思绪制订，定得过高的话，并不一定能到达我们想要的效果，甚至，会适得其反，尤其是工厂各部门审核指标的制订。
目的类的制订较高没有问题，先看一个事例。
在外打工，早几年，回家时都会被林林总总的人问到人为情形，大多数情形，我们一样平常会比现实拿的人为少说一点，但有一位同伙差别，当别人问他时，他报的数至少是他现实拿的人为的两倍，从小长大，他并不是一个爱虚荣的人，我曾经问过他为什么虚报，他注释说，双倍以上报人为其实是给自己定目的，当别人嫌疑时，总想设施去实现它，就算实现不了所有，哪怕只完成了60%，那也至少提高了20%。
是的，目的定得高，就会逼着自己去起劲，就算实现不了所有目的，但只要做到了百分之六七十，也比现在强多了，这是定高目的的主要作用。
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但我们治理中的KPI，事情现实的审核指标，不应这么制订，我们的审核需要的是一个合适的指标，而且要根据公司的现实情形来做，不能过于离谱。
那，什么叫合适的指标呢，是指经由90%的起劲即可到达的指标，而高指标，是指那些必须时时保持100%的起劲甚至是怎么起劲也达不到的指标，当现实效果与目的有很大差距时，对整个团队的士气袭击伟大，也会使员工以为无所谓，会取消员工的积极性，会消逝团队的事情激情，最终使绩效审核失效，使高指标成为铺排。
戴明说过，要除去一些强迫员工到达零缺点生产力水平的口号、警告和目的，这点我异常认可，以是我也稀奇否决诸如堆栈库存准确率100%、制品抽检合格率100%之类的指标，这些经由全员不计成本的100%起劲固然可以做到，但得不偿失或没有意义，这些审核指标一设定，最终肯定成为铺排。
经由起劲能到达，不起劲达不到的指标是适合的，目的完成，奖励，完不成，没奖励或处罚，赏罚分明，才气激励人人向着不停更新的目的前进，企业也能不停发展，过高的指标，还会使人人发生逆反心理，以为定这么高的目的，就是显著的让人人少拿钱，那么，横竖完不成，扣就扣呗，指标的作用或设定的初衷完全失去。
故，我的建议是，KPI，审核指标，应以适合为思绪去制订，甩掉那些高峻上的要求和想法，切入现实，才气使指标更好的起到激励作用，才气使指标在不停杀青的基础上连续提升。
用一句老话吧，一口吃不成胖子，我们慢慢来。
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