今日头条创始人张一鸣：我最浏览自己的特质，就是延迟知足感。

拒绝诱人投资offer，欠妥腾讯高管，才有了今日的字节跳动。

张一鸣建立今日头条不到一年的时刻，有巨头给了他一个很诱人的投资 Offer。他纠结了整整一个星期后就拒绝了，接受巨头辅助，这是一种典型的延迟知足感不够的体现，对久远信心不足。

2016 年 7 月，传言称腾讯要收编今日头条。张一鸣说我开办今日头条，不是为了成为腾讯高管，那样多没意思。

张一鸣说，延迟知足感的本质是战胜人性弱点，这是一项历久修炼。若是一件事情你以为很好，你不妨再往后 delay 一下，这会让你提高尺度。

延迟知足感，会让你有更高的目的，定更高的尺度，也许你前两年转变得慢，但 10 年后再看，一定会异常不一样。

延迟知足感是张一鸣最主要、最底层的一项特质。若是不是张一鸣的坚持，我们就看不到现如今字节跳动的崛起。

今日头条创始人：张一鸣

2016 年，张一鸣接受财经专访，出来的稿子里，延迟知足感这个词泛起了 10 次。

其中一句，张一鸣说：许多人人生中一半的问题都是这个缘故原由造成的——没有延迟知足感。

在张一鸣的微博中，也多次提到：延迟知足感。

而同样的李诞在《奇葩说》里曾经说过：“我们整小我私家类的生长史，就是怎么培育自己获得这种延迟知足的能力”。

什么是延迟知足感？为什么这么多大佬对此推许！

延迟知足是指一种甘愿为更有价值的久远效果而放弃即时知足的决议取向，以及在守候期中展示的自我控制能力。它的生长是个体完成种种义务、协调人际关系、乐成顺应社会的必要条件。

所谓延迟知足，就是我们平时所说的”忍耐”。为了追求更大的目的，获得更大的享受，可以制止自己的欲望，放弃眼前的诱惑。

20世纪60年代，美国斯坦福大学心理学教授(Walter Mischel)设计了一个著名的关于”延迟知足”的实验，这个实验是在斯坦福大学校园里的一间幼儿园最先的。实验中，小孩子可以马上获得一样奖励，好比 1 个棉花糖，或者守候一段时间，获得 2 个棉花糖。

实验发现，能为偏心的奖励坚持忍耐更长时间的孩子，通常具有更好的人生显示，如更好的 SAT 成就、教育成就、身体质量指数等。

这个实验说明:那些能够延迟知足的孩子自我控制能力更强，他们能够在没有外界监视的情形下适当地控制、调治自己的行为，抑制感动，抵制诱惑，锲而不舍地保证目的的实现。

在生涯中，一些人常要在周末或晚上放弃休闲流动，专心事情，岂非他们不知道怎么消遣吗?这实在就是延迟知足的显示。为了保障退休后的生涯，现在就将部门收入储蓄起来或者用于再投资，这也是延迟知足的显示。为了有康健的身体，不吸烟、不酗酒、不暴食，这也需要延迟知足的能力。

为什么我们需要延迟知足感？

与延迟知足感对立的是即时知足感，即时知足感会让我们不思进取。

延迟知足感，我深有体会，若是你说自己做的还不错，那就拿出你的成就单看看。

我之前做民众号运营，做了5年多的民众号，由1个民众号做到了30个民众号，由2万粉丝做到了100万粉丝，在内陆照样有一定影响力的。有一段时间我也以为做的挺好的，粉丝也不少，账号活跃度也不错。跟同砚谈天，他们都以为我很厉害，做的很好啊。

那时刻我对现状知足了，我不知道了学习，一直在原地踏步。然则实在是用老方式从1个民众号复制到了30个民众号，之后遇到了瓶颈，账号很难有突破。

厥后回老家，家乡的发小没上过大学，然则混的风生水起，买房买车。那时刻我意识到，我对自己的要求太低了，我太容易知足了。我做了新媒体运营这几年，天天很忙很累，但除了民众号，没啥像样的成就。

我们都是怎么评判一小我私家的呢，若是你说你很厉害，那拿出现实的器械出来看看。若是能力可以当饭吃，那你的能力有没有让你过上更好的生涯。那显然没有，以是我意识到了我还差的远，啥时刻我把这些能力转化成实质可见的器械的时刻，或许才算做出了成就。

我之前就是对自己太容易知足了，而不思进取。有时刻是需要现实一点，你有能力，就把这个能力转化成可见的成就单。你很厉害不代表你可以来一场说走就走的旅行，你很厉害不代表你可以在家人一场大病时有力负担，但若是你可以做到这些，你不用说也能证实你有能力。

以是当我做到许多粉丝，那这只是我在实现我的目的中的一个阶段，也不能否认这些成就，但这些成就还不足以让我志得意满，若是我对此知足，那他就阻碍了我继续前进的脚步。以是延迟知足感，为了更久远的目的，为了更有价值的效果。

当获得外界的一定，外界的诱惑时。你需要延迟知足感，坚定自己的选择。

由于每小我私家的目的差别，以是对知足感的感受水平也就差别。

你坚持起劲获得一定的成就，在别人看来，他们以为你很厉害，做的很好啊。然则你或许不这么以为，你只以为这只是万里长征第一步，由于我的目的是登上珠穆朗玛峰，这只是到了半山坡。那这就是对延迟知足感的尺度差别，你不能期望他和你一样明白你，由于你们定的目的差别。

举个例子：

就像开头说的，张一鸣面对着腾讯和诱人的投资offer，然则都拒绝了。这是由于张一鸣的延迟知足感，才有了今日的字节跳动。

以下是张一鸣原话：

2016 年 7 月，传言称腾讯要收编今日头条。

有同事郑重地跟我说，他来加入头条的目的可不是为了成为腾讯员工。

我固然也不是，我建立公司，才不想成为腾讯高管，这样多没意思。

聊天记录如何迁移，教你一个简单实用的方法

实在，我建立今日头条不到一年的时刻，有巨头给了我一个很诱人的投资 Offer。

我纠结了整整一个星期后就拒绝了，我以为这个是个兴奋剂，在自己内功未成之前会导致内生气力受到停止。接受巨头辅助，也会被迫站队，使得自己的想法不再自由旷达。

这类事情，利益是显著的，坏处是隐含的，但这类情形许多人容易高估利益，低估坏处。这是一种典型的延迟知足感不够的体现，对久远信心不足。

不要只想着做春播秋收的事。

我看多许多企业传记，我发现稀奇大的企业都是坚持最优化生长，好比说亚马逊一直保持低空飞行，包罗阿里巴巴 2012 年之前都没有什么利润。

以是当你在起劲朝着自己的目的前进的时刻，或许你做出了点成就，但你需要的是继续坚持，不能志得意满不能松懈，不要被外界的声音滋扰。延迟知足感，坚定你的目的，耐心守候，你会有更好的机遇或收获更大的成就。

我们应该怎么做好延迟知足感？

制订久远的目的

有一个清晰而久远的目的，需要我们做好设计，做深度思索，自己想要一个什么样的未来。一旦制订了这个久远的目的，就要专注这个目的而为之起劲，不能朝令夕改，三天打鱼两天晒网。

举个例子：

2015 年，张一鸣跟同事分享了 2012 年创业之初写过的一个 PPT。团队成员都以为，今日头条现在的生长，跟那时的预估基本没变，所做的事情正如上面所说。

他看得久远，目的一旦确立，就极其专注。

2016 年，新经济 100 人的李志刚问张一鸣，「三年多，你做了哪些要害决议，让今日头条从一亿美金，做到了百亿美金？」

张一鸣说，大部门主要决议，我在创业之初头三个月就基本做完了。

延迟知足感，决议了你做判断时，是基于历久照样短期。

不停学习，不停迭代

最初我和一个同事我们各自为战，一人一个民众号治理，然后模式走通之后，我们决议批量化的运营民众号。从2个民众号开了10个民众号，之后做到30个民众号，我们是怎么做到快速发展的呢？

若是仅靠我们两个的话是无法运营这么多的账号的。那我们是怎么做到的呢？有两个缘故原由

第一事情不分你我

当我们决议开设多个账号的时刻，首先我们人手不够，我们就广纳贤才，由于是刚最先起步，事情难免很��劳，加班很正常，事情也很重，天天都很忙。忙到什么水平呢，加班到地铁关闸只能打车回家，若是早一点走呢，就回家事情到12点。由于在家做的效率低，以是基本上会天天加班到十点多。

我们自己这么忙也还好，创业难免会累点。然则刚招进来的实习生就受不了，由于事情繁重，基本没有小我私家生涯。以是去职率很高，我们辛劳培育了两个月，事情上手了然后人家要去职，以是我们只能重新招人，再重新培训上手熟练，这需要时间，这个中心虚耗的人工成本很高。

以是在我们快速生长的同时，也面临着不停的更替交接，那中心需要人的时刻，我们就补上。可以说我作为一个替补手，力争每一个账号都能维持运营。虽然账号多了，质量会下降，然则这对我的责任感的培育起到很主要的作用。由于我没有放弃，没有说职员空缺就让账号阻滞，等职员补齐之后再运营。我知道我们团队人少了，然则粉丝没有少，我们要对他们卖力。

由于在事情中的认真卖力的态度，我事情中发展的很快。我在团队的作用也在提高，固然对我的能力磨炼也比较大。

第二做事从不设界限。

不要太墨守陈规，要学会突破能力界限。

当你学习到自己不知道的技巧的时刻，那你会收获一种成就感。不只是能力的提升，也是我们不停追求更高人生的一个兴奋剂。

做运营有一个利益是所有的手艺都市用到，文案营销产物市场等都有涉及。我们要做涨粉，就要学习一些运营工具，另有线下流动谋划执行以及和手艺的配合等等。做运营不仅仅是写文案，另有对我们许多能力的培育。以是在事情中，我们要努力的实验新的方式，你只做你会的器械，那你只会这些器械，而若是你接触到你的知识��区，你会获得更大的磨炼。

延迟知足感，会让你愿意自动做更多，获得更多的磨炼，而不是去琐屑较量「这是不是我该做的事情。」