设计方案怎么写，产物设计方案范本,自媒体是如何赚钱的

本文从What/How两个部门，循序渐进地论述若何输出清晰有用的设计方案，希望给人人一些确立系统性设计思绪的启发，辅助人人更好地输出设计方案，为决议设计方案提供更有力的参考。

许多初入职场的设计师在审美和平面图形基础上都对照扎实，对软件的操作也炉火纯青，单个方案的界面视觉显示完成度和仔细度也没有太大问题。但却往往在现实输出项目方案的时刻碰着瓶颈，方案频频地修改还不尽人意，设计能力无法获得质的提升，提升的脚步也从而阻滞。

本文从What/How两个部门，循序渐进地论述若何输出清晰有用的设计方案，希望给人人一些确立系统性设计思绪的启发，辅助人人更好地输出设计方案，为决议设计方案提供更有力的参考。

WHAT：什么是清晰有用的设计方案？

首先我们需要对清晰有用有一个整体的认知。所谓清晰，从字面上明白是指看得很清晰、晴朗，设计层面来说就是方案能做到偏向明确，方案明晰。而有用字面上指的是有用果，有用力，从设计层面来说就是输出的方案可以解决存在的问题，能到达设定的目的以及可以切实落地。

清晰和有用的考量维度是纷歧样的：清晰更多是针对设计这一环节，在于差别偏向/方案的差异度和偏重点；而有用则更多需要团结设计上下游（用户/产物/开发）。对于优异的设计方案来说两者相辅相成，缺一不可。

接下来我们来详细拆解什么是清晰和有用。

1. 清晰：偏向明确，方案明晰

许多设计师对方案输出的数目有个认知误区，以为设计方案越多越好，可以给老板、合作方更多选择，往往不假思索地用大量的时间输出所有可能的方案，并拿出来让别人评审，以为把所有的可能性列出来就不会错，这正是对方案清晰性缺乏认知的显示。

在设计最初期，不要着急着手输出界面，先连系目的（近期目的和远期目的��综合考量，系统性地思索有哪些途径到达目的，确保所有实现手段的方式都有思量到，而且可以整合途径一致、偏向近似的方案。对差异性不大的方案举行合并划归，才气在合理范围内整理出具有差别思索维度与目的偏重的提案偏向。前期计划思索的深度决议了方案的广度，只有清晰的思索方案才会缔造无限的可能。

用案例来让人人对清晰这个界说有更具象的认知：相册小程序Logo这个需求的目的是需要突出相册元素，并强化品牌识别度。

这是设计师输出的Logo提案初稿，虽然输出了28个方案之多，但没有设计思绪的计划，想到哪就画到哪，许多方案是重复的，另有一些方案在设计初期就应该Pass，设计的整个仔细度也不够充实。

于是设计师对设计偏向重新举行计划整合，根据输出形式重新计划了分类。

根据分类筛选出四个可以继续优化的方案。而且拿着四个差别偏向的方案去汇报，最终确定D方案。

我们重新回首一下这个需求，28个方案 VS 4个方案，设计师需要的不是尽可能输出多方案的能力，方案越多可能示意你在错误的道路上越走越远，需要的是通过前期系统的思索能一次把方案做对的能力。

2. 有用：解决存在的问题、能到达设定的目的、可以落地的方案

许多设计师拿到产物需求会立刻着手，以为知足了产物这个角色提的需求即是好的设计输出，或者把方案出的信口开河，当产物或者其他角色提出差别意见就会以为他们不懂什么是好的设计。这些征象大多是因为设计师在项目前期没有准确思索和评估这个需求自己需要解决什么问题、方案能否到达团队配合设定的目的，以及方案是否能平稳落地这三个维度。

（1）解决存在的问题——从问题出发

我们在现实输出方案的时刻，不能从产物司理的需求文档最先，而是要把考量维度更前置，从项目现有的问题出发。这个问题的搜集包罗外部用户的反馈，内部团队的声音，但需要注重的是用户的反馈纷歧定是真正的问题，需要做到筛选和甄别。

好比：新公布一个版本可能会碰着的一个情形是许多用户打一星反馈说界面太难看太丑，这种属于用户感受，我们可以再深挖一下用户以为丑的缘故原由，是不是改变了太多用户习惯，但又没有给用户真的带来更好的体验和更多的收益。

（2）能到达设定的目的——从目的启动

问题还需要连系目的一起思量，解决问题的思绪并不完全等同于目的，目的是人人一起制订的未来产物的发展偏向。好比我们新公布的版本内里新加了一个Tab改变了用户习惯，大批用户投诉，但若是这个新Tab是相符我们目的的，我们不能为了短期解决用户投诉把这个Tab下掉，应该继续考察用户在这个使用过程中碰着了什么问题，解决现实操作中碰着的问题。

用案例来让人人对问题和目的有更具象的认知：

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我们需要优化QQ空间的为空界面，首先我们梳理下现网存在的问题，气概整体对照老旧，许多图形表意不明确，新出模块就会有新气概，以是存在许多不统一的地方，空间整个营业有一百多个为空界面，导致开发也不清晰到底应该怎么用，用什么，以是很长一段时间是处于乱用的状态。

接着我们梳理了这次优化的目的：

1. 界面统一，用户能对表意感知明确（解决现网问题）；
2. 强化QQ的品牌；
3. 做成基础组件，保证复用性；
4. 低成本开发。

确定了优化目的以后我们没有马上急于实验气概，而是先遍历了所有为空异常页，整合了所有场景最后梳理出八种情形，这八种情形可以笼罩所有的为空场景，梳理整合场景是目的1、3、4能实现的条件。

然后我们基于这八个场景来输出设计气概，要低成本开发，以是这里没有思量加动画，用企鹅剪影连系详细的场景来表意，不仅强化了品牌，也能做到表意清晰明确。图形定好以后我们马上也输出了规范，Push给对接的开发同砚利便挪用。

在输出方案过程中，始终都要牢牢贴合问题和目的，制止无效设计。

（3）能落地的方案——手艺可以实现

在输出设计方案的时刻，设计师需要思量到开发成本是什么，需要消耗若干资源去实现这个需求，最低成本到达目的的路径是什么。若是有些方案开发成本很大却收益价值却很小，我们就需要斟酌它是否仍有执行的需要。制止一味的追求设计效果不去对齐成本、人力，最后也只会是设计的自嗨。

用案例来让人人对清晰这个界说有更具象的认知：

产物提了密友生日推送礼物的需求，目的是想用生日这一对照温情的场景去设计专门的祝福页，用来提升写操作和大盘活跃。我们需要设计送给用户的礼物卡片，从实现手段的难易计划了三个偏向：

1. 手势交互但开发难度大：3D手势交互动画；
2. 意见意义动图且开发成本适中：局部小动画；
3. 静态但开发成本低：全静态视觉，复用已有开发流程。

最后团队对齐了人力成本，决议接纳方案C，把设计精神放在自己卡片的显示上。

HOW：若何输出清晰有用的设计方案

那若何才气输出清晰有用的设计方案呢？

设计方案归根结底是头脑方式的详细体现，输出清晰有用的设计方案最焦点的点在于体系化的思索方式，我总结了一下几点：

1. 拓宽界限

拓宽界限需要设计师站在更高的视角和有更广的视野，把设计从显示和执行抽离往前后延展，在整个设计过程中往前往挖掘需求和计划产物结构，往后做到把控和沉淀，能站在上下游各维度去Review整个项目，只有站在更全局的视角审阅，才气跳出片面设计的维度。

2. 转换视角

从差别的视角看待问题，学会拆解问题和解决问题，从产物/开发差别的角度来通盘看整个产物，剖析这个需求的投入产出比是不是足够，是不是能到达目的（包罗设计目的和产物目的）。设计、产物、开发从来都不是对立的，都是差别角色为了整个产物发力。

举个例子：产物同砚以为输出的方案不悦目，是在用感性表达，我们可以实验继续拆解不悦目背后的缘故原由，好比是不是焦点内容不够突出、忧郁按钮转化率等，一最先就抱着产物不懂设计这种想法是没有办法解决问题的。

另有一个就是用户同理心，许多时刻我们不能只站在设计师和产物的角度看待用户反馈的问题，好比新功能内部团队以为很厉害，但现实门槛太高，用户基本不知道怎么操作，而我们历久体验这个产物反而忽略了产物的易用性。

3. 结构头脑

我们在启动项目的时刻，不要单点去看要在某个页面要做什么改动，而是从问题入手，和产物同砚对齐好目的，连系设计理念。最后找到发力点在那里，循序渐进，这样很大程度上能制止项目的频频，对设计流程的准确把控也是输出优异设计方案的基础。

举一个一样平常生涯的例子辅助人人明白，好比我的问题是长得丑，我的目的是要变得更年轻漂亮，我的理念就是改善体型和优化五官，最后找到详细的发力点好比晚上不吃晚饭，去美容院打美容针、学会怎么化妆等。

4. 认知创新

有些新设计师对设计创新的认知还停留在是去做一些缔造天下、改变天下的事情，以为创新就是把原项目举行排山倒海的改变，初入职场会以为卖力的营业和项目都很小，没有什么意思，实在创新的维度有许多，包罗设计事情流程的优化、另有从小的问题点着手去深挖和思索，找到合适的解决方案并打磨细节给用户缔造惊喜。摆正心态才气做对事做好事。

5. 实时复盘

完成项目以后需要不停的总结方式，遇到的问题，除了技法层面的提升，更主要的还包罗思索层面的提升。学会去总结之前踩过的坑，制止重复性的问题，好比你的输出一直存在层级不清晰的问题，那么你需要关注后续输出的界面里大模块之间以及元素之间的条理是否还存在这个问题。可以犯错误，然则只管制止总是犯同样的错误，这样才气加速发展的脚步。

写在最后

进入互联网公司事情之前，我们对设计的明白更多停留在显示层面，以是对好设计的判断尺度更多是好不悦目、喜不喜欢。当进入互联网公司后，随着事情经验的积累，我们会发现设计不只是狭义地使用软件绘制图形，背后需要很强的逻辑和系统思索的能力、结构化的头脑、相同能力等，需要我们不停的学习补齐自己的短板，实时转换职场心态。