企业的网站建设，实在根据PMP项目治理的头脑举行谋划最为合适。自己PMP对IT、金融、修建等行业的适配性就对照优异，而企业的网站建设，严酷意义上也属于一个IT项目。
那么，在企业网站建设谋划的时刻，根据项目治理的头脑导图举行谋划，可以确保网站建设项目治理的全面性和有效性。
1. 网站项目依据。
包罗项目发起人，企业环境因素和组织历程的资产等。项目立项依据并不仅仅指项目的立项靠山，还包罗对网站的定位谋划。
网站的定位谋划要从网站用户、竞争剖析、企业实际情况等方面综合考量，将企业的产物、服务、品牌等都纳入到整个项目中来。
2. PMP要素治理。
包罗项目局限、项目时间、项目成本和项目质量。项目局限可以指定局限设计、局限界说、局限验证和局限控制，指定事情剖析结构。
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项目时间也就是进度可以制订进度表。成本治理包罗成本估算和预算以及成本控制，项目质量治理包罗质量设计、质量保证和质量控制。
3. 项目治理框架治理。
包罗项目采购治理、风险治理、相同治理和人力资源治理。项目采购包罗采购设计、发包设计、询价、卖方选择、条约治理和条约收尾。
风险治理包罗风险识别、风险定性、风险应对和风险监控，相同治理包罗相同设计、信息公布、绩效讲述和相干人治理。人力资源治理包罗人力资源设计、项目团队组建、团队建设和团队治理。
项目的谋划方案并不需要仔细到极致。许多事项是在企业网站建设项目的运转中，不停调换、纠正和商谈的。然则企业网站建设项目的总谋划方案，需要提前将这个网站建设的维度列清晰，将项目准备阶段的谋划也就是需求列表列细到极致。
若是我们的谋划方案能直接指导网站PRD的出台，那么我们的谋划方案就是卓有成效，能辅助整个企业网站项目从最最先就走在准确的道路上。
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