网赚项目贴吧,双十一是什么意思，解说双十一的深层意义

就像口岸的吞吐量之于工业时代可以作为一个国家经济的晴雨表来看待，「双十一」的繁荣也许可以打破些许关乎时下经济疲软以致无人消费的焦虑。

每年都有指控阿里在「双十一」的数字上面造假的嫌疑泛起，然则实在这是缺乏运作企业履历的显示，由于像是阿里这种组织周详的重大机械，控制销售数字原本就是它的谋划义务之一。

去年我就说过，张勇需要思量的是怎么限制「双十一」的GMV不要冲得太快，以免把自己以后的饭碗给砸了：

看到不少人质疑屡创新高的买卖额太夸张了，横竖都是阿里在上海的流动场馆里立张屏幕在上面跳数字，又没有第三方可以监视，那岂不是阿里可以为所欲为的编数字，怎么高怎么说？

这实在是一个很有意思、也值得讨论的话题，就像在淘宝的前五年甚至前十年，总是不乏嫌疑电商的声音言之凿凿——都是马云忽悠出来的、基本没那么多人在网上买东西、淘宝流通的全是赝品等等——然则到了今天，当在线下单已经渗透到险些每一个人的生活方式里之后，当电子商务占到社会零售品消费总额跨越十个百分点之后，一切的唱空都烟消云散了。

但我要说的，实在是一个相反的逻辑和事实——可能许多人会为此感应惊奇——那就是只管阿里控制不了详细的买卖数字，但它通过宏观的流量调控——控制资源投放的蓄水池——实在存在停止总成交额的行为。

就像在上市企业的谋划层面，控制营收和利润是一个基本常识，你需要设计一个久远的增进结构，而不是急于把明年的钱在今年就赚了，这样有助于资源市场的明白和预期，以是好比腾讯这样的公司会在刊行游戏项目上尽可能的拉长节奏——经常被骂无尽的内测——既是为了确保不会发生左右互搏的情形，也是要设计细水长流的程序，不至于竭泽而渔。

阿里虽然希望每年「双十一」的GMV都能创下新高，然则如若高上太多了，那么一切的利好都市转瞬酿成晦气，由于凭空生出的危急就是：今年要是搞出一个3000亿，那么明年怎么办？是不是真的要把张勇同志架进火坑里？

显然，聪明人知道该怎么做。

然则把这种判断抽象出来，则会打击许多人的逻辑：什么，你说阿里不只不会在在「双十一」的数字上作假，反而还会压低它？我不信，你骗人！

或者说，任何一家上市公司都市设计自己的财政增进节奏，年头制订的销售目的都不是拍脑壳想出来的，而是基于一套繁杂公式和资源考量综合计算出来的数字，既能知足体量上涨的预期，又为未来保留了足够的想象空间，是的，许多时刻是能一次性把后面十年的钱全都挣了，然则「可以，没必要」。

每年的「双十一」，阿里是设有买量/放量的操作团队的，犹如「水多了加面，面多了兑水」的原理，把全站的买卖额正确控制在一个自己想要的曲线上面，这是最简朴的ROI算法，若是内部设了25%的同比增进，然则过了中期发现冲劲不够，那就根据比值加买流量，直到把缺口补足。

甚至包罗天猫上的每一户商家，都是可以把自己当天的销售额控制在设计上面的，我记得有一年小米在「双十一」的最后一个小时销售额可能要被友商跨越，马上暂且放了一批满减券出来，然后乐成保住了第一，这也不是什么隐秘。

你要知道的是，GMV是和营收/利润正相关的，GMV可以注水，然则营收/利润是没法凭空变出来的，若是某个平台的GMV上涨是「制造」出来的，然而同时营收/利润仍在同比上涨，那么这家公司里怕是有人学会了炼金术。

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那么，既然「双十一」的数字可以犹如水阀那样正确控制，它是否就缺少了如实反馈某种消费指数的功效？

或许简直云云，数字自己作为象征符号便于影象，故而适合公关流传，但在数字的幕后，更主要的却是商业气力改写社会流动的实证。

其中彰显的则是新兴手艺、中国制造业创新甚至商家求变的气力。

一个直观的例子是，正是有了大数据和云计算手艺——阿里是唯一一家自有营业100%上云的科技巨头——消费行为才气彻底数字化而可以被感知和剖析，由此反哺供应侧举行设计、研发、生产指导，辅助品牌商家确立数字化增进的内生动力，推动了制造业供应侧改造创新。

越来越多的海内外品牌企业也在努力拥抱线上、拥抱新零售，今年11.11当天，有299个品牌成交额破亿，相比去年增添63个，其中更有15个品牌单日成交额破10亿。所有实现发作的品牌险些都有一个共性：都在天猫双11时代推出了新品。

换句话说，天猫双11不是数字的盛会，而是创新气力的盛会。

在这场盛会背后，可以看到天猫平台依托阿里商业生态，以科技数字化赋能实体产业的伟大能量，从云服务到物联网手艺，从智慧物流到金融服务，整个新零售系统都受益于此，数字化渗透进了消费领域近乎每一个环节，刚刚构成了购物狂欢汹涌浪潮的态势。

每秒54.4万笔的峰值买卖量，单日12.92亿件的物流订单新纪录，在数字的表象之下，是数字经济打破了时间地域的约束限制，实现了全中国消费者无差别的购物体验，称之为新消费亦不为过。

这不仅是天猫双11今年再创佳绩的本质，也是中国数字经济新时代下的一个缩影。

十年前，当「双十一」被第一次呈至案头时，它还只是一个用来为淘宝商城（天猫的前身）造势的特殊产物，由于向团体索要资源过多，以致于厥后的几年频频悬于被作废的边缘。

现在，「双十一」已经生长成了和大洋那里「黑色星期五」平分秋色的购物狂欢日，它原本的网络释义——光棍节——甚至渐遭遗忘，整个电商生态——包罗天猫的竞争对手们——无一不被「裹挟」进来，配合构建一个拥有怪异价值的蓄水池。

这种塑造绝非一夜之间发生的，只有通过「延时摄影」的方式来观察这十年间的伟大进化，才气发现每一处细节都在日新月异。

从虚拟经济和实体经济之争，到数不清的供应链为了互联网而转型，从抵触电商浪潮对于零售门店的打击，到线上线下同价同质的战略开展，从一家企业孤身策办的营销流动，到整个社会为之热议并介入的盛大议程，云云这般潜移默化的改变，才是「双十一」应有的意义。

消费主义的现代文化虽然不是值得那么大书特书，然则消费实在是对生产的最大回报，也是保障生活品质逐年上升的最好工具，它并不意味着控制不再是美德、贪心不再是罪过，我的意思是，每个人都有权对自己好一点，这个念头是无可指责的。

至少，买买买这件事情，总不算坏吧。