我们一提到谋划就以为很神秘，但实在中国人是最善于做谋划的。战国时期的横纵团结、三国时期三分天下都是谋划在战争层面的体现。
谋划的经典首推《孙子兵法》，它告诉我们谋划要选将、要清点资源，要领会对手，要上下同心，要力争“全胜”。
我以为品牌谋划可以这样界说：品牌谋划始于优势盘算，设计路径，终于心智壁垒。具体步骤为扫描市场竞争环境，审计和整合自身资源，设定品牌目的，设计品牌路径，实现品牌资源最大化效果。
第一、扫描市场竞争环境
品牌是市场竞争的产物。我们做品牌谋划第一步就是要领会你在行业处于什么职位？你的竞争对手的定位是什么？有哪些主要产物或营业组合。最近有哪些动作？你能到达哪个位置？
第二、审计公司品牌资源
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现有品牌的积累有哪些？好比品牌知名度、品牌遐想、专利技术、获得声誉、宣传工具、主要广告、流传渠道等等。一定要清点清晰，与竞争对手的相比较，然后才思量在哪方面突破。
第三、设定品牌目的
大公司和小公司做品牌目的是不一样的。大公司可以为品牌形象花几百万广告费或者公共费，中等规模公司可能更多地是为了建渠道网络，而小公司做品牌主要是为了促进销售，生存为第一要务。以是，你公司做品牌，品牌目的是什么？品牌知名度、为招商做背书、照样销售的说服工具等等。
第四、设计品牌路径
为到达我们的品牌目的，我们应该走哪一条路。差别的市场环境，差别的资源情形和差别的品牌目的，决议了你的品牌路径不一样，你的品牌路径是品牌驱动，好比专卖店模式；照样渠道+品牌渠道，好比第三方卖场模式；照样产物+渠道模式，好比电商模式，等等等等。
第五、打造品牌资产
路径确定之后，那就得按既定计谋定位严格执行品牌系列动作，可以有调整，但大方向不能偏航。通过品牌价值塑造、流传、通报和体验，让品牌为消费者所领会、熟悉和偏心。同时，我们还要试试考察和调研品牌的数据转变，调整动作，实现品牌资产最大化。
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