若何做好渠道销售，制订有用的【渠道计谋】3步骤14个维度思绪
1.渠道梳理
梳理针对渠道的政策是否有用，是不是找到了真正的销售渠道，渠道的推广效果若何？
2.渠道问题剖析总结
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是渠道计谋制订的纰谬？偏向错了？没有找到主渠道？照样偏向是对的，渠道开拓晦气，没有根据设计推进渠道的开拓？照样渠道治理跟不上，渠道开拓好了，后续的治理服务没跟上，导致开发好的渠道不上量？照样渠道政策的问题？政策没有吸引力，渠道没有动力、照样渠道的支持没跟上、深度剖析渠道没做好的缘故原由。
3.渠道问题解决方案
问题举例：
- 1.渠道打不开
- 2.渠道不上量
- 3.渠道治理混乱
- 4.渠道支持力度不够
- 5.渠道商没有动力等
解决方案偏向参考
- 1.找到产物真正的渠道，主渠道以及匹配的主产物
- 2.团队分工，开拓渠道的和渠道销售的配合联动
- 3.渠道的定制化方案，差别的渠道，差别的区域，渠道的资源不一样，要有定制的营销计划方案
- 4.渠道定期的推广流动，最少每年要有2次以上的渠道推广流动，保持渠道的活跃度
- 5.保持跟渠道或者经销商之间的优越合作关系，确立整套营销服务体系，提高经销商或者渠道对公司的认可。
详细的PPT文件：
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