出生于1979年的王兴，很早就创业了，2004年他就最先和同砚一块儿创业，2005年推出了校内网；2007年，他又创办了饭否网——这是中国最早的类似Twitter的网站；2010年，他又创办了美团网。校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的了局。到了美团网，这家从5000余家团购网站中杀出一条血路的公司，已经成为现在最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团网月买卖额已经突破39亿元。
2009年年底，王兴准备做美团网，他在公司内部论述了“四纵三横”理论：
在这个“四纵三横”理论的基础上，他继续论述团购的盈利模式：互联网营销模式，第一阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目的客户是能够投放昂贵广告的大企业。第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块钱就能买关键词，做广告，一下子将投放门槛降低了许多，精准度也高了许多。第三阶段就是团购，通过买卖来对消费者举行更精准的推广，服务的商家都是内陆的小型企业。这构成了金字塔，塔基是团购服务的商家，塔尖是门户服务的商家，中心是搜索引擎服务的商家。团购的盈利模式就是削减商家的广告投入，把这部门让利出来，让消费者占到一部门廉价，团购网站也可以分享到一部门利润。
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2012年，经由两年的试探，王兴提出团购“三高三低”的理论，他对团购的明白加倍自力，甚至跟美团一最先的先生Groupon南辕北辙。Groupon是高毛利、高成本运营的公司，而美团定位于：为消费者提供高品质、低价钱的服务；为此，公司做到高效率、低成本；高科技，低毛利。
王兴对团购的明白，正是美团网区别于其他团购网站的根本原因。这段话可以说是一个标尺，用来权衡公司运营中遇到的种种问题，选择合适的处理方式，用于纠偏。每一次纠偏的细微差异，最终让美团与其他竞争对手积累起天堑鸿沟的差距。
腾讯团结创始人、CTO张志东就以为，王兴对团购本质的明白，逾越了腾讯，也逾越了Groupon。“做团购，王兴一定比马云和马化腾强。在这个竞争中，焦点团队的熟悉是决定性的。执行力好，成本、节奏、秩序做得好。在人人都烧钱时，美团做了最经济、效率、持久的方式。”
一位优异的CEO与平庸的CEO之间最本质的差异在那里？我以为是战略眼光，有无久远的战略眼光是优异的CEO和平庸的CEO最本质的差异。
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