列位读者，分享了十多天走心的器械——《入门真相》，歇一会儿。人生很多人到四五十岁了都还没入门，不领会生命本源的器械，以致蹉跎岁月，即将失去一生的幸福。人生要想过上有品质的幸福生活，就要学会赚钱。接下来，分享几个已经乐成实操的商业模式案例。

未来的商业左手是流量，右手是利益。流量就是跨越市场预期的增进，利益就是超出别人希望的利益。以是商业模式就两点，一是量，二是利。已往我们的商业就是卖产物，而未来的商业一定是模式，由于产物泛滥，中国又是产物制造大国，能够生产出世界上最好的产物。

德国最近查出我们广州生产的劳力士、江诗丹顿等种种冒充名牌手表，效果他们的海关打报告说，这批假手表最好不要销毁，由于这些冒充名牌手表的质量，比真的还要好。再重复一遍，比真的还要好！就是俗称的超A货。就像福建云霄的假烟，是中国脱销烟的风向标一样，大厂都要去模拟云霄假烟的包装。有时候国家烟厂用的烟丝都不如云霄的烟丝好。你说谁是假烟？

中国不缺产物，也不会缺高质量的产物，缺的是把产物卖出去的模式。已往的商业曾经从产物阶段，走向渠道阶段，现在走向了用户阶段，拥有用户将拥有一切。

中国商人要从产物头脑向模式头脑转变。什么是产物头脑？什么是模式头脑？卖包子挣差价就是产物头脑，卖包子店就是模式头脑。

未来餐厅都市酿成一种引流工具，就是用来圈人的。怎么圈人，怎么吸引流量？划定：餐厅从前门进打九五折，餐厅从后门进打五折。但划定，要打五折。必须关注服务号，让20小我私家扫你的推广码，就打五折。已往餐厅都不打折的，现在可以打五折，叨教你扫照样不扫？

未来产物都不是用来卖的，都是用来圈人的。时代变了，看天用饭的时代已往了，而未来的天就是趋势，趋势就是模式。

案例一：卖包子VS卖包子店。

一家老牌的烤包子店，一提包子成本三元，卖15块钱。靠一个包子店养活了一个家族200年。年轻的新掌门学习了模式头脑，重新设计商业模式。

第一步，充值引流。建立食神汇生长会员，充值99块钱，送20提烤包子。街坊邻居都是平时15块钱才气吃到的一提包子，现在算下来只花4块5一提，充照样不充？充。算账另有毛利39元。

第二步，裂变营销。充值99块钱，送10个99元食神汇会员，分享后别人注册付的99元全返，共返990元。这10个会员同样送20提包子，直接亏损600元。

两招下来，包子店天天人山人海了。

第三步，开发最好的豆乳、最好的油条、最好的小菜、最好的小米粥，做成暴利产物。你不能只吃包子吧？照样那句话，有人流量，才有物流量，才有钱流量。

记着，做引流一定是用你的主品和爆品。20提包子，你不可能一次消费完了，你不可能天天去吃包子。以是收到99元，现实交付时间可能长达半年甚至一年。这削减了资金压力。

第四步，卖包子店。最先搞加盟模式。不收加盟费，收培训费，教你学会开一个单店所有的产物手艺。再收品牌授权使用保证金，三个月开店171家，所有被熟人消化。由于这家老牌店生意云云爆好，而且从未开过分店。

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必须购置加在包子里的特制调料，加盟店每卖出一提包子，赚1毛钱的调料费。违反划定作废品牌授权，追究违约责任。你也不得不购置，由于不用他们家的调料，包子不是谁人味。于是乐成卖出包子店，酿成质料供应商，赚上游的钱。

每五步，与资源对接，告诉他们5年内将开5000家店，出让5%股份，乐成套现7500万元。

任何模式都是为义务而生，上述案例通过五个步骤解决了包子店流量的问题，既解决了主顾和加盟商的利益，通过卖包子店与资源对接，又迅速放大了谋划者的利益。

案例二：微商递增递减招商模式

传统微商招商的分配都是根据级差，一级一级向下延伸，第一级分配较高，依次削减，然则基数逐步最先变大。也有微商和直销为逃避多层次的嫌疑，第一级没有级差收入，从第二级才最先分配。第二级直接生长会员的没有级差收入，跨代分配。

微商本质上做的是招商会，卖的是机遇。微商若是不招署理，它就举行不下去。而传统的微商让你署理产物，门槛不高，可运营开支不少。你要四处开会、找人，还要提供服务。很多人做微商都是做得负债累累。

那么若何做微商的招商呢？有人就了用递增递减招商法。操作设施：A花10万块钱取得了署理商资格。A招到第一个署理商返10%，招到第二个署理商返20%，第三个返30%，第四个返40%，第五个返50%，第六个返60%，第七个返70%，第八个返80%，第九个返90%。A直接招商就是递增分配。

A招的第一个署理商再招商乐成，给A返50%；第二个署理商再招商乐成给A返40%，第三个署理商再招商乐成，给A返30%，第四个署理商再招商乐成给A返20%，第五个署理商再招商乐成给A返10%。后面再招商乐成不再返成。第二级招商返成就是递减法。

算总帐做庄的微商返利平均成本60%，除掉产物成本赚10%。但有一个条件就是微商自己的产物是没有问题的，否则就酿成了资金分配游戏。

招商的本质不是收钱，而是招到愿意给你钱的新的团队。建设团队有两种方式，第一是自己花钱组建公司团队，第二个别人花钱成为你的团队。未来的商业，你自己花钱的团队只能占10%，给你钱的团队要占90%。通过招商完成这样的团队组合。

案例三：内部署理商模式

若何解决店长事情动力和分公司司理分配的问题？首先要明了，做事情是靠人，而人把事情做好，靠的是人心，而人的心在那里？钱在那里，心就在那里。

谋划好分店或者分公司，要把营业额做出来，营业额由谁卖力？谁是谋划者，谁卖力营业额。店长和分公司司理卖力营业额。若何调动和提升他们的谋划积极性呢？

机场的一个卤菜店，天天平均收入4000多元，店长的收入是底薪加1%的提成。店长天天9：00上班，6：30下班。老板知道早晨6：30和7：30有两趟出发航班，只要店长4：30能够起床，那么店里的收入就会增添2000多块。试问，你让店长4：30起床的动力是什么？

重新计划分配机制。第一步，划定卤肉店跨越6000元以上的收入部门给店长提30%，横竖之前从来没有做到过6000元。6000元以下部门仍然是底薪加1%提成。现在店长，天天早上4点半就起床了，而且6点半也不下班。天天营业收入做到了20000元，20000元减去6000元，超额部门14000元提30%，店长天天光提成收入就4200元，一天即是已往一个月的收入。店长把自己的表妹招过来协助，自己发工资。

第二步。店长一个月赚十几万，以是老板要想设施把店长赚的钱花光。允许店长与老板一起开一家新店，总投资30万元，老板投20万，占70%，店长投9万占30%。划定30万为盈亏平衡线，跨越30万的部门的利润，店长分70%，老板分30%。如，每月收入50万，超出盈亏平衡点部门20万，按50%的净利润，每月赚10万元，店长分7万，老板分3万元。

无论是第一步照样第二步，老板都和店长都要签协议分红，而不是做财政分红，也就是说，老板不能告诉员工成本。只有店长经由时间的磨练，已经确认可靠，未来可以转成财政分红。