不用投资的网赚项目,美团属于什么行业，美团行业靠山剖析

“你的外卖到了”，道哥打开门，瞥见一个玉人骑手送来一份热腾腾的鸡腿盖码饭，口水直流到枕边，午休梦醒后，道哥要对近期大热门正在申购的美团公司举行一番研究，将从产物模块，商业模式，未来生长这几个方面来剖析这家全球最大的生活服务平台独角兽。

美团&王兴

“有本书对我蛮有影响的——叫做《有限与无限的游戏》。有限游戏在界限内玩，无限游戏却是在和界限，也就是和‘规则’玩，探索改变界限自己。现实上只有一个无限游戏，那就是你的人生，殒命是不可逾越的界限。与之相比，其他的界限并不是那么主要了。”

——美团创始人，王兴

始于团购，兴于外卖，折腾于出行，这三句是对美团的完善归纳综合。

生活服务

美团的生活服务O2O四大模块（旅店旅行，到店，抵家，出行）

1、抵家：餐饮外卖为焦点营业

餐饮外卖是抵家的焦点部门，市场买卖规模连续上升，增进速度放缓趋稳。随着我国一二线都市外卖市场饱和、三四线都市营业生长边际成本提高、企业战略由开拓市场到稳固优势的调整，预计未来几年内，外卖行业买卖规模将趋于平稳。

餐饮外卖市场款式基本稳固，竞争出现两强僵持款式。

美团外卖收入稳固，即时配送网络为焦点壁垒。美团点评已建成并运营着全球范围内规模最大的即时配送网络，通过实时配送智能调剂系统有效地降低了配送成本、缩短了配送时间、提高了配送准时率，成为美团点评的焦点壁垒和生长重点。

美团这几年，在线商家数不停攀升，日均买卖笔数也是连续增添，骑手数也保持稳固增进，单均配送时间则在缩短

2、到店：生活服务要害场景

到店：指消费者通过在线上查找并决议店肆，甚至在线上下单支付的方式，到线下实体店肆举行消费，详细包罗餐饮、阛阓、超市、休闲娱乐、亲子、教育、美容美护、影戏、洗衣、婚庆等生活服务内容。

到店市场基本出现两强相争的款式。2017年到店O2O市场，美团点评和口碑占有跨越90%的市场份额。其中美团点评买卖额为2,732.7亿元，市占率为35.9%；口碑约为4,224.6亿元，市占率达55.5%。美团点评面临较大的竞争压力。

美团点评赋能 B 端吸引更多商户资源。美团点评为商家提供普遍多元的解决方案，划分从营销、物流、谋划、IT、供应链和金融六个维度周全为 B 端赋能，提供整套生态解决方案，完成对传统服务行业的革新，深层次提升服务效率，扩大互助商家群体，培育商家历久的忠诚度。

3、酒旅：切入在线住宿市场，高频营业动员低频

在线住宿市场规模增进，美团点评占有一席之地。2017 年中国在线住宿市场规模达 1,717.6 亿元，同比增速为 36.6%，已步入稳固增进阶段。美团点评市场份额达 11.9%，占有一席之地。

旅游在线交通市场规模增进，携程系与阿里系匹敌。美团点评险些没有市场份额。

4、出行：内陆生活服务的刚需。

三公里以外的出行市场，美团打车面临强劲对手滴滴，后者已经垄断了三公里以外的出行市场。

三公里以内的出行市场，关注成本支出和盈利能力。共享单车营业模式单一、缺乏自我造血能力，盈利遥遥无期，运营成本却居高不下。摩拜单车在商业变现的道路上不停实验——摩拜雨衣、接入网约车端口、“一元月卡”等，但效果不尽如人意。

商业模式

1、用户流量泉源

线下推广方式有哪些，线下推广的几种主要方式汇总

美团点评流量泉源多样化，综合平台具备流量优势、旗下多个自力 app 获取流量、通过腾讯系社交 app 接口引流，线上线下流量入口众多，乐成吸引了规模重大且不停增进的用户群体。2015-2017 年，美团点评年度买卖用户数划分约为 2.1 亿、2.6 亿、 3.1 亿，CAGR 为 22.7%。

厚实的用户流量也为互助商家数目的增进提供动力，2015-2017 年，美团点评年度互助商家数CAGR 为35.4%。用户和商家数目的增进带来买卖量的提升，年度买卖笔数CAGR为 65.1%。

2、收入泉源

若是要一句话归纳美团外卖的盈利模式，应该是：C 端收割份额，B 端收割收入，份额是利润的基石。

2.1、商家扣点水平，由服务结构和竞争决议，选择差别的物流，与商家所处市场的竞争款式都市对应崎岖的扣点水平。

美团外卖对阵饿了么的局势还尚未尘埃落定，因此扣点的水平将会由出价更低的竞争方决议，只要行业款式无法形成实质性的垄断，那么要指望某平台大幅提升扣点水平，就会异常艰难。

2.2、美团外卖从商家处收割的另一项收入则是广告用度，商家购置更高的展示位、介入促销流动等

2.3、外卖平台的第三个收入泉源则为 C 端用户所支付的每单物流用度，这个用度仅能够笼罩一部门的现实物流成本。

3、一个懦弱的盈利模子

行业款式左右了扣点水平和补助水平。理论角度，当行业款式到达稳态，扣点稳固、大规模补助战不再发生时，外卖平台的盈利是存在可能的。但这个存在于可能性中的盈利现实上异常懦弱，非垄断市场里，一旦某一个竞争方最先通过提升扣点的方式计划‚收割市场，另一方只要响应地降低扣点并提升补助，商家和用户都市被大规模分流，因此博弈面决议了短期难以常态化且规模化地大幅提升毛利率，但微利存在可能。

那么否能形成垄断呢？如滴滴垄断出行市场一样？

道哥的结论是：很难。

缘故原由：烧钱补助来的用户难以谈及粘度。

短期来讲，饿了么（阿里）与美团竞争款式不会转变，为什么不能像出行市场样，美团并购饿了么，隐秘将在下一个未来生长中说出，为什么饿了么会死磕到底。

未来生长

1、没有界限，围绕内陆。美团的最终对手，或许不是滴滴，不是饿了么，不是携程，而是屹立在流量终端、掌握大部门买卖的阿里巴巴。

人人明白的阿里巴巴一直是一家，“强线上、弱线下”的公司。但实在自菜鸟网络，到口碑，再到新零售，阿里巴巴对线下的企图心实在从未弱过。

阿里巴巴对饿了么的收购与其商业逻辑异常自洽：阿里巴巴的现金牛平台（淘宝天猫），在商业变现上险些站在了顶端，但属于流量终点，因此我们看到阿里巴巴系统在已往的数年中，对流量入口有着诸多结构。而在线下外卖行业具备了流量入口和买卖变现的双重价值——由于用饭，对于民以食为天的中国人民而言，简直没有比这更高频次的消费了，同时饿了么的物流能力也将成为阿里新零售末尾的主要运力。

2、各种营业均面临着猛烈竞争的风险

（1）抵家：美团点评与饿了么在餐饮外卖市场中分庭抗礼，竞争猛烈。

（2）到店：美团点评主要与阿里巴巴团体旗下的口碑举行竞争，处于行业老二职位。

（3）酒旅：携程是在线旅游的龙头，在各个子领域均有精彩显示。而美团点评仅于在线住宿市场占有一席之地。（酒旅内里另有阿里飞猪的存在）

（4）出行：三公里外的出行市场中，滴滴出行一家独大，龙头职位难以撼动。三公里内的出行市场中，共享单车盈利模式尚未清晰。

总结：美团多线作战，对手都是各行业内顶级玩家。优势在于，美团的团队战斗力值很强，在每个领域都做到了行业前线；劣势在于，短期内的竞争无法消除，又无法干掉对手，盈利能力堪忧。对于美团的未来四个字总结：危急并存。