企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，若何管好人才、用好人才、培育和留住人才，则成为企业在猛烈的竞争中生长生长的要害。
什么是乔布斯规则？
乔布斯说，他花了半辈子时间才充实意识到人才的价值。他说：“我已往经常以为一位精彩的人才气顶两名平庸的员工，现在我以为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，以是乔布斯说，他约莫把四分之一的时间用于招募人才。
高级管理职员往往能更有效地向人才先容本公司的远景目的。而对于新建立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速率领会与顺应公司的文化氛围和环境。
解读
微软公司的普力爵提供了网罗一流人才的窍门：高层主管必须介入招聘流程。普力爵强调，高层主管若是不介入招聘流程，其他人就会以为高层不在乎人才。若是高层主管都不在乎人才，另有谁会在乎？
美国国际商业机械公司（IBM）是天下压倒一切的高科技公司，在这个公司里，具备“野鸭精神”的人才受到青睐和重用。公司总经理沃森，把丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，然则一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再无法天南地北地自由飞翔了。”沃森强调：“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。若是你能在你的周围挖掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的事情就会到处顺遂。”沃森把创新作为“野鸭精神”的化身，他接纳种种措施激励员工创造发明，不断地生长新技术产物，取得了国内外市场的制胜权。“野鸭精神”成为IBM公司迅猛生长的基石和动力。
两个有钱人之间的互怼，相互拆台，太搞笑啦！
启示
以实际行���重视人才。向导亲自出马招聘历程，势必使求职者从心理上感应一种满足和欣慰，这对消除他们对���板的心理障碍大有利益。
选择更优异的人才。老板亲自出马，能在招聘会上引��许多人的关注，固然也能吸引更多的应聘者。云云，选择余地大大增添，有利于选到更优异的人才。
搜罗人才。卖力人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的职员，而老板和高级管理职员则差别，他们总是先搜罗人才，然后为他们放置合适的岗位。
提高招聘效率。老板亲临招聘现场，与求职者面对面地直接攀谈，能从心理素质、外语水平、专业知识等方面对他们举行周全系统的审核。这不仅避免了已往招聘历程中的某些失误，同时也简化了筛选历程，节省了人力物力，特别是节省了名贵的时间。
使员工感应亲和力。老板亲自参加人才招聘，即是向求职者发出了这样的信息：一旦加盟本公司，就更容易接触到公司高层管理职员。若是求职者在被招聘以前就有机遇和高层管理职员攀谈，那么他们就会以为，当自己成为公司职员后，更容易受到关注。
此外，高级管理职员往往能更有效地向人才先容本公司的远景目的。而对于新建立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速率领会与顺应公司的文化氛围和环境。
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