信息时代，手艺获得了进一步的生长，供应链成为毗邻实体经济和虚拟经济的强力平台，生长到与互联网、物联网深度融合的供应链新阶段，在这一阶段选择与物流企业互助是提升供应链行业效率的途径之一，这一选择带来的效果也是异常显著的，从沃尔玛与京东的互助就可以获得证实。
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沃尔玛旗下的五大旗舰店入驻京东商城，与京东杀青深度战略互助，入住京东商城的沃尔玛已达一百多家，依托京东精彩的配送系统，沃尔玛解决了“最后1公里”的配送痛点，获得消费者一致好评。
此外通过手艺互助共享，买通京东自营订单与沃尔玛门店之间的供应链条，沃尔玛实现了线下线上库存一体化治理，在此之前用户在京东下单，由京东从堆栈出货运输到各个部分店，然后再配送到用户手中。确立供应链后，用户在京东阛阓下单，若是系统判断最后门路是从沃尔玛门店发货，由沃尔玛工作人员举行商品的出库和打包，京东快递工作人员去取件、配送。供应链的买通提高了沃尔玛商品库存的周转率，也大大提高了配送效率，向消费者提供更优质的服务，供应链的打造实现了消费者、京东商城、沃尔玛的三方共赢是企业商业模式重构中渠道计划的偏向，在当今时代下已往的供应链治理依托成就看法，其模式已经不能起到很好的效果，因此企业必须在重构商业的过程中刷新供应链，重构深度互助的供应链，正如苏宁董事长张近东所说，要深层次打造供应链的互助模式，改变已往以谈判博弈为主的模式，你想以用户需求为驱动的商业互助模式转型。
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