在我国的十二五设计，首次提出顶层设计这个观点，然后被应用到众多行业及领域。顶层设计是指运用系统论的方式，从全局的角度，对某项义务或者某个项目的各方面、各条理、各要素统筹设计，以集中有用资源，高效快捷地实现目的。
顶层设计已经成为现代企业管理的常态。只有通过顶层设计，举行系统性、系统化的战略设计，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业转型升级、打造企业价值最有力的途径。那么，顶层设计，应当若何明白呢？
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周全
顶层设计要企业做出周全设计，周全席卷商业模式、资源运作、企业治理、组织结构、企业战略和企业愿景等方面。那么这就涉及到企业文化和企业发展定位。文化反映企业的内在机制，也反映了一个企业所到达的水平。
而定位则综合反映了企业客户、产物、渠道与宣传的问题，目的客户、渠道思绪、生产员工和营业团队的事情偏向清晰，宣传方式才会有用，才气够差异化市场竞争环境；对目的客户举行精准的定位，目的客户的剖析，决议了产物的营销思绪。
02
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条理
顶层设计之间，井井有条。顶层设计是自高端向低端睁开的设计方式，核心理念与目的都源自顶层，因此顶层决议底层，高端决议低端；顶层设计强调设计工具内部要素之间围绕核心理念和顶层目的所形成的关联、匹配与有机衔接。
一样平常成熟的设计公司设计顶层方案都市分条理设计，像希达资源就会针对差别阶段、针对差别层级的员工，设计不一样的方案。然后自上而下的历程，内容既周全，条理又明白。
03
有序
这里的有序不仅是指方案设计有序，还要求在实行历程中必须有序。顶层设计必须要具有现实可操作性，设计的基本要求是表述简练明确，设计功效具备实践可行性，因此顶层设计功效应是可实行、可操作的。
对于各方面的具体操作和实行也要有团体的设计。同时，想要顶层设计有序落地，就需要企业内部具有公正、同等、完善的股权机制、薪资系统，并与顶层设计相匹配，这样才气确保企业实行历程中做到有条不紊。
顶层设计不是一件简朴的事，从调研、设计到落地整个历程都需要做到可控、可行，究竟企业最终的一切方案都以落地情形为权衡利害的尺度。
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