导语：企业举行扩张，需要领会企业自身的竞争力，竞争力取决于企业的内外部两个环境。若何使企业稳步扩张，企业扩张时必须考察市场，评估市场资源情形，评估市场的潜力，对市场举行分类，设计市场历程。
企业竞争力剖析
企业其品牌产物进入到某个市场后，其内部治理环境与外部竞争环境，举行综合剖析，找出并发扬有利因素，治理与规避不利因素
竞争力剖析方式
企业竞 争力源于两个纬度的考量：一是外部环境条件的剖析，主要行业生长情形及竞争对手的剖析，各企业进入市场的优势、劣势；二是内部环境条件的剖析，主要是企业自身优势与短板的剖析，行业中各企业存在的威胁与机遇
企业竞争力SWOT剖析
市场分类的界说
市场分类是企业从市场资源、人力投入条件、客户资源、营销成本四个方面，综合考察种种市场，将市场举行区别和分级
分类的必要性
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- 差别的市场其市场潜力差别
- 差别的市场营销要求差别
- 公司资源决议需有针对性的举行市场操作
分类的价值
- 设置市场、人力体例的依据
- 销售终端制订目的设计依据
- 设计战略设计图的数据依据
分类的指标
调研市场是否具有生长潜力的四个条件：
- 人才：当地是否具有人才优势，人力培育的难易系数
- 资源：客户资源若何，市场潜力若何
- 客户：能否形成联动，能否辐射其他地区，客户开发是否具有可持续性
- 成本：企业自身营销成本与客户购置成本的情形
市场类型
焦点市场：利润主力军市场。企业资源重点投入与关注的区域
战略市场：具未来生长的市场。等各项资源成熟，首选进攻的市场
潜力市场：可举行资源整合的市场。因市场潜力大，行业生态成熟，竞争压力大，开发成本较高的市场
生长市场：只做基础宣传的市场。消费潜力相对不成熟，现阶断不做开发的设计，但可以做些基础宣传，提长品牌及产物知名度
风险市场：规避的市场。市场已进入恶性竞争，或因人口、经济环境、渠道成本较高，进入有较高风险
综上，企业在制订战略时，首先内部要举行科学的量化剖析后，再做决议，切勿盲目拍脑壳，做为企业约请的职业经理人，也需保证有优越的职业素养及操守，协助企业主制订好明确可行的战略偏向。
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