产物开发是做什么的，产物开发流程8个步骤,适合上班族做的副业

编者言

“此生在一家公司，做一款改变天下的产物”应该是每个产物人毕生的梦想追求，而梦想很丰满，现实很骨感，且行且珍惜吧！愿你未曾质疑最初的梦想，坚持初心。（全文2190字阅读可能需要3分钟，若是你没有耐心看完我也不怪你）

前言

事情两年有些话想对自己说，不是分享事情经验，也不是侃大山，只是想纪录入行产物司理两年来的一些心得体会，写给几年后的自己。有时候成熟也就是一两秒钟的事儿。

两年前最先入行产物司理，以前不知道产物司理是啥，也不知道他是要做什么的，在我大学毕业那会儿产物司理岗位应该是发作期，惋惜那时的自己没有这方面的视野更没有接触到这类的事情。两年前机缘巧合入了产物司理的门，今后一入产物深似海。

产物司理俗成产物汪，为什么叫汪？你问我，我也不知道，也许一是由于我们经常说累成一只狗，二是由于汪总是对谁都吠，而与产物司理的角色有些类似吧，反正从互联网业最先发展起来，汪和猿就成为了人 类的好朋友。详细是叫汪照样喵也无需在意那么多。

产物司理顾名思义治理产物整个生命周期的这小我私家。他的主要事情就是设计产物、设计产物、对产物研发举行控制、最终把产物卖出去的历程。而产物司理基于服务场景的差别，分为TO B（服务于企业）和TO C（服务于用户），虽然两者侧重点有所差别，然则大要事情流程和事情方式类似。

最初最先做产物司理时，以为画原型才是主要事情，然则随着事情的深入才发现画原型只是产物事情较为后期的一部门，最主要的是产物逻辑的思索，学习能力和头脑的逻辑性远比手艺型绘图要主要得多。

详细说来，凭据产物事情的流程来主要分为以下几个部门：

l 产物界说

l 需求调研

l 营业梳理与建模

l 产物开发跟进与验收

l 线上运营/交付客户

l 线上数据剖析，制订迭代设计

注：以上为产物研发一样平常性流程，详细产物详细剖析。

产物

对于产物界说一样平常可归纳为2W1H

l DO What： 这个产物要做什么？不做什么？

l Why：用户为什么要用你这个产物，解决了用户什么样的痛点？

uml建模工具哪个好用，uml建模实例100例

l How：用户若何买单？产物以什么样的方式盈利。

1.DO what：产物界限的界说

首先是对产物界限举行界说，做什么？有可能来自老板，也有可能来自你买单的客户（TO B居多），也有可能来自你团队天马行空的想法。岂论来自那里，首先得梳理清晰，我们事实要做什么，界限在那里？好比微信是要解决熟人之间即时通讯，陌陌是要做陌生人之间的社交。

2.why：用户为什么用你的产物？

市面上的产物这么多，用户为什么就要用你的产物，请给用户一个非用不可的理由，也就是你的产物优势和亮点。

3.how：产物盈利模式？

无论是公司照样投资人，支出的总得有所回报，也就是你的产物盈利模式，若何赢利。

需求调研

确认要做什么之后接下来要做的就是需求调研，俗话说买产物货比三家，我们做产物之前也是一样，对市场上同类产物举行调研，你要清晰你的竞争对手是谁，就像打游戏一样，想要一招致胜就得知己知彼，在还不知道自己的情形下得先把对方摸个底明了。需求调研可以接纳多样的形式，竞品剖析只是其中一种，大公司可以选择问卷调查，若已有用户基础可以在已有的基础上做新品调研，若没有可以与行业专家或者目的客户举行需求访谈。一遍访谈和竞品剖析之后对要做的产物也许偏向已有了基本的领会，下面就是撸起袖子最先干。

营业梳理与建模

前期事情基本完成之后，就要沉下心来想想自己的产物若何做了，把前期调研的资料和自己对营业需求的明白举行梳理，一张图举行说明营业梳理

营业梳理完成后确认产物主流程和次流程，产物研发不是一蹴而就，有时候由于公司资源和发展阶段的需要随时调整，因此在做营业梳理时要制订出那些需求是必须要开发的，那些需求是可以延期开发也不影响产物推广和使用，需求的叠加要起到雪中送炭而不是锦上添花的作用，紧要且主要的需求永远是排在第一位。营业梳理完成举行建模也就是常说的原型设计，原型设计能掌握基础绘图工具就可，能清晰表达你的想法给到ui设计师即可。

产物开发和验收

营业建模完成你以为就能开发么？骚年你还too young too simple，原型设计完成才是最先，设计完成后需要与向导、运营、手艺轮流PK，常说的撕逼大战。从向导那里你要获取到足够的资源，运营那里要说服凭据你的设计来开发，说明为什么这些需求优先，另外一些需求推迟。手艺那里你懂的，没有你他们那里来的事情量呢？对吧，无形之中又给他们增加了加班的时间，人家能好好待见你么？所以在撕逼之前你得想好各种应对措施，若是纷歧小心没有想到，千万别不懂装懂，可以虚心相同或者说“这个问题没有想好，想好后在相同”

线上运营/交付客户

撕逼大战完成后，产物进入开发阶段，这个阶段你得时刻盯着开发进度正常么，需求都有做么？完成或还得凭据需求举行验收。研发产物就像生孩子，生孩子容易养孩子难，这个阶段你得与市场爸爸、运营爸爸一起制订养孩子设计，也就是上线设计和推广设计，不能孩子一出生就夭折，那就是你这个母亲不够卖力。养孩子设计完成孩子也生出来了，剩下的就是推向市场。

数据剖析和迭代设计

孩子发展的阶段你得时刻关注学业情形和健康情形。产物也是一样的，在产物运营历程中得时刻关注产物各方面的数据，数据是产物迭代的偏向，有数据的支持产物迭代才有偏向可循。

总结

产物司理是产物的妈妈，产物研发得从产物未出生，孕育，生产，发展全方位介入，这就是产物司理的事情职责和局限所在。“此生在一家不大的公司，做一款改变天下的产物”应该是每个产物人毕生的梦想追求，而梦想很丰满，现实很骨感，且行且珍惜吧！愿你不层质疑最初的梦想，坚持初心。