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向导力（leadership）是当下一个极其主要却又语义模糊的词汇，言其主要，在于向导力是推动组织变化与生长的基本气力，是权衡向导者能力素质的基本要素，那些试图追求卓越的组织和高绩效的向导者都异常关注向导力；言其模糊，是由于人们往往无法将其与向导者、向导能力等词汇举行有用且实质性的区分，以至于学界流传着“有一个研究者就有一个向导力界说”的说法。

事实什么是向导力、若何提升和生长向导力,已经成为向导流动必须予以厘清和回覆的现实课题。

向导力是流动，历程，也是行为

伯恩斯在其名著《首脑论》中指出：向导力是世界上被人考察最多、却被人明白最少的征象之一。

有人统计，学者们至少已经给出了350个向导力界说。

界说的多样性、界限的模糊性和内在的差异性客观上增添了人们对向导力明白的难度。

事实何谓向导力？《韦氏词典》以为至少包罗以下四个主要涵义：向导者的职位、从事向导的能力、举行向导的行为和向导者群体。

本文以韦氏的看法界定为剖析维度，仅从向导者小我私家层面说明笔者对向导力涵义的明白。

向导力不等于向导职位

在现实向导流动中，向导力与向导职位之间存在着一定水平的正相关：向导职位为向导力的显示提供了合法化基础，向导职位的制度化为向导力的施展提供了整合化资源，向导职位的规范化为向导力的运行提供了组织化气力，向导职位组成了向导力刚性的、法定的和正式化的部门，为向导力的施展提供了制度支持。

但事实上，向导力并不等同于向导职位。

将向导力简朴等同于向导职位的错觉和误识，可能使向导者太过看重职位赋予的法定权力，而且主要依赖职位权力而不是非职位权力推动向导流动；可能使向导者以为拥有了向导职位就拥有了响应的向导力，向导职位崎岖就是向导力巨细的最好证实，从而一定水平地导致向导者忽视向导力的提升和修炼。

向导力不等于向导能力

将向导力视为一种能力，是人们对向导力的惯常化认知。

好比，有学者以为向导力是一小我私家影响、激励和推动他人为组织效力和乐成做出孝敬的能力；也有学者以为，向导力的本质就是影响力。

所有这些看法现实上都是从能力维度来界定向导力的。

应该说，向导力与向导能力虽然高度交织重叠，但向导力并不等同于向导能力，两者之间存在显著差异：

其一，向导能力强调巨细强弱，其自己并没有明确的作用偏向；而向导力是一种矢量，这种矢量既强调气力的巨细，更强调以向导流动的工具作为施力偏向。

其二，向导能力是单向度的，其主要是指向导者作用于被向导者而具有的能力素质；而向导力本质上是一种互动关系，这种关系既显示为向导者作用于追随者，同样也显示为追随者反作用于向导者。

其三，向导能力指的是向导流动中的向导者为了实现组织目的所应具备的能力，突出强调应然性；而向导力则主要关注向导行为的详细历程以及这一历程现实带来的效果，加倍强调实然性。

向导力是广义的向导行为

若是说向导能力是静态的，那么向导力则是具有动态特征。

向导力是流动、是历程，更是向导者率领组织成员朝着配合目的而起劲的行为，以是，向导力某种意义上指的就是举行向导的行为。

但与已往将向导行为举行“义务—关系”两分所差别的是，作为行为的向导力在内在上获得了进一步拓展和深化。

其一，向导力是一种以目的为导向的行为。这种行为在起点上受到组织目的的导引，在历程上受到组织目的的矫正，在效果上受到组织目的的评价，组织目的成为制约和评判向导行为的最高尺度。

其二，向导力是一种解决难题的行为。可以以为，实现组织目的的历程就是不停解决问题的历程。

向导学家海菲兹曾将组织存在的问题分为手艺性问题和挑战性难题，手艺性问题需要通过治理手段来解决，挑战性难题则需要依赖向导行为来化解。

因此，拓展解决难题的向导行为将成为向导力生长的基本偏向。

结构化的向导力组成要素

对向导力和向导力生长的研究和关注始于上世纪90年代，随着人们对高绩效向导流动的追求，若何开发基于差别要素的向导力模子、促进向导力的提升，便成为关乎组织生长的一项主要选题。

为了因应向导流动的需要，学界加大了向导力模子研究力度，着力探讨高效向导力的组成要素；有些组织特别是企业组织相继开发了各具特色的向导力模子。通过对这些模子的梳理，我们不难发现卓越的向导力组成的一些基本特征。

向导力是由若干要素组成的

向导力是由诸多要素组成，我们大致可以将这些要素总结归纳为三种主要类型：

其一，“先天—后天”要素。人们以为自信、诚信、判断力、创造性思维、充沛的精神、对压力的容忍、成就动机和向导意图等先天或后天因素是组成特定向导力的至关主要的品质性要素。

其二，“刚性—柔性”的要素。有些向导力模子将权力、规则、纪律、相同、协调、激励和小我私家魅力等刚性或柔性因素视为向导力组成的手艺性要素。

其三，“正式—非正式”要素。还有些向导力模子则将组织、目的、远景、价值观、责任、才气、知识、人际关系、团体意识等正式或非正式的因素作为向导力组成的价值性要素。

总的来说，现有的向导力模子险些都是对上述三种类型的要素举行筛选和重组的效果。

向导力的组成要素是以结构化方式出现的

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只管研究者以为，将向导力星散为一组技术或胜任力很可能是徒劳的，但众多零星、无序的要素终究不能自觉集聚成为有用的向导力。

在特定价值观的指导下，将一组要素举行结构化组合，从而形成向导力的结构模子，仍然是向导力建构的一种主流形式。

现在的向导力组成主要显示为两种典型的结构状态：

其一，能力结构。向导能力不是向导力，但向导能力始终是组成向导力的主要资源。

因此，将能力要素举行结构化整合是向导力模子建构的常见方式，譬如通用公司原总裁提出的活力、鼓动力、决断力、激情和执行力五力向导力模子；中科院课题组提出的感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力五力向导力模子等。

其二，行为结构。向导力自己就是一种广义的行为，因此，从行为角度探讨向导力自然成为向导力模子建构的一种常态，譬如有的学者便以为以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心等五种习惯是构建向导力模子的基本行为要素；有的学者则通过从履历中学习、形成可传播的看法、梳理和贯注价值观、引发正能量、做决议和讲故事等要素打造向导力的行为模子等。

结构化向导力要回应实践问题

结构化向导力绝不仅仅是理论层面上或逻辑意义上的，而应着眼于解决向导流动中存在的问题，从而实现组织生长的目的。

因此，能否面向实践问题、顺应向导流动需要，是建构高效向导力结构模子的要害。

党的十九大讲述提出了以八项手段（即学习手段、政治向导手段、改造创新手段、科学生长手段、依法执政手段、群众工作手段、狠抓落实手段、驾驭风险手段）为基本要素的向导力能力模子。

这一向导力模子的提出顺应和契合了现实向导流动对向导力结构的需要：首先，八项手段是新时代对向导干部执政能力建设提出的全新要求，蕴含了向导力模子建构的时代属性和时代特征；其次，八项手段是针对向导历程中所面临的种种问题和挑战而提出的，其深深扎根向导流动的实践；再次，八项手段是对既有干部能力模子的继续和生长，它既相符干部执政能力生长规律，又体现了党对干部能力建设的特色要求。

正由于此，这种结构化向导力模子才气顺应时代生长潮水并具有壮大的生命力。

向导力的生长

向导力是在结构化要素组合基础上组成的，因此对向导者而言，优化和完善要素结构的历程现实上就是向导力的修炼和生长历程。当前，各级向导干部应努力转变生长理念，创新生长方式，增强能力修炼，加速实现向导力生长的现代转型。

从外到内，实现外部生长和内部生长的有机统一

没有人生来就是向导者，要想发展为卓越的向导者，就必须增强向导力的培训和修炼。

研究者弗罗曼曾言：向导力教不会，但可以学得会。

我们则以为，向导力不只可以学得会，同样也可以教得会，特别是知识、技术等向导力的通识性部门则加倍适合于运用高效的、集约化的教学培训方式快速传授给培训工具。

若是向导力教不会，我们就基本无法注释人们对向导力培训的强烈需要，同时也无法注释商学院、干部学院为何能发挥作用。

就此而论，开发向导力培训课程体系、提升教育培训质量，是向导力生长的不可或缺的外部方式。

但向导力生长说到底是一个自我修炼的历程，由于态度、心性、道德等向导力要素本质上难以通过教育培训的方式获得养成和改变，其需要向导者的自我认知、自我学习和自我生长。

因此，在提升教育培训质量的基础上，不停强化向导力品质性要素和价值性要素的自我磨炼，实现向导者的内部生长和自我塑造，将是向导力整体生长的唯一有用的途径。

从知到行，实现知的生长和行的生长的有机统一

知者行之始，行者知之成。知行不能星散，也不分先后。

这一知行观对向导力的修炼和生长同样具有注释力。

首先知是向导力生长的条件和基础，没有对向导力相关知识技术的深入学习，没有对向导力生长规律的理性掌握，事实上基本无法有用地提升向导力。

但与行脱离的知只能是虚知、假知，而不会是实知、真知，因而，要想切实促进向导力的生长，与其坐而论道，不如起而行之。

正如习近平总书记对广大干部特别是年轻干部的勉励：要在知行合一中自动经受作为，做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客，当攻坚克难的奋斗者、欠妥怕见风雨的泥菩萨。

当前，通过知行合一的方式生长向导力，要求各级向导干部应做到：学思连系，即对所学知识技术举行反思、体察和融会，在头脑和看法层面实现知与行的融合；思行连系，即将所思所想切实转化落实为现实的向导流动，通过详细的实践来验证、拓展和践行向导理论和向导看法，从而切实推进向导力的生长。

从横到纵，实现横向生长和纵向生长的有机统一

在结构形式上，向导力生长一样平常出现为两种基本状态：

一种是横向层面的生长。

这种状态以向导力结构的完整性为尺度，强调通过品质性要素、手艺性要素和价值性要素的筛选组合，形成一个要素齐全、能力互补、功效合理、素质优良的向导力结构。

这种结构一经形成便渐趋稳固，并逐步成为向导者怪异的向导方式，其即便有所改变也主要是要素数目的增添和能力结构的微调。

另一种是纵向层面的生长。

这种状态以向导力结构的生长性为尺度，其强调的是向导力结构的要素创新和功效创新。

事实上，向导力生长是一个不停发展、不停完善的历程，差别生涯生长阶段、差别职位岗位特点对向导力水平具有差别品质的要求。

我们以为，向导力生长既应是一种稳固态，更应出现为生长态。

特别是今天正处在一个变化的时代，变化时代对向导力的生长提出了全新要求，因此，能否回应时代需要，在优化和完善现有向导力结构的基础上，不停实现向导力的跃升和逾越，将是各级向导干部需要回覆的重大时代课题。