网赚搬砖项目,沈抖：百度重回巅峰的希望

在眼下这场新的转变中，百度内部被寄予厚望的上将沈抖，由李彦宏和马东敏委派再次出征。在沈抖带队下，百度的中台建设和风云设计等正在连续推进。这一次，沈抖能乐成饰演百度的“救火队长”吗?

主导风云设计

“若是说已往两年，李彦宏把更多精神投入到信息流，那么去年下半年后，当信息流营业相对稳准时，李彦宏最先把主要精神转移到商业化和搜索上面。”一位靠近百度高层的人士对编者透露。

百度的日子并不好过。相较最高点980亿美元，百度在已往几年里蒸发掉近三分之二市值，甚至被美团、京东赶超。14年前赴美上市被称为“事业”、首日涨幅创下那时美股5年以来新高的绚烂成为难以重返的历史。

百度到了必须转变的时刻。今年5月中旬宿将向海龙的突然去职展示了李彦宏为百度“刮骨”的刻意。随后，同属搜索公司(现改为移动生态事业群组)、向海龙的手下顾国栋、吴海锋、郑子斌等高管纷纷去职。

这场去职风浪，外界将主要缘故原由归结于向海龙所统领的焦点营业泛起显著颓势：2019年年第一季度，百度泛起了自上市以来的首次季度亏损，达 9.36 亿元，向海龙直管的搜索服务与买卖服务营收同比增进仅为 8%，净利润同比下滑90%。百度正逐步损失原有在搜索领域积累的优势。

被李彦宏委以重任，沈抖成为接替向海龙饰演新一任“救火队员”的角色。

据编者领会，这个决议同样获得“老板娘”马东敏的力挺。值得注重的主要一点是，沈抖难过在百度获得了李彦宏马东敏二人的配合支持，相较于外来职业经理人，除了一线营业能力强，从内部生长起来的沈抖更明了若何在百度文化里生计，协调部门资源。同时，他主导的转变相对温顺渐进，不会遭遇太大的阻力，也平衡了百度在转型中面临的伟大财政压力。

编者获悉，沈抖卖力移动生态事业群组后，强调继续打造“搜索和信息流双引擎生态”，面向广告主的端对端解决方案“风云设计”是其中主要一环。风云设计即“百度专为广告主打造的线索全链路解决方案，致力于解决广告投放全生命周期的营销痛点，辅助广告主轻松获取高价值线索，打造线索谋划闭环。”

一位百度员工向编者证实，风云设计现实上是剑指今日头条。今日头条在搜索领域大举进攻，此前招募人才支持这一新营业的生长，可见今日头条下定刻意加入流量朋分大战。

现在，今日头条的“橙子建站”已经最先规模化运营。有靠近今日头条的人士对编者称，橙子建站最焦点的作用的是把广告客户控制在自己的系统里运转，包罗搜索是怎么转化的、效果若何、流量泉源于那里，都要在头条的掌控之下。

而百度风云设计下千人千面一站式建站平台“梧桐”、运营和CRM治理平台“爱翻番” ，则划分对标于今日头条的橙子建站和飞鱼CRM。

一位介入风云设计的人士对编者称，在这场流量大战中，百度是否能重新夺回昔日的份额，“要害在于沈抖的调整能不能乐成。”对于百度整体来说，似乎也将希望寄托于此。

在加入百度之前，沈抖曾在微软(西雅图)担任研究员、科研项目经理，后开办Buzzlabs公司，被CityGrid Media公司收购。加入百度后，沈抖历任百度同盟研发部手艺副总监、网页搜索部手艺总监，以及金融服务事业群组执行总监，后被委任手机百度和Feed事业部卖力人，并有着精彩显示。

在百度人眼里，沈抖是一个“异常理性”和“做实事”的治理者，内部口碑很好。

多位百度员工告诉编者，公司正处于异常时期，眼下需要应付新一季财报和收入，沈抖带队后并没有向人人讲愿景之类的“排场话“，而是实打实的把战略一步步向下渗透。

“赶快过分、赶快救火的感受”，一位百度员工这样形容现在百度内部的状态。

推进中台建设

据编者领会，沈抖的另一项主要计划，是继续推动中台建设。

今日头条是“大中台小前台”的践行者，旗下产物今日头条、抖音、西瓜、火山、懂车帝等多款App能够快速起步和进化很大水平上得益于幕后支持者。

今年3月，36氪报道称字节跳动正在搭���“直播大中台”。抖音、西瓜视频和火山小视频三个产物的直播手艺和运营团队将被抽出、合并，组成一个新的“直播���业中台”，支持字节跳动旗下的所有直播营业。

自今日头条与百度发生越来越多的交集最先，前者就已经成为百度对标的主要工具。一位百度运营员工在谈及两家公司产物更迭的对比时，以为今日头条团队有一种“拼尽一切”的劲头。

“产物更新迭代很快，架构也对照扁平。“相比之下，由于公司架构设置等问题，百度的相关产物在上线之前可能要履历更多冗长环节。

百度显然希望通过中台的确立使得差异团队到达更高效率的配合。

沈抖在推动信息流阶段的四员上将，随着沈抖接替向海龙卖力搜索之后，也发生了一系列调整，这些调整同样也是为了以应对与今日头条的竞争。

详细调整是，平晓黎整体卖力百度App、百家号、搜索、信息流、新闻和小程序，百家号卖力人阮瑜调任知识系统，曹晓冬卖力悦目视频和贴吧、游戏等大文娱项目，赵世奇继续卖力以上营业的手艺搭建。

一位靠近沈抖的百度员工告诉编者，这种调整思绪，现实上是沈抖希望更多手艺做成横向的中台，好比算法、增进、端上的通用手艺。而在此之前，手机百度、悦目视频、全民小视频的增进都是由同一个团队完成，沈抖希望把这种已有的中台化趋势大范围推广。

编者还领会到，百度移动生态事业群组另一个新的转变在于向产物导向倾斜。

已往，RD(Research & Design)工程师在内部饰演着异常主要的角色，现在这种职位逐渐被PM产物取代。更直白的说，产物能够治理销售、治理运营。

一位百度该部门员工告诉编者，内部现在把对客户体验和服务放在首位，一定要搞清晰为什么用户会脱离、为什么流量会被抢走。用户和流量的流失不会归结为手艺缘故原由，而是被首先以为是不是产物存在问题。

这一切决议着百度焦点营业的收入。究竟百度还需要向人工智能、自动驾驶等创新营业连续一直地供血。

从信息流防卫到搜索大战

搜索，是李彦宏率领百度突入互联网天下的门票。

2000年1月，在美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，并在华尔街和硅谷注明搜索引擎公司Infoseek事情数年后，李彦宏最终选择回国创建了自力搜索引擎网站，取意“众里寻他千百度”——是为百度。

李彦宏在外洋渡过的八年里，中国互联网行业发生着排山倒海的转变。90年代末21世纪初的中国互联网，潜藏的机遇等待着有志者。李彦宏站在浪尖上，率领百度打破层层关卡，在2005年8月于美国纳斯达克乐成上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。

竞价排名的搜索商业模式更是成为百度的现金牛，风景一时无两。

当37岁的李彦宏已经成为上市公司CEO，身价跨越9亿美元并进入那时中海内地百富榜前10名时，22岁的张一鸣刚刚从南开大学毕业，随后成为酷讯的一名员工。这家公司是那时中国领先的在线旅游搜索网站，同时也是全球最大旅游社区Tripadvisor旗下企业，机票、旅店、火车票等信息都能在其中找到。

现在转头看去，李彦宏与张一鸣的人生脉络，或许在那时就已经产生了交集。一颗关于“若何更有用发现信息”的种子在后者心中悄然发芽。

2009年，张一鸣开启了人生第一次创业——垂直房产搜索引擎“九九房”;两年之后，察觉到移动互联网生长趋势的张一鸣辞去九九房CEO职位，最先筹备今日头条，没有编辑团队，靠算法学习举行个性化机械推荐;不举行内容生产加工，只做内容分发渠道。似乎是天生具备移动互联网基因，从上线到拥有1000万用户，今日头条App只用了90天。

2012年前后，移动互联网浪潮周全来袭，人们于对网络的使用和信息获取也在以一种亘古未有的方式进化着。为了抢占先机，腾讯阿里疯狂砸钱结构移动支付，出行大战里各自扶持滴滴快的，生活服务划分押注美团饿了么。

BAT巨头名单里，唯有百度，在这场变局中错失转型先机。一些改变发生了，一些伏笔被埋下，历史的暗门裂变出两个百度，一个是曾经绚烂的百度，一个是挣脱谷底的百度。

百度与头条，生于差异时代的两家科技公司，在两条走向差异的轨迹里逐渐发生交织。在一直的战略试错和调整中，头条开创的信息流模式逐渐生长为百度的主航道营业之一。现在日头条对搜索的野心也早已显露无疑。其打造的搜索引擎现在已经在今日头条App中上线试运营，官方称搜索为“信息缔造价值”理念的延伸。百度与今日头条围绕搜索一战箭在弦上。

最近内容领域发生的一件大事是，知乎完成由百度和快手领投的新一轮4.34亿美元融资。据《第一财经》报道，今日头条也曾介入这轮投资的角逐，早在去年下半年张一鸣就接触过知乎和周源，不外由于价钱没有谈妥，最终被快手抢去了领投名额。另外，百度也已完成对果壳的投资。

对于知乎和果壳这两笔投资，百度方面示意未来将与双方睁开深度战略互助。好比知乎全站上亿高质量问答将以智能小程序的形式接入百度App，并在百度搜索、信息流等产物矩阵中，通过AI手艺个性化分发给兴趣差异的用户。

“为了扩大服务种类，以是我们投资了知乎，这给百度知道带来了更多的信息和支持。”在昨日的财报电话集会上，沈抖对这笔投资做出领会释。李彦宏则示意，百度的内容战略是为了改善移动生态的用户体验，以是选择投资知乎。

知乎和果壳积累的高质量内容是百度投资的主要缘故原由，当百度破局内容的武器百家号等自家产物被外界诟病时，百度更需要高质量内容夯实碉堡，投资知乎和果壳则是在与今日头条的搜索战争中增添自己的砝码。

这样的排场并不生疏，早在两年之前，百度与今日头条就已经在信息流营业上演了一幕短兵相接。这场战争从2017年延续到2018年，由李彦宏亲自坐镇。

信息流已经成为百度立命之本。早在2017年4月的一次百度内部讲话中，陆奇就曾为百度确立了“主航道”和“护城河”转型计谋，主航道即信息流和AI代表百度的未来;护城河是指能够让主航道营业航行更稳健的营业，是百度的现在。

其中，信息流营业被百度寄予了在短时间内快速获得更大营收的厚望，内容生态是其中的主要组成部分。

在这场战争中，百度竭尽全力。《财经》曾报道，从2017年11月起，李彦宏亲自领兵信息流，天天早晨8点准时泛起在百度科技园5号楼，和沈抖与总监级别一起开早会。而上一次由李彦宏亲自带队，还要追溯到2002年与谷歌那场搜索大战。

这年头年轻人如何创业 需要具备哪些条件？

对于信息流的亲力亲为，李彦宏详细能细化到什么水平?一位那时介入过该战的百度员工对编者形貌，李彦宏甚至会自己追case，报问题异常仔细，好比为什么他想看的、感兴趣的新闻没有泛起，被推送的新闻反而是不感兴趣的。

“那段时间很高压，Robin(李彦宏)天天在事情群一直报问题。也正是这种节奏在推动百度App以更快的速率迭代。”

去年许多内容产物由于调性、内容价值观欠妥的问题被关停或下架，但百度App一直很平安。这位员工告诉编者称，“Robin在信息流营业上有判断力而且制止，对于低俗、题目党这样强拉新内容异常排挤，没有由于要追赶市场而损失这种坚持。”

2012年加入百度的宿将沈抖，则在这场战争中显示出了精彩的战斗力。沈抖在2012到2016年时代历任百度同盟研发部总监、网页搜索部高级总监、金融服务事业群组执行总监，直至2017年晋升为百度副总裁，被李彦宏委派周全卖力信息流、百度APP、悦目视频、百家号、百度新闻、百度浏览器、hao123等移动相关营业。

彼时，沈抖下面另有划分肩负内容、算法、用户体验重任的四员上将，即上文中曾提到的卖力手机百度(百度App)端的卖力人平晓黎、卖力视频相关(包罗悦目视频和全民小视频)的曹晓冬、卖力百家号的阮瑜、计谋算法卖力人赵世奇。

至于沈抖能否率领百度搜索重复在信息流营业上取得的成就，上述靠近百度高层的人士示意仍存在不确定性。

上述百度人士对编者示意，“沈抖曾卖力的信息流、百度App等产物并不算是突破性和创新的营业，首先它有明确的竞对和参照，其次信息流的手艺和基础是百度自己就具备的基因。以是他是否具备在老产物上做出新突破的能力，照样有待验证的。”

百度的一系列调整使得公司财报业绩有了新的扭转。对于百度刚刚公布的2019年第二季度财报，李彦宏评价“一些好的迹象正在出现，公司业绩企稳回升。”

财报显示，百度第二季度营收到达人民币263亿元，环比增进9%，清扫营业剥离影响同比增进6%，高于市场预期的257.68亿元;百度焦点营业营收为人民币195亿元，同比下滑2%，环比增进12%。“百度在焦点营业领域仍然职位牢靠且动力十足。”李彦宏评价说。

此外，停止6月份，百度App的日活用户达1.88亿，同比增进27%;智能小程序的月活用户到达2.7亿，环比增进49%。

缩短营业，聚焦焦点

现在回过头看，百度与今日头条的信息流大战显然不能避免。一个主要的大环境靠山是，移动互联网用户增速放缓，存量市场愈发饱和，同时流量由于超级App的崛起正在变得割裂。

只管百度仍处在搜索梯队排头兵位置，但毋庸置疑的是，用户从百度跳到其他流量圈成为常态。因此，百度也必须确立一个完整的生态，将用户留在这里。

从网络广告的更迭来看，百度也到了必须要把准脉搏向信息流广告和搜索转型。

凭据艾瑞咨询数据，2016年中国网络广告各形式中，移动端信息流广告占比为11.2%，2017年这一数字跨越14%。信息流广告市场规模将保持50%以上的年均增进速率，到2019年依附1400多亿元的市场规模，将与搜索市场比肩。

已往几年，百度一直调整架构，而背后，是其对焦点营业的一直聚焦。百度对自己的定位也“全球最大的中文搜索引擎平台”改为“海内最大个性化资讯分发平台”。

2018年1月，手机百度去掉“手机”二字，直接以百度App命名。这一改变意味着百度将把移动端作为主战场，而信息流将是百度结构移动端生长的要害。

百度打造信息流最先的前半年，商业化并不是重点，追赶用户和产物是他们的焦点目的。当信息流算法、体验稳固之后，商业化取代产物体验成为百度更为关注的焦点。

编者领会到，卖力信息流的商业化团队与搜索是复用的同一个团队，最最先的客户也主要来自于搜索，为了推动信息流营业，百度从一最先的销售计谋即是要求客户在购置搜索广告时也要同时为信息流广告充值，这样才气购置搜索广告。

一位履历过信息流营业起步阶段的百度员工对编者示意，内部KPI压力很大，一线的销售难免使用一些对照强制性的手段。不外他也强调，这种所谓的强制性并不是公司治理层传导下来的，在伟大的商业化收入KPI压力以及要和今日头条抢市场的压力下，一线销售计谋可能会有些变形。

“客户预算是有限的，一旦今年给了头条就不会给你了。”

倾情投入信息流与人工智能的决议厥后被证实起到了显著的效果，受信息流营业营收增进以及AI加速结构的影响，2017年百度的现实业绩与外部口碑均获得提振。

QuestMobile的数据显示，百度在2017年中正式推出信息流，到2018年第二季度时，百度App信息流的日活用户到达了1亿。整体来看，百度App用户浏览新闻资讯的使用习惯正在逐步养成。

最新数据显示，自今年春节以来，百度 APP 日活半年多增进了近4000万，现在已突破2亿。“搜索+信息流”两个分发引擎，和“百家号+小程序”两个内容服务生态整体结构完成。

危急与提速

作为百度搜索帝国的领军人物，李彦宏现在依旧保持着对一线的关注，“紧要的事情随手能做就直接做了”。编者从百度内部人士领会到，此前每周一由李彦宏牵头的总监集会仍在连续，上述由沈抖牵头做出的调整，正是在总监会讨论后敲定下的调整方案。

百度转变背后，是流量款式的转变。

百度依附搜索在中国市场站稳了脚跟，搭载着移动互联网大潮和人口盈利的正面推动，百度乐成跃进互联网巨头公司的行列。然而，随着人口盈利的消退，和人们对于内容搜索习惯的改变，百度不得不去思索新的战略偏向，来提高自己的壁垒。

QuestMobile公布的《中国移动互联网2019半年大讲述》显示，随着城乡差距的进一步缩短，移动互联网人口盈利天花板已至。数据显示， 2018 年整年，中国移动互联网月活用户规模净增 4607 万，而 2019 年这一增进趋势逐步放缓， 2019 年第二季度移动互联网用户净减 200 万，中国移动互联网月度活用户规模触顶11. 4 亿。

张一鸣曾指出，若是没有搜索场景的拓展和优质内容，今日头条的增进空间可能只剩4000万DAU。2017年底，今日头条入局搜索，甚至找来了360搜索总经理吴凯作为搜索营业卖力人。今年以来多种迹象解释，今日头条早已不甘于只做今日头条App内搜索，它有着更大的野心——打造一款通用的搜索引擎，直指百度要地。官方对此回应称，这是今日头条“信息缔造价值”理念的延伸，用户可以通过今日头条上面的搜索框举行试用。

8月，今日头条着手为搜索招兵买马，招聘启事注明，头条将从0到1打造一个通用搜索引擎，而且将是全网搜索。在启动搜索部门的组建后，今日头条在确立直播中台后又在确立搜索中台架构。

一位员工在谈到百度在搜索中落伍时，将主要缘故原由归结于“已往对超级App朋分流量趋势不够重视”。

现在百度也在提速。今年初，重新回归的百度元老崔姗姗引入员工审核系统OKR，以此推动百度的绩效转变，明确目的需杀青的可量化“要害效果”，再通过效果完成审核。

上述百度运营员工对编者示意，“以前KPI制度的时刻是半年复盘一次(差异产物线周期有差异)，现在是会以周和月作为节点举行复盘，目的更清晰，上下级相同也更频仍。”

价值观重修

“搜索是百度乐成的所有隐秘”。手握搜索这张王牌，李彦宏曾乐成率领百度被记入中国互联网的乐成者列表，成为中国搜索市场佼佼者。

似乎也是受制于搜索这张王牌，当新的移动互联网时代在2012年以不能阻挡的态势来暂且，搜索不再成为唯一入口，百度虽然意识到人们获取内容和信息的方式发生了排山倒海的转变，旧有秩序被打乱重组，但在做出转变和寻找搜索之外新的增进时，却显得温吞且眼光不够精准和犀利。甚至就连曾经风景一时的搜索营业，也由于竞价排名商业模式连续一直引发的负面事宜，被外界质疑和遭到用户诟病。

“这就像是温水煮田鸡，当你发现事态转变的严重性时，改变可能已经错过了最好的时机。更何况一次又一次地错过机遇。”百度员工云云评价。

百度曾豪掷19亿美元收购91无线以获得移动互联网时代门票，却整整比腾讯、搜狗、360等分发平台的泛起晚了一年;曾依附百度外卖和百度糯米进入已是红海的O2O市场，最终以失败收场;贴吧是百度内容生态的主要组成部分，对信息流营业也至关主要，然而在社交属性的探索上并不顺遂……

“很少能够看准新机遇，总是在照搬别人，或者以其他热门营业公司做为对标”，另一位靠近百度高层的人士在谈及百度战略时云云说到，无论是自己做营业，照样投资，百度更多是接纳“追随战略”，很少能在第一时间看准一个新兴领域然后做乐成。

上述介入过百头大战的百度员工厥后对编者称，若是百度所在的赛道没有竞品，就不太知道怎么打。他指出，2018年百头大战时能够取得阶段性战果，也是由于有今日头条这个异常明确的目的。“然则若是这个市场没有人跟进过，也没有对照乐成的竞品，百度也很少在这样的战场上取得胜利。”

作为百度公司的首创人和精神领袖，李彦宏的眼光和判断力无疑会投射到百度在新领域的感知上。“百度其实是一个相对集权化的公司，最终照样要Robin来定决议，然后公司才会决议投入若干资源。但Robin也并非所有事情都能看得明了。”一位在百度任职多年的资深员工这样说道。

但同时他也指出，“在人工智能这件事上Robin看的异常清晰”。

除了战略转型，百度在厥后的品牌建设上也遇到很大危急。从魏则西事宜最先，百度险些每过一段时间就要履历一次负面，而其回应更是被外界诟病。在价值观迷失的，指责百度俨然成为一种“政治准确”。

今年以来，百度又先后由于李彦宏被泼水、被指行使高考自愿填报牟利、取代杭州失联女孩父亲发文事宜引发舆论热潮。

在此次高考填报自愿事宜中，百度官方回应称，“百度高度重视高考相关信息查询的权威性和准确性。从2013年最先，百度就启动了对考试招生院官网的珍爱，将各地招生院官网在搜索效果举行显著位置展示，并为官网免费提供官网标识认证。”

这样的回应并没有为其迎来外界的明白，反而又是指责声一片。

编者领会到，上述回应发出后，也引发一些百度员工的不满。他们不能明白，为什么公司不能好好认错，非要“生硬没有情绪”地注释一番。百度内网上，一位员工将自己的疑惑发到了论坛里，他无法接受负面事宜在外部发酵时，百度没人出来负担责任。听说，这个帖子厥后引起了沈抖注重，沈抖在下方回复大意是“我们有错，但项目卖力人也很不容易。”不外，在另一“取代杭州失联女孩父亲发文事宜”中，百度相关卖力人则被降级处罚。

显然，在战略和营业猛烈转变的同时，百度的另一主要任务还包罗价值观和文化重修。

19年前，让李彦宏下定刻意回国创业的一个很主要缘故原由是 “有一天我需要做一件事是自己说了算的。”在百度即将20岁之际，李彦宏在“用科技让庞大的天下更简朴”之前，首先希望百度能成为一家简朴的、由梦想驱动的公司，犹如20年前降生时那样。面临现在庞大的内外环境，他的愿望能实现吗?

作者：相欣 泉源：腾讯深网