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谋划理念

什么叫谋划理念?就是你把你的员工当成什么样的人看待,这样叫做谋划理念。公司的谋划理念,既然是以人为本,你就应该人人谈一谈,我们公司把人看成什么?以是我是很公然否决人是人力资源,人不是人力资源,人不是资源,人那里是资源?什么机械,物料,什么都是资源,只有人不是资源。

人是行使资源的主体,这小我私家的主体性你要把它确立起来。我们公司每一小我私家员都是公司内里的一个主体。我们是透过这些人来善用种种的资源,这样就对了。若是你把人给当成一种资源了,你就贬低了人的尊严,这点也是请列位做参考。

当我们在把西方的治理引进来的历程当中,我们一定要领会我们有许多本土的根深蒂固的想法,不要弄乱掉了。弄乱了以后,它进来就水土不服,它就许多问题。以是基本上我是希望公司不要设什么人力资源部,要设组织职员生长部。组织也要生长,职员也要生长,照样存在,然则组织职员生长部,它只是办营业的,它不是管人的。

你看我们培训业最大的问题,就是我们印了许多DM,说明书,效果到了人力资源部的司理他看完以后,他就把你丢掉了,老总经常没有看到,人力资源部的司理,他的位阶绝对没有老总那么高。他的视野没有老总那么宽,他对公司需要的哪一种培训,他不能取代老总,这是非常主要的。

由于有许多老总跟我谈完以后,他说他需要什么培训,我说你看人家都有,他说我不知道啊,都没看过,为什么不给我看呢。回来就问他人力资源部,有没有收到这样信息,有啊,为什么不给我看呢?他说我怕你忙啊,以是我替你筛选了,你看你替他筛选了。

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许多事情老总的事情是不能取代的,我经常跟老总开顽笑,我说你很神情,你很了不起对不对?那我问你,你小便急的时刻,要不要自己去小便,他说要,我说那就好了嘛。你再有本事,还得乖乖自己去小便,哪一天你有本事说设一个小便秘书,然后你告诉他我急了,他就替你去小便,那你了不起了,没有,那里有?这样就够了嘛。

老总应做好天职事情

你乖乖的,许多事情你要自己做。你只应该做你的天职事情,你今天管太多了,使得你天职事情都没有做好。当一个老总,你最大的职责就是人进来选对了没有,这是第一原则。以是基本上通常干部进来的,老总一定要亲自看一眼,公司再大,这个事情你不能少。

第二个,是不是让人人都各就列位,都奋发有为,都自动自发。若是不是的话,问题在那里?你要去找一找。我们下面会剖析到,也有许多干部专门跟你唱反调。你只要好好的人给他,他都市带的跟死人一样,这种干部你要小心。

有一种干部是专门把活人带成死人的,有一种干部是把死人也带成活人的,他就不一样。以是什么叫向导?向导就是带人的,不是看待的待,而是把人带出来的人。把他带成什么样的人,这个列位要小心。我也经常问许多人,到底是向导主要照样治理主要?

许多人跟我讲,向导是治理的一部分,我以为这小我私家完全是西方人,不是中国人。西方的治理内里,它有一种功效,一种方式叫做向导,这是没有错的。中国人实在组织是组织,治理是治理,向导是向导,它是不太一样的,我们会把向导的身分提的很大。

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