企业发展战略是什么，企业发展的三要素,大鱼号怎么赚钱

企业在不停的生长，在不停的壮大，在企业的生长历程中，随着差别的生长阶段、差别的外部环境，对资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此，组织在差别的生长阶段，差别的外部条件下，战略、战术是不一样的，企业的战略也会不停的做出调整。

在企业的整个治理历程中，任何组织的治理都是对资源的发现、控制、分配、行使的历程。在这个历程中，若何治理存在战略与战术两个层面的问题，这是任何高层治理所面临的配合课题。战略治理属于决议，战术治理在组织及治理层阶中属于执行。

在企业的整体生长历程中，不是企业的配合价值观决议企业的存在与生长。而是企业的可控资源、条件、环境决议企业的生计与生长。企业的配合价值观的建设与治理，其目的是为了企业组织、企业行为、整体行为、个体行为在企业组织的治理历程中，更好地发现、控制、分配、行使资源。为企业组织和社会缔造更大的价值，从而推动企业的生长。在这个历程中，准确的决议与准确的执行，是企业组织获得迅速生长、企业组织的配合价值观获得提高的有用保证，而且很快就会转化为现实生产力。如果在这个历程中，企业组织的决议是准确的，然则企业组织的成员执行力不到位，那么企业组织治理目的的实现也是有难题的。如果在这个历程中，企业组织的决议是错误的，而企业组织的成员没有认识到决议的错误，去执行错误的决议，那么企业组织很容易进入计谋陷阱。最恐怖的是企业组织决议与执行完全错误，企业组织就会濒临殒命

从一个企业的生长历程中来看，可以把它分为三个生长阶段：

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第一阶段：资金积累阶段。在这个阶段，企业组织职员比较少，企业组织的配合价值观以老板的思想为焦点。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的配合价值观的确立是以情绪为基础，企业组织存在的治理危急是资金危急。企业组织的人才标准是听话、好用、待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略治理重在以员工的第一需求为理念来指导员工，与企业形成协力配合赚钱。使企业组织获得生计与生长。

第二阶段：人才资源积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求条理越来越高，在这个时刻企业组织配合价值观不能够与老板的思想为焦点，它必须以行业龙头企业治理理念与模式来学习确立自己企业的价值观。老板要学习，在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要知足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时刻，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所、生长的平台。不要畏惧人才逾越老板自我。

第三阶段：企业生长的成熟阶段。企业组织生长到成熟阶段的时刻，企业组织的人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内，这个时刻企业治理的危急是高层治理者的官僚主义、高层治理者的官僚主义，他们会建设企业组织的配合价值观，然则他们不会认真、塌实地去实践。

纵观一个企业的生长历程，第一阶段对企业能否生计是非常主要的。这也是许多想创业的人所面临两个主要问题的其中之一。我经常和我的一些同伙谈天，许多的人都提到过自主创业，然则从他们的嘴内里听到最多的就是没有资金，或是不知道做什么产物。

第二阶段对企业的生长壮大起着至关主要的作用。有了钱，已经给产物定位了，企业稳定下来了，想要生长，最主要的就是人才了。在一个企业中，可以把人分为四种：一种是人财。这种人思想好、素质高，能力突出，对企业忠诚，能够影响整个公司，能率领整个公司朝好的方面生长，主要担任企业高层领导或者主要特殊的事情岗位。第二种人是人才。这种人思想好，素质较高，对企业忠诚，能力对比人财要差一些，然则有潜力，能够培育并经受重任，主要担任企业主管级别的职务。第三种人是人在。这种人没有什么能力，也谈不上什么忠诚，是有他不多，无他不少。然则这种人不会给企业带来什么损失，在生产一线的员工较多是这种人。第四种人是人人债。这种人事情能力强，然则缺乏忠诚，无大局看法，为了个人利益可以损害集体利益，这种人在企业的各个部门都有存在。这种人是企业生长的绊脚石，是企业中的蛀虫!在第二个阶段，企业的重点就是使用、贮备、培育相符公司要求的、忠诚的企业人财和人才;剔除人债，扫除绊脚石;革新人在，让其为公司所用!在这个时刻，为了留住人财和人才，剔除人债，革新人在，就应该出台一个属于自己的企业为文化，属于自己的焦点价值观，并让所有员工明了接受企业文化和焦点价值观，出台KPI绩效考核……第三阶段对企业能否成为一个人人尊重的百年企业来讲是重中之重!怎样打破官僚主义，怎样打破部门墙，怎样打破各自为政的局势，怎样精简臃肿的部门和多余的职员，怎样让企业的流程更为顺畅，怎样加速企业的事情效率就成为了企业的主要事情。我们应该接纳的做法有两点：1、只管削减企业组织的中层治理层级，与此同时，可以将重大的组织系统按职能剖析或按项目剖析。2、前面讲过任何组织的治理都是对资源的支配权，要战胜官僚主义的治理危急，企业组织的战略应该要在支配权的剖析上做文章。同时企业要想到的就是——改造!唯有改造企业才有出路，才可以成为优异的百年企业!