抖音怎么赚钱,互联网产物司理是做什么的,互联网产物司理岗位职责

都9102年了,为什么你还以为“产物司理是个不需要特殊手艺的工种,任何人都可以从事的岗位”?

什么样的人适合当个互联网产物司理?

网上有个段子,说校招的时刻,面试官问面试的同砚——

“会编程吗” “不会”

“会设计吗吗” “不会”

“会文案吗” “不会”

“噢,那去做产物司理吧”

虽然是个段子,但也反映了许多人对产物司理的误解。 误解最深的地方可能是产物司理是一个不需要特殊手艺的工种,任何人都可以从事

看法和看法是有区别的。有些看法是错误的,但害处不大,好比『学好数理化,走遍天下都不怕』。这样的错误看法充其量也就是让你在某些错误的方向上用力过猛。但有些看法不仅错误,害处还很大,好比『产物司理是一个不需要特殊手艺的工种,任何人都可以从事』。这样的看法会让你忽视既定的事实、麻木自己轻、视市场规则,往往等你醒悟过来再想追赶,发现已经是往事不能追了。

今天,想花点时间聊聊,什么样的人适合当个互联网产物司理?(伶俐的同砚应该想到,不是每个人都适合当个产物司理)

本文稀奇适合在行业外张望、跃跃欲试的同伙;也适合1~3年正在纠结自己适不适合做产物司理的同砚。

言归正传。一个互联网产物司理在我看来,应该长成这个样子:

负责任(必须愿意费心)

从我的现实履历考察,这一条基本上能刷掉50%的人。 尤其是海内,许多产物司理完全是不合格的产物司理。作为一款产物的产物司理,意味着你是这款产物的CEO。一个CEO,必须愿意费心。

早上7点的集会,你要加入;加班解bug,你要在场;午夜12点和外洋客户开会,你得爬起来;产物销售乏力,你要想设施。你昨晚睡得太晚,闹钟坏了 ,时区时差太大你受不了,销售和市场的问题不归你管 ,都不是捏词。作为产物的第一负责人,你必须费心。

单单是费心这一条,就足矣刷掉50%的产物司理。

我见到许多伶俐的人,也许是因为太伶俐了,往往都不够负责任。他们理想的生涯是朝九晚五,必须定时上班,定时下班。 稍有分外的支出和牺牲,就受不了了。这样的人,只能在大公司做那种四平八稳的产物的 产物司理,说白了,不看重用,不能守天下,更不能打天下。

有些同伙会问 ,虽然叫我产物的CEO,但我只是一个没有任何权力的产物司理,我怎么调动资源?我怎么让起他团队配合?哪个岗位的人能天天早上7点开会,晚上12点开会?销售欠好我能怎么办?

这些都是好问题。后面一系列文章会逐步的睁开。在这里,我只给结论:若是你问了上面的问题而谜底都是『我办不到』,那你就不适合当个互联网产物司理。进了这行,也做不久远。不费心的事情有许多,尽早转行才是正途。

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爱科技(必须对手艺感兴趣)

若是你认同这一点,就不会以为『产物司理是一个不需要特殊手艺的工种,任何人都可以从事』了。注重,我这里说的是爱科技,而不是必须要求是手艺专业的毕业生。

为什么要爱科技呢?很简朴,险些所有的互联网产物都是强烈的手艺驱动的产物——Facebook,微信,种种手机游戏自不必说,甚至连瑞幸咖啡和摩拜单车都是在手艺驱动下得以发扬光大的产物。

一个互联网产物司理若是不热爱科技,就是直接忽视影响自己所在行业和职业的最主要的因素。

对手艺感兴趣的意思不是让你去编程,让你设计电子产物,而是你有足够的好奇心去提出问题,足够的耐心和动力去学习新手艺:为什么要选择这样的手艺方案,这种手艺方案还能做什么用,若是手艺变化,会对我的产物有什么影响?

懂商业(必须对钱敏感)

不懂赚钱的产物司理不是好产物司理。懂商业最基本的要求是,知道自己的产物的商业模式是什么,从那里收钱,在那里花钱。我见过不少产物司理闷头做事情,然则却对自己产物的商业模式讲不清晰。

稍高一点的要求是,知道自己产物的feature能够若何影响产物的收入和成本结构,并能够清晰的量化和权衡影响。许多产物司理在一个职位或者产物上停滞不前,归根结底的原因是不能驱动产物增进或用户增进,而产物增进或用户增进即意味着收入。对产物收入没有孝敬、对公司收入没有孝敬的产物的产物司理,不会是合适的产物司理。

再高一点的要求是能够掌握自己产物所在行业的商业模式,并能够举行适当的创新,甚至是推翻。

若是你自己不喜欢绞尽脑汁去想怎么驱动产物增进,怎么赚钱,老实说,你基本不适合当产物司理。(To C行业有不少从用户体验设计师转行过来的产物司理,他们往往更关注悦目、好用,而对若何权衡悦目和好用的效果不怎么上心。)

善相同(必须能把事情想清晰,说明了,写下来)

这一条实在稀奇简朴。

若是你不愿意想事儿,你不适合当产物司理;你自己都不知道要做什么,为什么要做,怎么能够率领团队完成任务?

若是你不愿意不厌其烦的给别人讲清晰你要说的事情,你不合适当产物司理;相同的履历法则是,若是你以为你已经做了到位的相同,那再多一倍,就是适当的相同力度。

一样平常当中,你会发现,你交给程序员的事情他忘了,你跟设计师讲过的器械他没吱声而你以为他赞成了,你以为市场部门理解了你的想法但实在他们没领会,你以为你跟老板说清晰了但老板完全没明了你的点在那里。这还不包括在公司内部推广你的产物战略,一遍不行两遍,两遍不行三遍。

若是你不愿意写文档而以为什么事情都可以口头相同,你不适合当产物司理。别忘了,你是产物的CEO,CEO说的话要算数;而CEO说的算数的话最好以文档的形式记录下来。

若是上面这三条你都以为做起来贫苦,头疼,那么,你不是和当个互联网产物司理。

敢担责(必须为团队服务、为产物服务,而不是为自己服务)

最后这一点可能是许多人脱离产物岗位的主要原因。活最多,钱最少,到头来还要担责任。作为产物司理,你最主要的责任是行使你对产物和行业的洞见,向导团队做出让用户喜欢的产物。没有工程师,一行代码也不会有;没有销售,一单生意也不会有;没有产物司理,绝大多数情况下一切照旧。在互助的过程中,最需要辅助的是你——产物司理;最需要证实自己存在价值的也是你——产物司理。若是不能为团队服务,不能为产物服务,你的价值在那里?有声誉第一个上,出了问题第一个跑,这样的人不适合做产物司理。

若是你在事情中时常以为委屈,时常以为应该是别人来背锅而不是你背锅,那么,你不适合做个互联网产物司理。

若是上面的几点你的回覆都是『是』,那么恭喜你,你异常适合做一个互联网产物司理。固然,你还需要具备行业知识,焦点能力,管理能力等等,这些我们会在后面的文章中讲到。在漫长的职业生涯赛跑中,这些最基础的品质才会让你经得住时间的磨练,克服困难,逾越对手,最终成为一名优异的产物司理。

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