所谓SWOT剖析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分
SWOT剖析法析，就是将与研究工具密切相关的种种主要内部优势、劣势和外部的机遇和威胁等，通过观察枚举出来，并遵照矩阵形式排列，然后用系统剖析的头脑，把种种因素相互匹配起来加以剖析，从中得出一系列响应的结论，而结论通常带有一定的决议性。
运用这种方式，可以对研究工具所处的情景举行周全、系统、准确的研究，从而凭据研究结果制订响应的发展战略、设计以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机遇、T （threats）是威胁。根据企业竞争战略的完整观点，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机遇和威胁）之间的有机组合。
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SWOT剖析特点：
SWOT剖析方式从某种意义上来说隶属于企业内部剖析方式，即凭据企业自身的条件在既定内举行剖析。SWOT剖析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面举行了透彻的剖析和说明，而能力学派治理学家则运用价值链解构企业的价值缔造历程，注重对公司的资源和能力的剖析。首先在形式上，SWOT剖析法表现为组织SWOT结构矩阵，并对矩阵的差别区域赋予了差别剖析意义。其次内容上，SWOT剖析法的主要理论基础也强调从结构剖析入手对企业的外部环境和内部资源举行剖析。
SWOT剖析法析的应用：
机遇与威胁剖析（OT）
好比当前社会上盛行的盗版威胁：盗版替代品限制了公司产物的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机遇。企业必须剖析，替代品给公司的产物或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，照样提供了更高的利润或价值；购置者转而购置替代品的转移成本；公司可以接纳什么措施来降低成本或增添附加值来降低消费者购置盗版替代品的风险。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来剖析内部条件；第二部分为OT，主要用来剖析外部条件。行使这种方式可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己晦气的、要避开的器械，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。凭据这个剖析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究工具枚举出来，遵照矩阵形式排列，然后用系统剖析的所想，把种种因素相互匹配起来加以剖析，从中得出一系列响应的结论而结论通常带有一定的决议性，有利于领导者和治理者做出较准确的决议和计划。
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