一、只为赚钱而创业
小李和小夏，同时加入烘焙培训，同时最先创业。三年后，小李拥有五家社区烘焙店。小夏的店开业不到一年就转让了。
小李开店，既盼望开创事业，更发自内心热爱烘焙。她一有空就琢磨配方、工艺、造型。小李稀奇喜欢和主顾交流，谛听主顾对糕点的评价。每件新品，小李都喜不自禁地送人，希望获得反馈。
小夏开店，一是以为每个社区都需要，二是手头恰好有点蓄积。小夏核算了一番，开个自己的店，总比打工强。等理顺之后，生长加盟店，到时就可以赚更多钱，做更大的老板。小夏并不热爱烘焙，只是看成赚钱的手段。
一小我私家，一旦迈上创业征途，就好比冲进原始森林，难以辨清偏向，食物稀缺，另有野兽在黑暗虎视耽耽。
若是仅仅是为了赚钱，一样平常谋划，难以倾注热情；遇到难题，难以努力乐观。难题多了，一最先还能委曲坚持，时间一长，天天没精打彩、心惊胆战。人在消极的状态下，既找不到准确的方式，又容易发生放弃的念头。一旦放弃，意味着创业失败。
对于为志向而创业，为兴趣而执着的人来说，却并不以为苦。热爱，能把别人以为痛苦的事情看成快乐。就像热爱玩电脑游戏的人，不只花钱充值，还不分昼夜玩，对于不喜欢的人来说，难以理喻。
二、不懂营销
一旦最先创业，就需要发生收入，否则坐吃山空，那怕再热爱，也无法继续谋划。要发生收入，就要获得主顾。若是这个世界上，只有10小我私家知道自己，生意做得再好，只有10个主顾。更何况，这10小我私家未必全部会买。今天做任何生意，总有许多人和自己竞争。
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让更多的人知道自己、信赖自己、选择自己，这是营销要解决的问题。
这两年还冒出一种看法，只要模式设计得好，可以靠招商融资，获得现金流，再让渠道获客。模式设计得再好，想要招商，潜在加盟者若何知道自己？若是只有10小我私家知道，会有几小我私家加盟？让更多的潜在加盟者知道、信赖，跟让主顾知道、信赖，原理完全一样，照样靠营销解决。
任何一个企业，只有营销能够获得主顾，带来收入。以是，企业的营销水平，代表企业的赚钱水平。不懂营销，就赚不到钱，赚不到钱，创业就会失败。
三、不会治理
治理的作用，是提升企业谋划的效能，确保投入与产出的合理性。举例来说，一个企业年收入3000万，年支出3200万。光看收入还不错，再看支出，居然亏损。
治理，追求支出小于收入。要实现支出小于收入，一是扩大每小我私家的产出，再就是管控每一分钱的投入。扩大每小我私家的产出，从治理角度，包罗确立科学的收益分配系统、培训系统、文化制度系统；引进促进生产力的工具和方式等等。
治理每一分钱的投入，包罗追踪每一项更改成本所发生的功效，优化投入与产出比。好比运输用度上个月花了10万，这个月花了20万，就要核算这个月运输的货值是不是翻了两倍？若是没有，缘故原由是什么？另外还需要权衡每一项固定成本的必要性、合理性，制止发生不必要的开支。
治理的依据，在于数字，没有数字，就没有治理。没有治理，哪怕营销能赚钱，也会被低效的协同方式，无谓的消耗，分配不合理等各种因素，导致人心思变，最后企业解体。
以上，就是创业失败最要害的三个缘故原由。无论计划创业、正在创业或者创业老兵，有则思改，无则加勉。
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